1.介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
2.你是如何看待“采购员”这个岗位的？你的个人优势是什么？如果应聘上，如何开展工作？
3.电脑操作水平？熟练使用哪些日常办公软件。必要时制作样表。
4.是否拥有驾照？
5.采购要素包含哪几个方面？
答：品质、**、交期、服务、配合度。
6.请描述一下采购过程？
答：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
7.你认为怎样才称为一个合格的采购人员？1）知识；2）能力；3）态度；4）职业素养；
8.有一批物料你已经下订单通知**商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解**商对你所下订单的完成状况，同时要求**商停止订单的生产。根据**商的反馈来决定处理。
a.若**商还未进行订单的正式生产，可与**商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。b.
若**商已进行了生产，要求**商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与**商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与**商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
9.采购员应该怎样去开发新的**商？
答：开发**商每个公司都有自己的流程，大体是先收集**商信息（网上，展览会，朋友介绍，**商自荐等）-进行**商问卷调查实施调查-评估-**商送样-合格-列入合格**商；不合格则重新找。
10.汽车专业知识：1）汽车主要由哪几个主要部分组成？2）电动汽车与传统汽车主要有哪些区别？3）你怎么看待新能源汽车或纯电动汽车？
面试提问清单
拜爱智能科技智能有你，触及未来。一 简单寒暄。1 你怎么过来的，交通还方便吗？2 以前来过这里 城市 吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？3 你来自 观或听。1.衣着 精神面貌 行坐立动作 口头禅和礼貌用语。二 口头表达能力。注意对方的语言逻辑性，用语修辞度 语言波幅等。1 请您先用...
面试提问 评价及量表
面试评价表是用来记录被试人面试结果的 它的构成主要包括以下几个方面的项目 1 姓名 考号 性别 年龄 2 报考的类别与职位 3 面试考察的重点内容及考核要素 4 面试评价的标准与等级 5 评语栏 包括录用建议或录用决策 6 评委鉴字栏 7 面试时间等。下面的三种面试评价表适用于三种不同的情况。1 一...
HR面试的12种提问技巧
5.负面确认。当你寻求和发现负面因素时，你可能为自己仍保持客观而高兴，并继续面试下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成为作负面确认的根据。如果进行得好，可以帮你避免聘用不合适的人。另一方面，你可能发现被面试者所说的负面情况是一次性行为，不足为忧。6.反问。反问可助你冷静地控制谈话，无论被面试者如何健...
面试提问的八大方式
在公务员面试中，考官会对考生采取不同的提问方式，以达到面试的理想效果。在此，公务员面试专家在多年亲自参与公务员面试的基础上，总结出面试提问的八大类型，供考生参考 一 封闭型问题。封闭型问题是要求考生作出简单回答的问题。这是一种只要求考生做 是 否 一个词或一个简单句的回答。例如 你是什么时候参加工作...
采购人员面试试题
1 采购员的基本职责有哪些？2 采购工作的基本流程有哪些？3 为什么选择做采购？采购人员的价值体现在 4 如果你作为一名采购员，你将如何开展工作？5 如果你经手的某个产品库存过大，出现滞销，该怎么办？6 采购如果遇到交期延误 缺料状况时，如何采取紧急补救措施以减少损失？7 采购可采取哪些合理措施降低...
采购员面试答题
答 通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的 商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说 为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上...
某公司采购面试考题A
采购部采购专员入职试题 a卷 姓名应征职位测试时间 时 分至 时 分得分 一 填空题 每空3分，共30分 1 确定 有很多种方法，其中最常见的就是评价对请求 单的 质量 数量或者 周期 2 采购是指以 等价交换 的方式，由买方支付对等的 向卖方购买产品和服务的行为过程。3 采购范围中无形物品是 技术...
从外企采购经理面试题
业务单元的重要程度是看业务单元与集团战略目标实现的相关性的大小，根据波特的价值链中对业务活动的分类方式，应从是否直接实现集团战略目标的角度，对集团应该管控的业务单元进行划分，将业务单元分为直接实现集团战略目标业务单元和辅助实现集团战略目标业务单元 类似于价值链中，直接创造价值的活动和辅助创造价值的活...