一、为什么学习本课程。
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争的微利时代。物料资金一般占企业营运资金的55%—80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料控制(俗称物控mc)和生产控制(俗称生管pc)这个部门(pmc)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华，透过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
二、通过本课程您将学习到。
1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本。
2.**及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标。
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。
4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅。
5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时。
6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力。
三、谁应该学习本课程。
1制造业生产计划主管/物料计划经理/主管/计划人员/跟单人员。
2 生产部门：经理/主管/管理人员。
3业务部门：经理/主管/跟单人员。
4仓储/经理/主管/跟单人员。
四、培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答。
五、讲师简介。
北京时代光华教育发展****特聘高级讲师。香港理工大学mba，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(ama)授权专业培训师，中山大学emba班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，现任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的物料管理经验。
企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过八十多家中外企业，融集中、港、台多家企业经验之精华。著有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍。“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，至今有四万四千以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评。
曾服务过的客户有：青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)****、国光电器、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯、东莞诺基亚、惠州tcl、健力宝(三水)集团、康佳集团等多家知名企业。
生产计划与物料控制。
第一章物料控制构图/流程。
1.个案演算——控制物料成本演算。
2.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事。
深圳某实业****物料周转速度/周转率/存料率简例。
3.物料管理三大因素结构图。
4.物料管理执行流程——上海某实业****。
erp物料管理流程主界面实例分析——江门市某实业****。
北京某通讯电子****(欧洲全资)erp——sap系统采购订单管理流程主界面实例分析——生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料。
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴。
6.物料管理相辅相成十四流程——生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度/**商选择、评估、考核流程/**物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度。
6.1.江门某实业****补料/损耗控制案例分析。
6.2生产物料损耗控制方法——深圳某日资精工****生产零库存实例。
6.3生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表。
第二章材料计划进料与存量管制。
1.材料计划流程七步骤——东莞某外资公司。
东莞某外资公司订货型(oem)按订单编号gg4k028a1跟进物料计划跟踪过程实录——采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表。
2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法——备料到位率/目标法/预警法…
3.安全存量vs最高存量vs最低存量。
4.库存管理erp子功能库存调整/库存查询/查询分析展示。
5.10种物料成本降低途径和操作方法。
6.存量管制。
七种情况下存量管制订购。
安全存量三种设定方法。
安全存量四措施——正本清源。
存量管制的五种方式：定量/定期/s_s管制/复仓式/批对批法(lot for lot lfl )
7.物料请购、跟进与进料控制。
佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例。
8.项目mrp计算/查询/日志——金碟k3系统主界面。
9.物料短缺八大原因和七种预防对策。
10.透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示。
11.物料剩余七真因和如何**/预防。
12.剖析物料**不继五大方面。
第三章生产计划控制——柔性化的计划和生产。
1.生产计划与销售业务链接流程。
准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则。
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)——中山某衡器****
订单产能负荷分析表实例——东莞某公司。
2.生产计划控制流程七途径。
东莞某公司按订单编号gg4k028a1跟进生产计划过程记录。
生产计划单(po/no:gg4k028a1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单/欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表。
生产计划控制流程子功能。
4订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团****。
第四章生产计划与进度控制。
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享。
大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析。
大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨。
2.生产产能分析：人力负荷/机器负荷。
3.插单产能规划应变六方法。
4.生产计划要点、内容及编制。
中mps明细查询与跟踪。
6.生产排序优先五规则。
7.生产排序三种标准。
8.生产进度控制三方式——事前/事中/事后。
erp(金碟k3系统)生产管理mps明细查询与跟踪——事前管理。
erp车间管理明细功能工序汇报——事中管理。
生产进度监控三个阶段。
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某集团公司。
现场运用led监控生产进度实物展示分析——事中管理。
透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析——事后管理。
9生产进度落后六条改善措施。
10跨部门生产进度控制七步骤。
第五章生产计划与生产控制绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表。
2.生产三类成本分析——财务监督/跟进。
3.生产控制四方面。
绩效执行六部份。
5.绩效管理项目(案例分析)
pmc精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程。
pmc目标管理活动核心——执行力管理。
pmc执行力项目与公式。
pmc执行力管理办法——(月部门执行力管理表)
东莞某公司pmc执行力管理办法——(月部门执行力管理表)实例。
某公司“pmc经营管理目标月报会”会议纪要分析。
尾声：当头棒喝——学习/兴奋一天，回到公司后……
第六章：总结。
个案分析、在实践中活用所学五步骤。
生产计划与控制考试习题
一 单选 1根据设备检修工作的特点，设备检修定额包括 c 和消耗量两大部分的项目。a设备数量 b设备故障 c时间周期 d检修方式。2物资按其自然属性分类有 b 建筑材料 轻化工材料 机电器材 燃料。a耐火材料 b金属材料 c橡胶制品 d塑料制品。3工业企业物资管理的职能有 计划工作，采购工作，保管工...
生产计划控制程序
1 目的。为使本公司生产作业能按计划进行，确保客户需求之产品顺利完成，以便更好的服务客户，特定本管理程序。2 适用范围。适用于本公司内生产计划的制定 执行 变更及跟踪确认。3 权责。3.1 客户服务负责 产品需求 单 的拟定 调整，成品出货公告 的填写 负责设定产成品应急库存上下限值 负责对生产计划...
生产计划述职报告
述职报告。各位领导 大家好！借此机会首先向支持 栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计划以来的工作作以下述职，请评议！我于2010年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职，9个月以来，在殷主...
如何编制生产计划
1.生产计划 1.1与经营计划相关 通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。这种计划与销售 技术 财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，...
生产计划流程表
1.目的 规范生产计划管理作业办法，使生产前的策划 排单 物料计划的订立 计划变更的处理 进度管理等作业有据可循。2.适用范围 适用公司生产计划进度和物料计划的管理。3.定义 3.1生产总计划 生产部门按照客户的订单需求和交货期先后安排生产计划。3.2物料需求计划 生产订单使用物料汇总的需求订单，包...
生产计划管理培训材料
生产计划管理简介。一 钢铁企业生产计划管理特点。钢铁企业是混合型企业，在生产工艺流程中既有离散工业的生产特征，又有连续流程企业的生产特征，如炼铁 炼钢 热轧和冷轧生产，均为连续流程生产。生产管理既有连续性强的工序，又可以在本来连续的工序中派生出可供销售的产品，很多半成品 成品可作为下一道工序的原辅材...
生产运营部2019年安全生产计划
为了加强部门安全生产工作的有序开展，坚持 安全第一，预防为主 的总方针，保障员工生命安全和身体健康，促进部门生产经营活动的正常开展。坚持做到 四查 三保 两发扬 四查 检查各项安全管理制度落实情况，检查每位员工岗位职责达标情况，检查安全隐患彻底整改情况，检查各种不良工作习惯纠正情况 三保 确保部门全...
生产计划作业流程图
序号。作业流程。客户f c 订单。责任人。业务员 工厂经理pmc主管 工程主管 业务员pmc主管 表单。订单确认书 订单确认书 作业内容。业务员将经总经理审核后的 模具订单确认书 产品订单确认书 转工厂经理进行确认，确认ok后由工厂经理转工程部。工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相...