宁波市企业人力资源经理素质提升对策。
企业人力资源管理人员调查问卷）
调研对象：人力资源管理人员。
调研方法：问卷调查。
答卷人选：人力资源经理、副经理。
问卷说明：本问卷共四个部分。
请务必真实填写各项问卷内容。
请在您认为合适的答案的方框内打勾。
人力资源部联系表。
一、hr部门在企业的定位。
1、贵公司所处的行业。
加工制造业
商贸零售业
房地产业 通信、金融或服务业
农林牧渔业及其他行业。
2、贵公司性质。
上市公司 外商投资的跨国公司
民营及控股企业
国有及国有控股公司
小型外资公司或港澳台商投资公司。
3、贵公司的业务区域。
全球 多个国家和区域
全国各省市。
全国大部分省区
企业所在地的周边地区。
4、贵公司的组织架构从最高领导到人到部门层级：
二级 **
四级 五级
更多。5、贵公司人力资源部门所处层级：
二级 **
四级 五级
无专门人力资源部或更低
6、hr部门负责人在公司同级别人员中的重要性排序。
首要 很重要
较重要 重要
重要性稍低。
7、hr部门负责人同级管理人员的数量。
20人以上
15-20人
10-15人
5-10人
5人以下。8、hr部门负责人是否是公司核心管理团队成员。是 不是。
9、hr部门负责人直接下属人数。
15人以上
11-15人
7-10人
3-6人 3人以下。
二、企业hr从业人员的基本情况方面。
1、贵公司hr部门成立时间：
1－2年 3－4年
5－6年 7年以上
至今未成立。
2、整个公司专业人力资源管理人员：
人 无专业人事专员。
3、贵公司hr从业人员平均年龄结构。
30-35岁
25-30岁
35-40岁
25岁以下
40岁以上。
4、贵公司hr从业人员的学历结构。
以本科以上学历为主
以本科学历为主
以大专学历为主。
以高中、中技学历为主
以初中及以下学历为主。
5、贵公司hr从业人员从人力资源专业毕业的比例：
30%以下。
6、贵公司hr从业人员专业工作时间（平均）：
半年以下 半年－1年
1－2年 3－4年
5年以上。三、人力资源管理体系建设方面。
1、贵公司人力资源规划制订与执**况。
有清晰的五年以上的人力资源战略规划并严格执行。
有三至五年人力资源规划并大部分执行。
有年度人力资源规划并大部分执行。
有简易人力资源规划但经常变更。
没有人力资源规划。
2、贵公司岗位分析编写与执**况。
有清晰、明确、适用的岗位说明书并严格执行。
有完善的岗位说明书，并且大部分都在应用。
有岗位说明书但规范性和适用性有待完善。
有部分岗位说明书但是应用很少
只有少数岗位说明书或没有岗位说明书。
3、贵公司薪酬体系建立：
工资体系建立在职位评估基础上，参照外部薪资建立的较科学的体系；
完全参照外面薪资拟定内部薪资体系；
充分考虑内部公平，未参照市场薪资水平的薪资体系；
按以往经验，设定的薪资体系，未考虑内部公司与外部竞争问题；
无薪资体系，完全由领导说了算。
4、贵公司薪资标准调整时间：
1年一次；2－3年调整一次；
3－5年调整一次；
5年以上调整一次；
调整时间1年以下。
5、贵公司总体薪酬福利水平。
领先行业水平
行业偏高水平
行业中等水平。
略低于行业水平
落后于行业水平。
6、贵公司中高层人员浮动报酬占固定收入的比率。
100%以上
10%以下。
7、贵公司激励情况（股权、房产、汽车、学习机会、奖金、旅游、荣誉、家庭关怀、个性化福利等）
多元化全方位激励
五种以上激励方式
三至五种以上激励方式。
一至两种激励方式
没有明确的或固定的激励方式。
8、贵公司绩效管理开展情况。
全员绩效管理并强制排序。
规范开展绩效考核。
进行简单或部分人员绩效考核。
开展绩效考核
不进行绩效考核。
9、贵公司绩效管理结果应用情况：
结果全面应用；
结果与薪资、晋升挂钩；
结果只与工资或奖金挂钩；
结果不作任何应用。
考核无结果。
10、贵公司人员的招聘途径（内部竞聘、网络、熟人推荐、猎头、**等）根据需要选择多种招聘途径
以猎头招聘为主
以网络招聘为主。
以熟人推荐为主
以内部选拔为主。
11、招聘预算占人力资源年度预算（不含各类工资）比例：
10%以上
1%以下。12、贵公司人员年度离职率（年度总离职人数/年平均人数x100%）
30%以上
5%以下。13、贵公司员工年平均脱产培训天数。
12天以上
8-12天
4-8天 2-4天
2天以下。14、贵公司培训方式。
与咨询公司、院校、科研机构合作培训为主。
外请讲师组织期班培训为主
内外结合组织期班培训，以内部培训为主。
主要以内部讲师授课，偶尔外请讲师
全部是内部讲师培训。
15、贵公司年度培训经费投入。
占工资总额的10%以上
占工资总额的6%—10%
占工资总额的3%—6%
占工资总额的1%-3%
占工资总额的1%以下。
16、贵公司是否为员工制订多个职业发展通道：
全体员工都有设计；
中层以上员工有设计职业发展通道；
公司大部分高潜能员工有设计职业发展通道；
公司个别人才有设计职业发展通道；
公司人力资源部无员工职业生涯规划功能。
四、目前hr管理工作中存在需要突破的瓶颈方面。
1、在你的日常工作中招聘员工是否占了很大的工作量？是。不是。
2、在招聘工作中，企业想招聘的员工能否及时到岗？能。不能。
3、企业在招聘高层管理人员时，是否通过猎头的推荐？是。不是。
不完全是。4、你在选用新员工时，是否会遇到不知选用哪一个人更合适的困惑？
会 经常会
偶尔会 不会
5、您认为企业组织的培训效果理想吗？
理想。不理想
不完全理想
效果难以控制。
6、您认为自己所在企业近二年的员工流动高吗？高 不高。
一般 7、您所在企业是否会遇到“用工荒”的现象？会 不会或许会。8、您是否会经常收到企业核心员工的辞职报告？会。不会经常会 偶尔会
9、您认为所在企业的员工职业通道是否完善？
完善 有待于完善。
无职业通道
10、您认为hr管理的战略规划是否合理？
合理 不合理
基本合理 无hr管理战略规划。
2019员工职业发展规划
员工职业生涯规划的组织管理 1 公司绩效薪酬委员会，每年召开一次工作会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作 行政人事部负责日常运作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。2 员工的上级管理人员担任或指定其他人员担任员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的上级管理人员担任或...
员工职业健康档案
认真贯彻 职业病防治法 保护劳动者身体健康。姓名。性别。出生日期。工作单位。建档日期。编号。岚县球团项目部。档案说明。一 基本内容 1 劳动者职业史 既往史和职业病危害接触史 2 职业健康检查结果及处理情况 3 职业病诊疗等健康资料。二 档案格式。一人一档，档案封面为基本信息，档案内容包括职工基本职...
提高员工职业素养
作为企业竞争的核心 人 的问题，是决定企业生存与发展的关键。没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。因此，必须要提高企业员工的职业素养。首先，要培养员工认同感及归属感 持久的耐心 信心 决心和毅力。引导员工积极向上，奋发图强，对员工要做到尊重 重视，要承...
关于开展企业员工职业技能培训的通知
关于开展企业员工免费职业技能培训的通知。为贯彻落实省 市 关于做好企业在岗人员职业技能培训工作的有关文件精神，切实提高我企业员工的持证上岗率 国家职业资格证书 和职业技能水平，促进员工的就业和稳定就业。在公司领导的关心和大力支持下，我部联合广州市联炬职业培训学校，为公司员工举办一期免费职业技能培训班...
企业员工职业生涯规划设计 实践版
实用测试工具1 性格解析法。活泼型的优点活泼型的弱点 创意丰富混乱无秩序。表达力强健忘。热情情绪波动大。力量型的优点力量型的弱点 迅速抉择 快速反应急燥。喜挑战 能迅速完成工作难以沟通和接近。领导力鲁莽。完美型的优点完美型的缺点 留意细节，思考深刻过于敏感挑剔。记录 作图 制表瞻前顾后不果决。分析别...
企业员工职业化训练整体解决方案答案
学习课程 企业员工职业化训练整体解决方案。单选题。1.能力既强，态度又好的员工在老板的眼中是什么？回答 正确 1.a 人裁 2.b 人才 3.c 人材 4.d 人财 2.下列哪一项说的是群体的特点？回答 正确 1.a 形成共识，达成一致的目标 2.b 清楚的角色认知和分工 3.c 相互之间互不影响，...
塑造员工职业化心态
塑造员工的职业化心态。如今企业大多存在员工工作散漫，毫无执行力的现象，归根结底是员工职业化心态的缺失。塑造员工职业化心态需要不间断地进行，因为人的心态是无法 的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。让员工认同企业并有归属感，这是一般人进入企业的需求，为了培养好的心态，必须细心观察，通过员工心态培训...
员工职业道德培训教材
员工的职业道德与基本素质修养。我国战国时哲学家荀况曾说 积土成山，风土兴焉 积水成渊，蛟龙生焉 积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里 不积小流，无以成江河。高尚的道德人格和道德品质，不是一夜之间能够养成的，它需要一个长期的积善过程。职业道德与人自身的发展。1 人总是要在一定的职业中...