关键技术岗位管理体系。
一、目的。定义公司内关键技术岗位，明确人员上岗资格及考核标准，确保工作质量与产品质量。
二、关键技术岗位认定。
1、生产制造部：检验员、结构维修员、电子维修员、焊接员、测试员、老化员、螺丝装配员、多能工。
2、质量保证部：iqc、ipqc、fqc
3、计划控制部：仓管员。
za三、生产类员工职业发展通道。
普通岗位关键技术岗位多能工
四、关键技术岗位上岗流程。
五、职责分工。
六、关键岗位补贴。
一）生产制造部。
1、凡参加相应培训，通过全部考核的员工均发放关键岗位上岗证。无论员工是否在关键岗位上工作均可享受每月相应的岗位补贴。
2、领取上岗证后持证上岗则享受持证上岗的岗位补贴。
3、多能工指同时具备检验员、焊接员、测试员上岗证的人员。
二）计划控制部及质量保证部。
1、新入职员工试用期不享受岗位补贴，转正前需接受相关培训，通过考核后按考核等级享受相关的岗位补贴。
七、管理规定。
1、关键岗位人员在完成相关培训与考核后，已具备上岗资格，是否安排在关键岗位从事相应工作，由相应部门负责人决定，但在职已上岗特殊、关键岗位必须具备上述资格。
2、未取得上岗证的人员不得从事关键工序的操作，违者追究当事人及班组管理人员责任，由此造成的经济损失由当事人及班组管理人员承担。新操作人员给予一个月的上岗实习期。
3、对于已在关键岗位上操作未发放上岗证的人员给予两个月的缓冲期追补培训及考核，逾期未能达到上岗标准的停止关键岗位操作并取消岗位补贴。
4、所在部门负责关键岗位具体的培训及考核工作，确保人才**的后续性。
5、人事行政部根据申请人数定期，一月一次或两月一次开展资格认定工作。
八、关键技术岗位应知应会一览表。
待补充。九、上岗证格式。
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