一、目的：为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供更多的可持续岗位发展空间，实现公司“以人为本”的管理理念，特制定本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司所有员工。
三、薪酬管理原则。
1．合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。
2．公平原则，即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。
3．激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。
4．竞争原则，即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
5．经济原则，即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。
四、薪酬调整。
1.公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，工资的调整主要是针对员工岗位工资、工龄工资和技能工资进行调整。
2.整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
3.个别调整可根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况而确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整5种方式。
1) 晋级调整。根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据人力资源部限定的名额进行内部评比，从而推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后晋级。
2) 降级调整。根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据员工实际情况确定降级人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后降级。
3) 调职调整。员工平级调动后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平；若低于，则按新岗位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。
4) 晋升调整。员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪；若低于，则按新职位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。
5) 降职调整。员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系对应的最高档岗位工资，则按新岗位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪；若低于新岗位所在职系对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。
6) 提薪分为年度提薪、月度提薪。年度提薪于年终进行；月度提薪为每两月进行一次，提薪日期为月份。
5、岗位薪酬范围。
1.公司普通员工（含司机、厨师）分为以下六个等级：
2.公司助理级别职员薪酬分为以下六个等级：
3.公司主管级别职员薪酬分为以下六个等级：
4.公司经理级别职员薪酬。
注：1、试用期：主管、经理级别的工资按下一级的最高工资支付。
2、经理薪资分为两种：一种按以上薪资规定执行，另一种按销售业绩提成。
六、提薪考核标准。
1. 能严格遵守及执行公司各项管理规章制度和部门条例者。
2. 以身作则，工作积极、态度认真，能按时或者提前完成各项任务。
3. 在岗位表现突出、具有带头作用，给公司提出实际性建议，对公司做出其他贡献者。
4. 敢于抵制、制止违法、违纪行为，维护公司利益者。
5. 举报舞弊，减少公司损失者。
6. 发现事故隐患，及时处理，为公司挽回经济损失者。
七：提薪日期。
七、提薪流程。
领导推荐或个人申请→上级意见→人事部审核→总经理审批。
8、员工调薪表。
九、附则。本制度由人力资源部负责制定和解释，报总经理审批通过后自颁布之日起生效执行。
薪酬管理制度
试行版v.1 1.0总则。1.1目的。本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。1....
公司薪酬管理制度
一 目的。为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 制定原则。本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定。1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动...
薪酬管理制度 1
为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。二 总工资待遇结构如下 基础工资。技术工资。标准工资住房补贴。标准绩效工资。浮动绩效 总工资全勤奖 1级员工不单独体现 工龄工资。加班费。请假或缺勤。奖励或罚款。第十四条上述...
酒店薪酬管理制度
制度名称酒店薪酬管理制度。编号。受控状态。第1条目的。为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性 公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。第2条适用范围。本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。第3条原则。1.外部竞争性原则 2.内部公平性原...
薪酬管理制度包括哪些
西安英思 贸有限责任公司 2007年10月19日 西安英思 贸有限责任公司 薪酬管理制度 前言 1 薪酬管理制度制定依据 1 依据工贸行业特点 2 依据本公司的人力资源战略规划 3 依据本公司的经营发展战略和目前经营水平 4 依据本地区的薪酬和物价水平 5 依据本公司的岗位说明书。2 薪酬管理制度的...
药业薪酬管理制度大全
1 目的 1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统 基于工作表现的奖励系统，以吸引 保留和激励优秀人才 1.2通过考核后的绩效系数差距，构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员...
管理制度与薪酬体系
薪酬体系制度的若干调整。1 激励提成计提方式的变更 0.05 的激励提成仅现金结款才可享受。现金结款指在发货当月内回款。2 任务考核制 通过年度目标 各销售员所负责区域的上一年度的销售份额设定季度目标。以整体区域销售业绩提升50 为基础目标。未完成或超额完成设立奖惩机制。1 奖 超出完成，按超额的额...
薪酬管理及绩效考核管理制度
北京 x大数据科技 薪酬管理及绩效考核。管理制度。草案 二0一三年四月。北京 大数据科技 薪酬管理及绩效考核管理制度 草案 目录。第一章总则 2 第二章管理机构 2 第三章薪酬的构成及确定 3 第四章高级管理人员薪酬考核程序 3 第五章薪酬的发放 4 第六章其他激励事项 5 第七章附则 5 第一章总...