制度名称酒店薪酬管理制度。
编号。受控状态。
第1条目的。
为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性、公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。第2条适用范围。
本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。第3条原则。
1.外部竞争性原则；2.内部公平性原则；3.成本控制原则。第4条正式员工薪酬构成。
1.正式员工薪酬=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤+各项津贴或补贴+效益奖金2.酒店正式员工薪资由固定工资、浮动工资、各类补贴三部份组成。
1）固定工资包含：基本工资、工龄工资。a.基本工资。
参照当地职工平均生活水平、最低工资标准确定，原则上不低于当地最低工资标准。b.工龄工资：
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
工龄计算：1.员工正式入职之日起计算，每满一年起计算工龄工资；2.工龄工资采用累计计算，累计10年后不再累加；
3.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；4.每月15日前入职，当月即可计算工龄；
5.15日后（含15日）入职，工龄于下月起算。每满一年可得工龄工资50元/月，按年限累。
计。2）浮动工资包含：绩效工资、全勤奖。a.绩效工资：
1.绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元，其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖。
金。2.月度绩效工资与固定工资的比例为：20%：80%。
3.绩效工资每月由部门负责人于次月5日前将考评结果交给人力资源部，人力资源部根据考。
评结果对应绩效系数计算员工当月绩效工资。4.绩效工资与基本工资等一同发放。b.全勤奖。
1.当月全勤的员工可得全勤奖20元/月；
2.若当月有迟到、早退、旷工、事假、病假、调休2次或累计2天以上者，当月无全勤奖。
3）奖金（参照相关制度执行）：
1.月度奖金：根据集团或分公司月目标达成情况，结合员工工作绩效考评发放月奖。
2.年终奖金：根据集团或分公司年度利润目标达成情况，结合员工工作绩效发放年终奖金。
3.奖金的发放，与工资一同或分开发放。第5条。
试用期员工薪酬构成。
试用期员工薪酬=基本工资+岗位津贴+伙食、住宿等补贴。
试用期薪资：原则上为转正后薪资的80%（不得低于当地最低工资标准）。试用期考评：试用期员工参与绩效考核，且考核做为其转正的依据。
提前转正：试用期工作绩效优秀者，可由直接上级提出，部门负责审核，报人力资源部负责人审核，经执行总裁或分公司总经理审批通过后方可提前转正。5.转正后即执行相应工资标准。
6.发放试用期员工首月工资时，其工作不满一个月的，以实际工作天数计算第6条福利：
1.社保缴交：根据当地**相关规定为员工进行社保缴交。2.员工生育、小产发放慰问金200元。
3.员工工伤，医疗费用500元以上（含）的发放慰问金300元；医疗费用500元以下的发放慰问金150
元。4.员工本人住院，费用2000元以上（含）的发放慰问金300元，费用1000元以上（含）的发放慰问金。
150元。5.员工本人结婚、直系亲属过世发放慰问金200元。6.经理级以上员工加倍第7条。
1.2.3.4.第8条。
薪酬支付形式。
酒店于每月15日发放员工上月工资（人民币），并按时汇入员工指定的银行账户工资发放遇到节假日的，提前至节前最后一个工作日。
酒店代扣代缴个人所得税、社会保险项目中个人应缴的部分。
员工每月工资由人事行政部统一制作，经财务部审核、酒店总经理审批后确定薪酬扣除。
员工迟到、早退、旷工、请事假、病假等需要扣罚薪酬的，根据个人当月考勤情况，按照酒店相关制度规定，在其当月工资中扣除。
2.员工违反酒店规章制度，视情节轻重需要扣罚薪酬的，在其当月工资中扣除。
3.女员工在生育请假期间，薪酬按基本工资部分发放，除社会保险外，不享受绩效工资、资金及其它福。
利项目。第9条员工工资调整流程与权限规定：
1、部门经理级以下员工工资调整流程：
1.1部门经理根据该员工的工作表现向部门负责人提出工资档或级别调整的建议，并由部门负责人审核后交人力资源中心报批；
1.2人力资源中心对该员工的实际工作表现及绩效考核结果进行调查确认，根据公司薪酬管理政策和职位体系标准，提供审核意见；1.3公司总经理审批；
1.4财务中心和人力资源中心备案，对该员工工资发放标准进行调整。2、部门经理级以上管理人员的工资调整流程：
2.1部门总监或直属领导根据该员工的工作表现向人力资源中心提出工资档或级别调整的建议；2.2人力资源中心对该员工的实际工作表现及绩效考核结果进行调查确认，根据公司薪酬管理政策和职位体系标准，提供审核意见；2.
3总经理审批；
2.4财务中心和人力资源部备案，对该员工工资发放标准进行调整。3、薪资调整生效时间。
3.1试用期员工转正后的工资，按所属岗位正式员工薪酬标准发放，并从转正生效日期的下一计薪月。
份开始计算。
3.2员工转岗后的工资，按新岗位的薪酬标准发放，并从转岗生效日期的下一计薪月份开始计算3.3按照酒店相关调薪规定，给予酒店员工每年1-2次调薪机会，根据员工绩效考核情况及工作态度。
进行工资调整，并从调薪生效日期的下一计薪月份开始计算。
第10条薪酬等级一览表。
类别职位档差职等合计工资基本工资绩效工资岗位工资。
abcdabcdabcdabcdabcdabcdabcdabcdabcd
试用3个月。
试用期2个月。
试用期2个月。
试用期2个月。
试用期2个月。
试用期2个月。
试用期2个月。
店长。中层管理。店助。
前厅主管200
基层管理。客房主管200
专业类维修及弱电。
前台接待100
客房服务100
一线员工。保洁。
保安100第11条附则：
1.以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。2.薪资保密：公司及个人需对个人薪资收入严格保密，以保证个人隐私权力。
第12条本制度由人事行政部负责制定，经总经理审批后执行。
第13条本制度自颁布之日起实施。
制定人。贺燕萍。
2012年4月16日星期一。
审核人。核准人。
薪酬管理制度
试行版v.1 1.0总则。1.1目的。本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。1....
公司薪酬管理制度
一 目的。为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 制定原则。本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定。1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动...
薪酬管理制度 1
为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。二 总工资待遇结构如下 基础工资。技术工资。标准工资住房补贴。标准绩效工资。浮动绩效 总工资全勤奖 1级员工不单独体现 工龄工资。加班费。请假或缺勤。奖励或罚款。第十四条上述...
酒店前台管理制度
为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。1 诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。2 同事之间团结协作 互相尊重 互相谅解是搞好一切工作的基础。3 以工作为重，按时 按质 按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。以上三条是每位服务人员...
酒店仓库管理制度
一 物品的验收入库 1 物品到酒店后库管员依据清单上所列的名称 数量进行核对 清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2 对入库物资核对 清点后，库管员及时填写入库单，经使用人 库管员 财务科各持一联做帐。3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。1 未经总经理或部门...
薪酬管理制度包括哪些
西安英思 贸有限责任公司 2007年10月19日 西安英思 贸有限责任公司 薪酬管理制度 前言 1 薪酬管理制度制定依据 1 依据工贸行业特点 2 依据本公司的人力资源战略规划 3 依据本公司的经营发展战略和目前经营水平 4 依据本地区的薪酬和物价水平 5 依据本公司的岗位说明书。2 薪酬管理制度的...
药业薪酬管理制度大全
1 目的 1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统 基于工作表现的奖励系统，以吸引 保留和激励优秀人才 1.2通过考核后的绩效系数差距，构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员...
岗位职员薪酬管理制度
一 目的 为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供更多的可持续岗位发展空间，实现公司 以人为本 的管理理念，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于公司所有员工。三 薪酬管理原则。1 合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策 法律法规和公司管理制度的基础上...