西安英思**贸有限责任公司
2007年10月19日
西安英思**贸有限责任公司
薪酬管理制度
前言 1、薪酬管理制度制定依据
1、依据工贸行业特点；
2、依据本公司的人力资源战略规划；
3、依据本公司的经营发展战略和目前经营水平； 4、依据本地区的薪酬和物价水平； 5、依据本公司的岗位说明书。 2、薪酬管理制度的基本原则
6、公平性原则 7、公开性原则 8、竞争性原则 9、激励性原则 10、正常晋升原则
3、薪酬管理制度的管理体系：本公司薪酬管理体系由公司决策委员会及各职能部门组成。
3.1公司决策委员会：是公司薪酬管理政策决策机构，负责公司薪酬管理政
策的制定、调整，并对决策效果负责。
3.2 行政人事部：是公司薪酬政策执行部门，负责薪酬管理政策的建议、方
案拟定、正常专业操作及监督执行。行政人事部对执行效果负责。 3.3各职能部门：在公司薪酬管理制度的指导下，执行本部门的薪酬管理办
法，负责薪酬管理制度实施情况的资料收集，提出合理化建议。 3.4 公司所有部门及人员均无权在薪酬管理制度规定范围外自定薪资。
薪酬标准 岗位（绩效）工资标准表
备注： 1、对于采用岗位绩效工资制的岗位，当月公司销售指标未完成80%时，不计发岗位绩效工资。
2、当月公司销售指标超过80%（含）时，按如下公式计发岗位绩效工资： 2.1 部门经理：
绩效工资=公司当月销售指标完成率*本部门月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：售任务完成率） 2.2 部门员工
绩效工资=公司当月销售指标完成率*个人月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：整车销售任务完成率）
2.3 当月销售指标完成率超过100%时，按超出标准执行。 2.4 各部门考核指标见附件。 3、 工龄工资。
3.1 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 3.2 工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按
5.00元计算。
3.3 工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
3.4 新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，
员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 3.5 年满60周岁的所有员工不再计算工龄工资。
4、各部门考核指标每月下旬下达次月指标（以各销售单元下达的为准）。 5、试用期岗位工资标准：
5.1 试用期员工基薪为600元。
5.2 有二年以内工作经验的试用期员工，试用期薪级按相应等级的下限确定。
试用工资按岗位工资标准的80%发放。
5.3 有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员
的能力、经验及试用职位，在上限范围内酌情考虑。试用工资按岗位工资等级的80%发放；有2年以上业内同岗工作经验的试用人员，试用工资可按岗位工资等级的90%发放。
5.4 试用期职员如入职时即担任部门副经理以上行政职务者，薪级一般应确
定为其职务的下限薪级标准。对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上6.1规定和标准，需由行政人事部在《员工工资确认单》上写明申请的工资标准及书面理由，经总经理批准确定。
薪酬调整 1、薪酬调整的基本原则可根据公司经营状况，在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。当物价水平急剧变化以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。
2、确定性调薪：确定性调薪包括：转正调薪、在岗调薪。 2.1转正
2.1.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合
格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
2.1.2 以上试用期考核采用评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规
定如下：≥80分，按岗位标准重新评定岗位工资；≥70分，按相应岗位工资低一薪级的标准确定工资；低于70分，延期转正或辞退。
2.2 在岗调薪：员工正常调薪有二种：
2.2.1 晋升岗位工资级别。员工正常晋升职务工资档次要在严格考核的基础
上进行。公司实行年度考核制度；在每一职务岗位上任职年限连续满一年，且年度考核为良好以上的，有条件在本职务层次内晋升一级工资；考核基本合格以下的，不得晋升工资档次。员工的级别达到本职务最高级别后，不再晋升。
?凡有以下情况之一者，可被降薪：
◇违反公司规章制度、决策并带来经济损失者； ◇连续两月绩效考核处于末位者； ◇依据奖惩办法规定进行岗位职务调整。 2.2.2 职务变动。
员工职务变动后，按新任岗位评定标准执行。 ?凡有以下情况之一者，有条件得到职务晋升：
◇工作业绩突出，经考核符合拟晋升岗位要求者；
◇对公司提出管理、经营合理化建议被采纳，且带来较大经济效益的； ◇公开竞聘岗位，通过考核的； ◇有其他突出贡献，经总经理特批者； ◇依据奖惩办法规定进行职务调整。 ?职务降（免）条件：
◇违反公司规章制度、决策并带来经济损失者； ◇连续两次民主评议分数低于规定的最低限度； ◇经考核确无法胜任所在岗位的要求； ◇有经济问题的；
◇连续两月绩效考核处于末位者； ◇按照奖惩办法规定进行调整职务。
2.2.3 审核权限：部门主管对本部门所有员工具有职务和工资建议权，副总
对所辖部门经理人员具有职务和工资建议权，行政人事部对公司所有员工均具有职务和工资建议权。篇二：公司薪酬管理制度
编号：***-***-001
北京***国际xx
有限责任公司 薪 酬
管 理 制 度
办公室2011年11月日10
目录 第一章总则3
第二章薪酬制订原则3
第三章薪酬指导思想3
第四章薪酬管理体系4
第五章薪酬结构4
第六章工资计算详细规定5
第七章工资发放流程6
第八章福利管理6
第九章附则7
第一章总则
第一条为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，建立科学薪酬及福利制度，建立稳定的员工队伍，激励员工的工作积极性，以实现公司发展的战略目标，特制订本制度。
第二条薪酬体系适用对象为公司全体员工。除此之外，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇按有关协议办理。
第二章薪酬制订原则
第三条公平性原则：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。
第四条竞争性原则：保持企业在行业中薪资福利的竞争性，以吸引优秀的人才加盟。
第五条与绩效挂钩原则：薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中都会有所体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
第六条激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
第七条可承受性原则：薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
第八条合法性原则：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。
第三章薪酬指导思想
第九条建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
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第四章薪酬管理体系
第十条公司实行集中统一的薪酬管理体制，人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定和监督。
人力资源管理制度主要包括哪些内容
上卷人力资源管理制度范本。第一章人事管理制度导论。第一节企业人事战略。第二节企业人事管理的职能。第三节企业人事管理的基本原则。第四节企业人事管理的主要内容。第五节企业人事管理制度的制订。第二章人员甄选录用制度。第一节人员甄选录用概述。第二节人员甄选录用计划。第三节人员需求申请制度。第四节考试与测验。...
薪酬管理制度
试行版v.1 1.0总则。1.1目的。本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。1....
公司管理制度包括什么
企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如emba ceo必读12篇及mba等均对如何建立企业管理制度有详细指导。企业管理制度都包括什么呢？公司管理制度一般包括 一 各部门岗位责任制。二 人力资源类1 招聘管理制度2 培训管理制度3 辞聘管理制度4 薪酬管理制度5 绩效管理...
公司薪酬管理制度
一 目的。为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 制定原则。本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定。1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动...
薪酬管理制度 1
为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。二 总工资待遇结构如下 基础工资。技术工资。标准工资住房补贴。标准绩效工资。浮动绩效 总工资全勤奖 1级员工不单独体现 工龄工资。加班费。请假或缺勤。奖励或罚款。第十四条上述...
酒店薪酬管理制度
制度名称酒店薪酬管理制度。编号。受控状态。第1条目的。为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性 公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。第2条适用范围。本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。第3条原则。1.外部竞争性原则 2.内部公平性原...
药业薪酬管理制度大全
1 目的 1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统 基于工作表现的奖励系统，以吸引 保留和激励优秀人才 1.2通过考核后的绩效系数差距，构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员...
岗位职员薪酬管理制度
一 目的 为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供更多的可持续岗位发展空间，实现公司 以人为本 的管理理念，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于公司所有员工。三 薪酬管理原则。1 合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策 法律法规和公司管理制度的基础上...