1．目的：
1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统、基于工作表现的奖励系统，以吸引、保留和激励优秀人才；
1.2通过考核后的绩效系数差距，构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对比中建立持久的追求动力；
1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员工的积极性、创造性和主动性。
2．制定依据：
2.1公司现有战略决策。
2.2 各岗位工作描述。
2.3 《2008年***绩效管理制度》
2.4 《2007年云南*******薪酬管理制度》
2.5 《*****工资总额管理办法》
2.6 《*公司员工休假、缺勤管理制度》及《**考勤卡管理办法》
3．适用范围：云南*******总部人员。
4．制度内容。
4.1定义：
4.1.1基本工资：指为保证每一位员工的基本生活，公司按月支付给员工的工资；
4.1.2 岗位工资：
指根据岗位对公司战略目标实现的“相对价值”通过工作分析及市场调查而确定的工资。岗位工资水平根据岗位工作复杂性、岗位的职权与影响、岗位所需决策度与创造性、岗位所需指导下属责任、岗位所需能力、知识学历、工作负荷强度、难度、风险及对公司贡献的大小来确定。不同的岗位设定了不同的工资额度，同一岗位也有一系列不同水平的岗位工资；
4.1.3 绩效工资：指按不同的岗位对工作的评价标准对员工工作结果及工作过程进行评价后所发的工资；
4.1.4销售提成：指按照公司销售政策，一线人员在达到或超出预先设定的销售目标的前提下，按照销售收入一定百分比提取的奖励金；
4.1.5计件工资：指对特定岗位员工，在一定的时间周期内，根据其生产的符合要求的不同种类产品的数量，按照不同的核算**计算得到的工资；
4.1.6年终奖金：根据整个公司的经营情况结合公司、部门、个人绩效考核结果而设定的绩效奖金。
4.1.7年薪制：
指针对高层管理人员以年度为周期确定的管理者报酬，是一种根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度；年薪一般包括月薪和年薪剩余（风险收入），其中月薪是对本人业务知识、管理技能、经验积累和承担的岗位责任的基本肯定；年薪剩余（风险收入）则根据其年初签订的绩效合约中所约的计算办法来确定。
4.1.8试用期工资：指对刚进入公司，没有转正的工资。
4.1.9正式工资：指转正后进入工作岗位后的工资。
4.2薪酬的支付模式。
4.2.1 年薪制薪酬支付模式：
指全部薪酬以整年进行计算，年薪制的薪酬分为两个部份，一部份是12个月月薪；另一部份是年薪剩余；其中，12个月月薪占年度薪酬现金总额的70%,年薪剩余占年度薪酬现金总额的30%,(适用于正总监级别以上岗位)；
4.2.2 年终双薪支付模式：指薪酬主要以月薪进行支付，年终根据各岗位发放双月工资 (适用于副总监级别以下的二线、三线岗位) ；
4.2.3 月薪制薪酬支付模式：指薪酬以月薪进行支付，不再有年终双薪 (适用于一线岗位)。
4.3薪酬的支付方式。
4.3.1每月由银行代付，特殊情况下发放现金；
4.3.2采取次月发薪。原则上本月工资于次月15日至20日期间支付，如遇特殊情况，可适当调整发放日期（由人力资源部门预先下发通知；
4.3.3因特殊原因而造成薪酬支付有误时，在下月工资支付时扣减或补发。
4.4薪酬结构。
4.4.1 公司高层管理岗位薪酬结构：（适用于总监级别以上岗位）
公司高层年薪=12个月月薪+年薪剩余。
公司高层管理岗位月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资。
基本工资：300元。
岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”
绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)
绩效工资计算方式2=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*40%+本人月度绩效考核评分占比*60%)
注：以上绩效工资考核比例详见《2008年***绩效管理制度》附件5.
公司高层年薪剩余=(年薪现金总额-12个月月薪标准)*（本人年终绩效合约考核系数*60%+公司级别年度绩效考核系数*40%）；详见《2008年年终奖发放办法》
4.4.2公司中层管理岗位薪酬结构：（适用于副总监以下，副经理级别以上管理岗位）
4.4.2.1公司中层管理岗位年度薪酬总额=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*12个月+年终奖。
基本工资：300元。
岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”
绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*40%+本人月度绩效考核评分占比*60%)
绩效工资计算方式2=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)
注：以上绩效工资考核比例详见《2008年***绩效管理制度》附件5.
年终奖＝当年最后一个月的工资数*（本部门12个月绩效系数的平均值*80%+公司级别年度绩效考核系数*20%）详见《2008年年终奖发放办法》
4.4.2.2分公司经理/副经理年度薪酬总额=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*12个月+年终奖。
基本工资：300元。
岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”
绩效工资=(基本工资+岗位工资)*(分公司销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)
（其中：区域经理mbo评分为所辖门店店长mbo评分平均分）。
分公司拓展经理／副经理绩效工资＝（基本工资+岗位工资）*（本月mbo分值*40%+本月分公司销售完成率*30%+五个月以上新开店成功个数/（五个月以上实际新开店个数*60%）*30%+本月开店数*300元。
分公司经理年终奖＝（分公司实际销售额-分公司任务销售额）*0.1%+（开店成功个数-开店失败个数）*1000元（正职该项占60%，副职该项占40%）详见《2008年年终奖发放办法》
门店管理部经理／副经理年终奖＝（分公司实际销售额-分公司任务销售额）*0.05%（正职该项占60%，副职该项占40%）
分公司拓展经理／副经理年终奖＝（开店成功个数-开店失败个数）*500元+本年开店数*300 （正职占该项占60%，副职该项占40%）。详见《2008年年终奖发放办法》
4.4.3公司基层管理岗位薪酬结构：（适用于副经理级别以下管理岗位及行政、后勤、办公人员、专业技术人员）
公司基层管理岗位年度薪酬总额=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*12个月+年终奖。
基本工资：300元。
岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”
绩效工资计算方式1= (基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*30%+本人月度绩效考核评分占比*70%)（注：适用于公司总部未单独制订绩效薪酬考核方案的基层管理岗位）
绩效工资计算方式2= (基本工资+岗位工资)*(分公司销售完成率占比*30%+本人月度绩效考核评分占比*70%)（注：适用于分公司办公室基层管理岗位）
公司基层年终奖：
年终奖=当年最后一个月的工资数*(本人12个月绩效系数的平均值*90%+公司级别年度绩效考核系数*10%）。详见《2008年年终奖发放办法》
4.4.4便利品事业部员工薪酬结构。
基本工资：300元。
岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”
绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(便利品事业部销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)（适用于便利品公司总经理，详见《2008年***绩效管理制度》附件5.
绩效工资计算方式2=(基本工资+岗位工资)*(当月便利品销售/当月便利品销售任务额*70%+本人月度绩效考核评分占比*30%)（适用于便利品公司总经理，详见《2008年***绩效管理制度》附件5.
绩效工资计算方式3=(基本工资+岗位工资)*(本人月度绩效考核评分占比*20%+当月分管便利品销售/当月分管便利品销售任务额*80%)（注：适用于便利品事业部经理以下岗位）
年终奖：详见《2008年年终奖发放办法》
4.4.5品牌管理部员工薪酬结构。
基本工资：300元。
岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”
绩效工资=（基本工资+岗位工资）*（本人月度绩效考核评分占比*30%+总**实际占比/28%*70%）适用于：品牌管理部经理、主管、产品专员、品牌管理员、文员岗位。
4.4.6商务部员工薪酬结构。
商务部的工资核算按基本工资+绩效工资。
基本工资：300元。
绩效工资基数＝月工资标准-基本工资。
月度绩效(指月度回款额/月度回款任务，或月度回款毛利额/月度回款毛利任务)实行封顶，额度不超过1.5,月度绩效完成率在1.5以上的，按1.
5计算，超额部份纳入下月计算，全年绩效额度应控制在1.5以内。
商务部各岗位绩效工资计算方式：
商务部副经理：月度绩效工资=绩效工资基数*（本人月度绩效考核评分占比*50%+商务部销售回款额/商务部销售回款任务*50%）
商务专员：月度绩效工资=绩效工资基数*（本人月度绩效考核评分占比*50%+销售回款额/销售回款任务*50%）
季度奖励以当季度分管副总签发的政策为依据。
招商专员：月度绩效工资=绩效工资基数*(本人月度绩效考核评分占比*20%+招商品种月度回款毛利/月度回款毛利任务*40%+招商品种月度回款额/招商品种月度回款任务*40%)
商务助理：月度绩效工资=绩效工资基数*(本人月度绩效考核评分占比*50%+部门月度回款额/部门月度回款任务*50%)
薪酬管理制度
试行版v.1 1.0总则。1.1目的。本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。1....
公司薪酬管理制度
一 目的。为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 制定原则。本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定。1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动...
薪酬管理制度 1
为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。二 总工资待遇结构如下 基础工资。技术工资。标准工资住房补贴。标准绩效工资。浮动绩效 总工资全勤奖 1级员工不单独体现 工龄工资。加班费。请假或缺勤。奖励或罚款。第十四条上述...
酒店薪酬管理制度
制度名称酒店薪酬管理制度。编号。受控状态。第1条目的。为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性 公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。第2条适用范围。本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。第3条原则。1.外部竞争性原则 2.内部公平性原...
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西安英思 贸有限责任公司 2007年10月19日 西安英思 贸有限责任公司 薪酬管理制度 前言 1 薪酬管理制度制定依据 1 依据工贸行业特点 2 依据本公司的人力资源战略规划 3 依据本公司的经营发展战略和目前经营水平 4 依据本地区的薪酬和物价水平 5 依据本公司的岗位说明书。2 薪酬管理制度的...
岗位职员薪酬管理制度
一 目的 为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供更多的可持续岗位发展空间，实现公司 以人为本 的管理理念，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于公司所有员工。三 薪酬管理原则。1 合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策 法律法规和公司管理制度的基础上...
管理制度与薪酬体系
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行政管理制度大全
草案 行政部 2011年。目录。一 日常事务管理规定。考勤制度。办公环境及着装管理规定。公关事务管理制度。接待费用的管理。二 办公物品管理制度。办公物品的购买。办公用品的申报及领用。办公用品的报废处理。办公用品的保管。公司固定资产的管理。公司办公设备的使用。使用规范。电脑及网络使用规定。办公室钥匙的...