薪酬体系制度的若干调整。
1、 激励提成计提方式的变更：0.05%的激励提成仅现金结款才可享受。（现金结款指在发货当月内回款。）
2、 任务考核制：通过年度目标、各销售员所负责区域的上一年度的销售份额设定季度目标。以整体区域销售业绩提升50%为基础目标。未完成或超额完成设立奖惩机制。
1 奖：超出完成，按超额的额度，计提0.5%的任务奖励。
2 罚：未完成，按与基础目标所相差的额度，处以0.5%的任务处罚。
如a销售人员所负责区域，第一季度，在10年所取得的回款是50万，那么第一季度a销售人员的极度基础目标为75万。如最终实际完成95万，则予以20万*0.5%=1000元的奖励；如最终实际完成55万，则处以20万*0.
5%=1000元的罚金）。
奖励机制从第二季度开始实施，处罚机制从第三季度开始实施。）
3、 新客户开发奖。每开发成功一个新客户，给予一次性50元的新客户开发奖。
4、 扣息制：累计回款额《应收账款，即比例小于1:1时，按照差额计提利息。
1 计提比例：a类客户按照差额的5‰计提利息，b类客户按照差额的3‰计提利息。
2 返还机制：于年底视经销商的财务数据，将扣除的利息部分或全额。当累积回款额：
应收账款比例即年度周转次数大于等于2小于3时，予以60%返还；当比例大于等于3时予以100%全额返还。
3 计提、返还时间：利息每月计提（首季度月免除），年底按比例一次性返还。
关于muztaga员工薪酬体系及管理制度的若干规定。
一、 管理制度。
1.1考勤制度。
上班时间，8∶45——11∶30 1∶30——5∶30
迟到早退十五分钟内，扣15元(三次以内免)；迟到早退四十五分钟内，扣30元；超过四十五分钟，扣50元，无故缺勤一天，扣80元。
一个月内事假不得超过三次。请事假需要总经理批准，如总经理出差在外，则将假条交至廖新发批准。
1.2审批制度。
公司所有票据由经办人申请，总经理审核，董事长审批。
其中基本工资、公司日常费用开支可由总经理代为审批，销售定价、低于成本价销售、坏账、提成与利润分配以及额外奖金等必须有董事长审批。
1.3合同管理制度。
经销合同由销售人员拟定，销售主管审核、总经理签订；生产合同由设计人员拟定，总经理审批签订；
所有合同原件交由财务主管保管、其他相关人员保留复印件或电子稿备查。
1.4销售区域划分制度。
客户归属与区域划分由销售主管核定、总经理审批，并将最终的客户归属表递交财务主管。如有变动，每月更新。
1.5会议制度。
原则上董事长召集全体员工每月召开一次会议，分析、决策库存结构、**开发、营销政策，目的是降低库存比例，提高资金周转率，开发客户渠道，优化人力资源配置。
公司每周例会，周一上午。
晨会由总经理或部门经理另行约定。
1.6工作汇报制度。
工作邮件：公司所有员工于每周六写周工作报告给经理，包括上周工作小结和下周工作计划。
销售人员月工作报告（包括上月经销商洽谈沟通情况，新客户开发情况，销售、回款数据及下月工作计划等），书面形式递交经理。
销售主管季度工作总结、工作计划，书面形式递交总经理。
总经理（半）年度工作总结、工作计划，书面形式递交董事长。
财务人员每月填写财务报表，上报财务数据。
1.7工作服制度。
工作服是公司福利不是义务。
申领工作服，必须填写单据，总经理签字批准，由廖新发负责发放。
原则上2年发放一套（春夏、秋冬两季）
申领工作服后，在对外工作场合，必须着装muztaga产品，否则公司不再对此员工履行本福利。
1.8员工注意事项。
工作时间内不得在工作区内接听私人**。
工作时间内不得网络私聊，做与工作无关的事情。
无特殊情况，家属尽量不进入公司办公区。
二、 薪酬构成。
利益共享、有奖有罚，通过合理的薪酬构架的设定，以期充分调动每一位员工的工作积极性同时层层问责、严格控制好从生产到销售的每一环节。
2.1利润分成。
按年底净利润的百分比计提。
2.2库销比奖金。
库销比奖金=【1-（库存金额+应收账款）/销售回款】*10万元。
即按销售汇入款与存货金额的比例，以1：1为基点，每下降0.1点，奖励1万元。于年底一次性计算计提。
2.3销售提成。
销售提成=基本提成+激励提成-利息。
基本提成按销售汇入款的1%计提；
激励提成：从产品发出之日计60天内（含60天）汇入货款或者经销商的累计回款/应收账款》=2（其中累积回款按半年计）时，按汇入款的0.5%额外计提。
利息：累计回款额《应收账款，按照差额的5‰计提利息。销售提成每月结算。
销售人员按照客户类型的不同按比例分配提成：
a类客户（归属于销售人员，由销售人员全权负责的客户）：计提100%
b类客户（主要由经理负责洽谈、确定合作，但指定销售人员负责确认订单、发货等操作、执行的客户）：计提70%
c类客户（完全归属于经理）：暂不做计提。
具体客户类型与区域划分由销售主管核定、总经理审批并递交财务主管。
2.4待分配销售提成。
b类客户销售提成的30%+c类客户销售提成的100%
由总经理与销售主管按照一定的绩效考核予以分配，每月计提。
2.5设计奖金。
设计奖金=生产奖金+宣传设计奖-罚金。
生产奖金：设计部从款式设计开发、合同生效、面辅料吊牌到位，到生产、监督、跟单，直至出货、验货、收获，按300元/款的计提产品奖金；
宣传设计奖：设计产品册，按500元/册，出册当月计提；设计海报，按50/份，投入使用当月计提。
罚金：在生产/设计等各个环节如有出错，按50元/次计提罚金，直至该笔奖金扣完。
其中“出错”包括以下几种情况：未按时给出/修改设计图；未及时下生产单；吊牌未按时到位；吊牌内容出错；实际出货产品与原有设计不符并造成影响；实际出货的颜色、尺码配比与原定不符并造成影响；出货时间延误对销售造成影响；收获入库清单与实际收货数量不符；产品册或海报的设计、提交延误等。
2.6坏账罚金：由于丢货以及应收账款无法追回造成的私帐、呆账作为坏账金额，相关问责人员按一定比例予以计提坏账罚金（c类客户由总经理、销售主管负全责）。
2.7底薪。
2.8其他奖金：由董事会特批的奖金。
2.9补贴：中餐补贴5/餐；交通补贴；话费补贴；出差补贴。
2.10福利：法定社保。
三、 薪酬体系。
1. 总经理：底薪 + 销售回款*0.4% +库销比奖金*70% +净利润*8% -坏账金额*16%
其中，基本工资、销售提成、坏账罚金每月结算；库销比奖金、净利润分成年底结算。
2. 销售主管：底薪 + 销售回款*0.7%+ 库销比奖金*30% +净利润分成*5% -坏账金额*24%
其中，基本工资、销售提成、坏账罚金每月结算；库销比奖金、净利润分成年底结算。
3. 销售人员： 底薪+ 销售提成*100%（a） +销售提成*70%（b） +待分配销售提成*x% -坏账金额*60%
4. 财务主管兼仓库主管： 底薪 + 净利润*x%（x总体为2，行政体系整体享有）
5. 设计人员： 底薪 + 设计奖金 + 净利润*y%（y总体为2，设计部整体享有）
本规定自200*年*月*日起执行。
董事长审批。
杭州慕士塔格户外用品****。
2009年10月8日。
薪酬管理制度
试行版v.1 1.0总则。1.1目的。本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。1....
公司薪酬管理制度
一 目的。为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 制定原则。本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定。1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动...
薪酬管理制度 1
为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。二 总工资待遇结构如下 基础工资。技术工资。标准工资住房补贴。标准绩效工资。浮动绩效 总工资全勤奖 1级员工不单独体现 工龄工资。加班费。请假或缺勤。奖励或罚款。第十四条上述...
酒店薪酬管理制度
制度名称酒店薪酬管理制度。编号。受控状态。第1条目的。为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性 公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。第2条适用范围。本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。第3条原则。1.外部竞争性原则 2.内部公平性原...
薪酬管理制度包括哪些
西安英思 贸有限责任公司 2007年10月19日 西安英思 贸有限责任公司 薪酬管理制度 前言 1 薪酬管理制度制定依据 1 依据工贸行业特点 2 依据本公司的人力资源战略规划 3 依据本公司的经营发展战略和目前经营水平 4 依据本地区的薪酬和物价水平 5 依据本公司的岗位说明书。2 薪酬管理制度的...
药业薪酬管理制度大全
1 目的 1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统 基于工作表现的奖励系统，以吸引 保留和激励优秀人才 1.2通过考核后的绩效系数差距，构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员...
岗位职员薪酬管理制度
一 目的 为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供更多的可持续岗位发展空间，实现公司 以人为本 的管理理念，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于公司所有员工。三 薪酬管理原则。1 合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策 法律法规和公司管理制度的基础上...
1 质量管理体系管理制度
1.目的 制订质量体系管理制度，明确公司质量管理体系的建立 要素和管理，保证质量管理体系整体正常 持续有效运行。2.依据 中华人民共和国药品管理法 新修订 药品经营质量管理规范 和 重庆市药品批发企业经营许可和认证检查验收标准 暂行 3.范围 本制度适用于公司质量体系的管理。4.责任 公司各部门负责...