获得经营部信息。
附件一。制作标书分析。
投标前期。填表分析。
确定配标确定中标。
材料分析工艺分析工程量分析。附。件二。
投标中期。经济标书制作。
注意细节。附件三。
成本分析。向上级部门汇报完成情况。
制定准确投标**。
附件四。附件五。
投标后期。结束。
装订标书。倡标后分析**信息，并做出详尽的分析报告。
未中标。中标后。
有利部分评审不利部分评审细节评审。
参与合同评审，提出可行性建议详细成本分析，报与财务部门协同上级部门与班组协商经济部分。
进度款审核。
施工阶段资料管理。
签证资料管理。
施工阶段。设计、技术变更资料管理。
跟踪结算。竣工结算。
结算阶段。工程完工交付。结束。
工程部工作流程图
入库待用。赔偿。无损坏。长期借用。人为损坏正常耗损。管理员审核。归还。短期借用。商务采购。3 工具准备阶段。填写采购单公司采购。需招投标自己客户有中间人。取得项目。看现场，绘图商务制作标书。项目分析综合 签订合同。材料及成本商务询价 工程部下订货单。商务订货材料支领工具支领 填单 到货通知外请施。工...
人力工作流程图
百货人力工作流程。一 招聘流程。百货公司编制内的招聘区分为 1 主管级以下员工的招聘 2 主管级 部门经理级员工的招聘。1 主管级以下员工招聘 部门经理提出用人申请并填写 人力需求申请单 分管副总经理签字确定后报送行政人力副总经理审批通过后，由行政人力部负责组织员工的招聘工作。未通过签署意见返回。通...
保安工作流程图
进入厂区。员工出入。检查是否穿着公司 佩带员工卡检查上下班按顺序打卡，不得代打卡。上班时间离厂。迟到5分钟以上不得进入厂区。上班时间员工不予接见与工作无关的外来人员。员工出门证 请假条 或 出车申请单 登记，通知部门部长 副总至门卫处引领入厂。遇特殊情况，经部门部长级以上人员核准在门卫室凭有效 理登...