进入厂区。
员工出入。检查是否穿着公司**、佩带员工卡检查上下班按顺序打卡，不得代打卡。
上班时间离厂。
迟到5分钟以上不得进入厂区。
上班时间员工不予接见与工作无关的外来人员。
员工出门证》、《请假条》或《出车申请单》登记，通知部门部长/副总至门卫处引领入厂。
遇特殊情况，经部门部长级以上人员核准在门卫室凭有效***理登记手续检查是否夹带公司物品及危险物品。
核实后放行。
16:00前汇总当日情况报行政部部长。
人事行政部处罚并公示。
在门卫室接见。
领取会客单后方可进入。
来宾出入。门卫需**确认(配套单位除外)出入厂区，必须登记随身携带的物品。
保安操作流程图。
未经许可，严禁推销人员和小贩进入。
公司车辆/员工摩托车/电动车/自行车。
检查进入公司后是否整齐停放在指定位置随车人员先下车登记，如随车携带物品，需详细登记车辆需停车检查。
需出示车队长签发的《出车申请单》
门卫引导其将车辆停放在指定位置。
门卫核实无误后放行。
车辆出入。外部车辆进入公司(**机关车辆除外)车辆出厂（**机关车辆除外）
携带物品的需出示公司《送货单》或《出门证》等有效单据。
门卫核实无误后放行。
本厂车辆出厂。
任何物品（含成品、材料、废料、工具等）出厂必须办理《出门证》门卫仔细核对出门证。
上注明的日期及物品有超出出门证上所明确的物品时不得放行。
如有差异，予以扣留并通知相关部门。
记录异常情况，当日17:00前汇总报行政部部长。
物品出入。成品车出厂。
需出示加盖财务章的《送货单》
核对出厂成品数量是否与《送货单》上数据一致，核实无误后放行。
下班时间于员工出口处对下。
班携带物品的员工进行检查工程承包商/协作厂商/其他业务往来厂商或个人检查员工下班后是否关闭各类办公设备及电器设备。
如有异常，不得放行，并通知相关部门负责人携带的工具、机器及物品等进厂时先行登记汇总后报告人事行政部。
对异常情况汇总，次日9:00前报行政部部长出厂时凭登记单核对无误后出厂。
人事行政部处罚并公示。
其他。依据各类单据要求每天汇总。
汇总结果次日送达至各相关部门负责人。
未尽事宜依据《员工手册》操作执行。
人力工作流程图
百货人力工作流程。一 招聘流程。百货公司编制内的招聘区分为 1 主管级以下员工的招聘 2 主管级 部门经理级员工的招聘。1 主管级以下员工招聘 部门经理提出用人申请并填写 人力需求申请单 分管副总经理签字确定后报送行政人力副总经理审批通过后，由行政人力部负责组织员工的招聘工作。未通过签署意见返回。通...
财务工作流程图
一 财务审批制度流程。1.付款审批流程 备注 包括货款预付款 货款 借款 购置固定资产款项等。2.费用报销流程 备注 费用是指各职能部门发生的差旅费 办公费 业务招待费 通讯费 交通费等日常费用支出。部门领导人签字前最好应让出纳检查单据合理合法性。3.暂借款审批流程 写明借款用途 备注 借款包括差旅...
预算部工作流程图
获得经营部信息。附件一。制作标书分析。投标前期。填表分析。确定配标确定中标。材料分析工艺分析工程量分析。附。件二。投标中期。经济标书制作。注意细节。附件三。成本分析。向上级部门汇报完成情况。制定准确投标 附件四。附件五。投标后期。结束。装订标书。倡标后分析 信息，并做出详尽的分析报告。未中标。中标后...
骨科各班工作流程图
整体责任包干责任 为患者提供全面 全程 连续性护理服务。工作内容包括 病情观察 护理 健康教育 心理护理 基础护理 护理。a班当班责任 与n班责任 床边交接所管病人继 8 00 16 0续完成晨间护理，参与特殊病人的医疗查房常规治0 疗护理特殊 护理 包括术前检查 准备及上一。班未完成的工作等 安排...
工程部工作流程图
入库待用。赔偿。无损坏。长期借用。人为损坏正常耗损。管理员审核。归还。短期借用。商务采购。3 工具准备阶段。填写采购单公司采购。需招投标自己客户有中间人。取得项目。看现场，绘图商务制作标书。项目分析综合 签订合同。材料及成本商务询价 工程部下订货单。商务订货材料支领工具支领 填单 到货通知外请施。工...
物业维修工作流程图
一 维修全过程。1 按规定 约定时间带齐工具 材料用品到达现场，进门前，必须先摁门铃或敲门 每次轻敲不超过三下 2 待用户开门后，用规范语言说明来意。征得用户同意后，方可进门。3 先向用户询问情况及要求，然后仔细检查需维修的部分，判断维修难易程度，估计工时及所需材料后，按公司统一规定的收费标准，向用...
采购部分工作流程图
采购部 采购工作流程图。开始。材料及物资采购。签订相应请购单。部门经理批准。采购部根据制定采购计划。需求部门提供包括具体规格性能 技术参数 图纸 参考厂家及相关资料。外购。填写 采购申请单 签署完整 需求部门提供完整名称 规格型号 数量 进度要求等相关信息。工程采购。外协。需求部门提供资料 返工返修...
生产技术部工作流程图
公司生产工作流程图。生产经营部。开工报告，下达生产计划通知单，组织原材料。生产运输部。编制本部门生产计划，考核各工段工作完成情况。运输工段质检工段。组织车辆及泵送设备下达混凝土配合比，监督生产，原。材料验收。运输车 泵车。混凝土运输车及泵车就位，保证车辆出车率及交通安全。化验员及时检验进厂原材料质量...