整体责任包干责任**为患者提供全面、全程、连续性护理服务。工作内容包括：病情观察、**护理、健康教育、心理护理、基础护理、**护理。
a班当班责任**与n班责任**床边交接所管病人继（8:00~16:0续完成晨间护理，参与特殊病人的医疗查房常规治0）疗护理特殊**护理（包括术前检查、准备及上一。
班未完成的工作等）安排或陪检协助开中餐、帮助指导病人服药督促午休下午常规检查、常规**护理整理病房完成护理记录。
常。**规。
p班当班责任**与a班责任**床边交接所管病人常工。
作（16:00~23:规**护理特殊**护理协助开晚餐、帮助流00）指导病人服药黄昏护理（落实所管病人的生活护程。
理、整理床单位、清理陪人、督促休息、熄灯）完成护理记录**责。
任n班当班责任**与p班责任**床边交接所管病人常护。
23:00~8:0规**护理特殊**护理晨间护理（落实所管士。
0）病人的生活护理、整理床单位）协助开早餐完各。
班成护理记录**工。
1.按照分级护理标准巡视病房，观察病情。作。
2.与患者交流沟通，心理护理；流。
程3.开展健康教育，进行疾病指导；
4.病人饮食管理；5.及时抢救；
动。6.新病人、危重病人随时接待处置；态。
7.术前准备；处。
置8.术后恢复及抢救处置；要9.特殊护理如翻身、更换引流管、吸痰、口腔护理等；点。
10.落实基础护理，保持整洁、舒适；11.与医生沟通；12.与家属交流；
13.协助其他责任**抢救处理危重病人、护理病危患者；14.分工协助、工作协调，特殊情况做好替代。
1.按照派班模式，注册**人人担任责任**，当班责任**分管病人、整理责任包。
干，当班当责；责。
任2.按照整体责任包干工作内容，做到我的病人我负责；护。
3.按照各班工作流程，责任**认真履行岗位职责，为患者提供个性化、无缝隙护理，士。
上班、用餐、休息时间由高层级责任**安排当班责任**交替管理病人，要求谁工。
作主管谁负责；管4.按照**长管理工作原则，**长合理派班，科学搭配**层级结构，保障患者质理。
量安全；原。
则5.按照专科特点，各护理单元合理安排责任**常规工作流程时间接点，做好个性化、
动态需求服务，确保护理服务、应急处置有效。
人力工作流程图
百货人力工作流程。一 招聘流程。百货公司编制内的招聘区分为 1 主管级以下员工的招聘 2 主管级 部门经理级员工的招聘。1 主管级以下员工招聘 部门经理提出用人申请并填写 人力需求申请单 分管副总经理签字确定后报送行政人力副总经理审批通过后，由行政人力部负责组织员工的招聘工作。未通过签署意见返回。通...
保安工作流程图
进入厂区。员工出入。检查是否穿着公司 佩带员工卡检查上下班按顺序打卡，不得代打卡。上班时间离厂。迟到5分钟以上不得进入厂区。上班时间员工不予接见与工作无关的外来人员。员工出门证 请假条 或 出车申请单 登记，通知部门部长 副总至门卫处引领入厂。遇特殊情况，经部门部长级以上人员核准在门卫室凭有效 理登...
财务工作流程图
一 财务审批制度流程。1.付款审批流程 备注 包括货款预付款 货款 借款 购置固定资产款项等。2.费用报销流程 备注 费用是指各职能部门发生的差旅费 办公费 业务招待费 通讯费 交通费等日常费用支出。部门领导人签字前最好应让出纳检查单据合理合法性。3.暂借款审批流程 写明借款用途 备注 借款包括差旅...
预算部工作流程图
获得经营部信息。附件一。制作标书分析。投标前期。填表分析。确定配标确定中标。材料分析工艺分析工程量分析。附。件二。投标中期。经济标书制作。注意细节。附件三。成本分析。向上级部门汇报完成情况。制定准确投标 附件四。附件五。投标后期。结束。装订标书。倡标后分析 信息，并做出详尽的分析报告。未中标。中标后...
工程部工作流程图
入库待用。赔偿。无损坏。长期借用。人为损坏正常耗损。管理员审核。归还。短期借用。商务采购。3 工具准备阶段。填写采购单公司采购。需招投标自己客户有中间人。取得项目。看现场，绘图商务制作标书。项目分析综合 签订合同。材料及成本商务询价 工程部下订货单。商务订货材料支领工具支领 填单 到货通知外请施。工...
物业维修工作流程图
一 维修全过程。1 按规定 约定时间带齐工具 材料用品到达现场，进门前，必须先摁门铃或敲门 每次轻敲不超过三下 2 待用户开门后，用规范语言说明来意。征得用户同意后，方可进门。3 先向用户询问情况及要求，然后仔细检查需维修的部分，判断维修难易程度，估计工时及所需材料后，按公司统一规定的收费标准，向用...
采购部分工作流程图
采购部 采购工作流程图。开始。材料及物资采购。签订相应请购单。部门经理批准。采购部根据制定采购计划。需求部门提供包括具体规格性能 技术参数 图纸 参考厂家及相关资料。外购。填写 采购申请单 签署完整 需求部门提供完整名称 规格型号 数量 进度要求等相关信息。工程采购。外协。需求部门提供资料 返工返修...
生产技术部工作流程图
公司生产工作流程图。生产经营部。开工报告，下达生产计划通知单，组织原材料。生产运输部。编制本部门生产计划，考核各工段工作完成情况。运输工段质检工段。组织车辆及泵送设备下达混凝土配合比，监督生产，原。材料验收。运输车 泵车。混凝土运输车及泵车就位，保证车辆出车率及交通安全。化验员及时检验进厂原材料质量...