新员工转正考核管理方案

一、目的。

1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；

2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。

二、适用范围。

本方案适用于公司各部门未转正的员工。

三、考核流程。

1、考核准备：试用期满前7天，综合部将转正所需**提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。

2、考核实施：由综合部主导，各部门协助为辅。

首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。综合部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。

其次，综合部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。并对检验部需转正人员进行技能考核。

再次，综合部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、技能考核k及综合得分s。

最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。

3、考核结果：

在经过全面考核后，综合部将新员工转正考核结果**正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。

四、说明。1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。

2、考核维度。

适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。

3、考核结果说明。

1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分s=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+技能考核平均分k*30%。

2）纪律成绩由考勤成绩与制度执**况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。

3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内综合部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。

附表一：转正申请表。

填表日期：

附表二：新员工转正述职报告。

部门岗位员工姓名入职时间：

附表三：纪律考核。

考勤模块）被考核人考核期间：

说明：每月享有三次迟到15分钟以内的，不计入考勤迟到时间。

附表四：胜任力考核表。

一、被考核者基本信息。

二、考核项目内容。

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

附表五：技能考核表。

附表六：转正考核综合得分表。

说明：综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-79分为及格，59分以下为不及格。

得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内综合部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。