新员工转正考核办法

新员工转正考核方案。

1、目的。(1) 考量试用期内新进人员岗位胜任力及发现其潜能；

(2) 促进其改进、提高自我认识能力，必要时提供培训；

(3) 及时了解员工诉求，防止新进人员流失；

(4) 客观评估新进员工实际工作能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据。

2、范围：试用期间所有新进人员。

3、转正考核时间。

转正考核应在最长试用期时间前一个月内完成，最后转正考核完成时间为试用期满前一个星期，表现优秀的员工也可以在试用期任何时间申请转正考核。

4、流程。1)考核准备：

a 员工入职当天领取《试用期员工跟踪考核表》，入职一周后将此表交到人事部并领取《试用期员工月跟踪考核表》，并按月完成；

b 转正考核前7天左右，各部门接人事通知领转正考核**，准备逐级进行考核；

2)考核实施。

在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员分阶段作好考评并及时做好考评结果反馈面谈促进其改进明确下一阶段的工作方向；若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；

（3）考核结果。

在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（正式转正、延期转正、转入其他岗位、不适合辞退、）被考核者；

（4）审批。

对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退、延期转正等。

（5）对于通过考核的新员工，优秀通过的在公司进行公示，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

5、说明：（1）、由于试用期内转正考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行转正考核。

转正考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工转正考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告；基层人员提供工作总结。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、跟踪表、考核表、出勤、述职报告，工作总结等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

（7）考核期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。

（8）考核表要求详实、正确，分数计算准确。

（10）未通过转正考核人员，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期转正之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

11）转正考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期转正或辞退。延期转正考核仍不通过者予以辞退。

6、考核方法。

根据下表（《新员工转正考核表》）结合《试用期员工跟踪考核表》《试用期员工月跟踪考核表》的评估成绩对新员工转正评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长转正。

涉及表单。《试用期员工跟踪考核表》《试用期员工月跟踪考核表》《新员工转正考核表》《考核结果反馈面谈表》《辞退员工申请书》

新员工（管理人员）转正考核表。

新员工（普通员工）转正考核表。

评估反馈面谈表。