新。员。工。
试。用。期。考。
核。制。
度。1.目的。
1.1对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；
1.2加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。
2.适用范围。
本制度适用于公司各部门新进员工。
3.权责。3.1人事行政部门。
3.1.1.负责试用期员工考核的组织管理；
3.1.2.向用人部门负责人发放相关考核表；
3.1.3.考核结果通知及考核面谈；
3.1.4.试用期员工转正（辞退）的办理；
3.1.5.对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
3.1.6.对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
3.2各用人部门负责人。
3.2.1.布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现；
3.2.2.指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
3.2.3.给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
3.2.4.与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；
3.2.5.及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见；
3.2.6.配合试用期内对新员工的相关培训。
3.3入职引导人（可为部门负责人）
3.3.1帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；
3.3.2.帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
3.3.3.定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
3.3.4.对试用员工的工作情况进行考核评价。
3.4试用员工本人。
3.4.1.积极配合人事行政部、部门经理、入职引导人开展相关工作；
4.定义：4.1试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为1—2个月；
4.2转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。
5.作业内容：
5.1原则。
多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。
5.2试用期考核周期。
5.2.1.考核以实际发生月度为周期；
5.2.2.根据公司规定，新入职人员试用期为1—2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最。
短不得少于1个月；
5.3内容。
5.3.1新员工入职时，直属上司与新员工面谈，为新员工制定试用期考核标准；
5.3.2行政部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快。
熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；
5.3.3行政部在新员工试用期满前的七天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》；
5.3.4直属上司根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分；
5.3.5部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分；
5.3.6用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期；
5.3.7行政部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核；
5.3.8行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。
5.4考核结果应用。
5.4.1考核总分在75分以上，新员工正常转正；
5.4.2考核总分在65-74之间，新员工延迟转正；
5.4.3考核总分在64分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
5.5试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格。
5.5.1无故旷工2天（含2天）以上；
5.5.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的；
5.5.3试用期间考核不合格者。
6.相关**。
6.1《新员工试用期工作考核表》（见附表一）
7.附件。7.1试用期考核流程图。
通过。未通过。
新员工培训与考核制度
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新员工考核评语
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