2011年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
2011年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。2011年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业**、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司2011“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为。
一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2010年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算**、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2019年工作年终总结
6 质量管理体系整改方案推行和erp方案的升级，这是2012年的重点项目，两项目相结合考虑，把公司的整体管理水平和产品质量上升一台阶。针对下半年在技术部参与项目制作了明细表，详见附件。2012年，我的工作目标 问题 2011年的技术部的工作质量问题 文件更改未归档，工作失误 尺寸标错 工艺简单化，人...
2019年企业工作年终总结
2011企业工作年终总结。2011年全年的工作到今天算是告一段落了，回顾一年来的工作，是在公司各部门的协调配合下，紧紧围绕公司年前制定的经营管理目标，抓机遇 求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了 创新进取 追求卓越 的企业精神，...
2019年营销工作年终总结
2014年马上就要过去。新的挑战又在眼前，回顾在这一年工作中，有太多的感慨和感动。在领导的关怀，同事们的友爱和帮助下，这一年的工作感觉格外顺利，也因为这些，我一直用感恩的心，兢兢业业的工作，没有丝毫懈怠，各方面都取得了一些成绩，但也存在不足，具体汇报如下 今年是公司的服务提升年，首先，加强了业务知识...
传媒公司年终总结
打造专业影像，助推文化发展！文化是民族的血脉，是人民的精神家园。2012年，我州文化产业得到了较大的发展，传媒行业水平整体提升，一部部由贵州银幕文化传媒 打造的优秀影视作品先后呈现在商家和观众的面前。贵州银幕前身为北京幻像文化传媒 2011年迁至凯里并正式更名为贵州银幕文化传媒 作为贵州省高端品牌电...
建筑公司年终总结
紧张 忙碌 充实 丰收的20xx年即将过去，展望 努力 求实 奋进的20xx年马上就要到来，在这辞旧迎新循序渐进 奋发图强激动美好的时刻，回顾一年来xx建筑公司，在 的亲切关怀下，在 的直接领导 安排布置下，我们从招兵买马，设计组织机构，完善组织机构设计，成立了基本运作机制，从主管，分管 监管到协管...
服装公司年终总结
篇一 服装公司年终总结范文。回顾过去的一年，我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做同事的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工...
装饰工程项目经理年终总结
2011年，转瞬即逝，在这一年的时间里，经历了最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践。项目部在施工前期，详细而明确的说明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避免发生有质疑的...
公司后勤仓库工作年终总结
xx年，在公司领导的正确指挥 各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 库存数据准确 作业标准规范化 运营配送高效率 热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序 结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准 与此同时，还对库区建...