部门/车间主管、班组长技能之。
日常管理工作要点。
一、上班前。
应提前15-20分钟到厂（工作现场）；
先检视本部门环境卫生；
查看当日早上使用备料情况；
当日生产计划与人员安排再确认；
机台安排与故障排除确认；
起草：王天飞1
2．上班后。
部门或班组早会。
班组会议主题：规定传达、前日工作及异常检讨、本日工作指示、注意事项等； 确认有无临时缺勤人员；
临时缺勤人员人力调整；
如有新员工（新手），工作指导；
上班人员精神状况、服装、仪容管理；
小组及部门借出及借入人员的安排定位；
3．工作中。
检视机器、工具是否正常使用及保养；
作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；
依照生产计划的进度指导生产、协调生产；
查看每位下属的工作状况，应依照标准进行。
作业；制程中，确认工件或产品加工工质量与效率；
加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；
如有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助；
如有工件产品堆积情况，应立即上下工序沟通处。
理；随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；
生产环境随时保持流畅无阻；
生产工作报表、图表查看与填写确认；
4．下班前。
上级指示及下属反映的问题必须当日处理；
加班、晚班和第二天工作预作准备；
应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；
下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项；
查看审阅当日工作计划与目标达成状况；
各类统计、记录报表的确认与提交。
从以上可见——
车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施哟！
亲！你做到了吗？你行的！***！让我们行动起来吧！……
班组长日常管理规程
一 上班前 1 应提前15 30分钟到车间。2 检视并督促本班组搞好班前环境卫生。3 查看当日早上使用备料状况，确定各工序所需物料能定时定点 不会出现停工待料现象。4 确认当日生产计划，并制定本班组计划，合理布置本班组工作。5 确认机器运转正常，昨日故障已排除。6 早会，确认出勤情况，布置当日工作。...
服装店长日常工作重点
1 巡视店铺 检查整体货品的丰满度和搭配是否合理。2 留意人员的招呼用语 精神面貌 服务姿态 区位走动 服务速度 销售技巧。3 员工在工作 现差异时 应现场对其进行辅导和培训。4 员工表现出色时要公开给予表扬和鼓励。5 经常让表现好的同事做经验分享交流。6 销售跟踪 每半小时根据销售走势 与同事相互...