部门月度工作计划作成要点 案

发布 2019-06-30 15:52:55 阅读 2955

一、目的:为有效推进各部门围绕公司目标、方针开展工作,不断改善业务流程,提高工作质量和实际成果。二、月度工作计划作成要点。

1、紧密围绕公司年度经营目标、方针总体计划。2、深入思考部门所担负的职责和在公司中的使命。3、充分理解上避开的要求、想法,听从上司的建议。

4、认真客观分析工作现状,寻找出工作中存在的问题点。

5、针对工作业务中存在不合理的地方,积极、主动改善业务流程,工作方法。6、与他部门有业务联系时,须早日主动沟通,相互协力。7、计划内容要突出工作重点,自我努力,业务改善,问题解决。

8、计划制订要具体可行,从5m方面详细考虑。9、计划要有挑战性,打破现状。

10.计划中要贯彻目标管理,以数据来体现工作计划的成果。三、月度工作计划作成时期。

每月25-26日各部门作成,27-28日由系统副总经理审核批准,29-30日在公司内发布(利用网上或上报人资部门)四、月度工作计划的实施、确认。

各部门严格按制定的计划带领本部门开展工作,有变化时须联络报告相关部门、人员,有重大变化时须经主管副总经理批准。五、月度工作计划的结果、跟踪。

各部门每月根据工作计划实施状况作成月度运行报告,月度工作报告要求在次月5个工作日内完成,同时报告到总经办。

月度工作计划明细表

项目分类。工作事项。实施方案或关键环节。描述。直接责任人。协助人或部门。时间要求。可能遇到的阻碍或不。确定因素。部门负责人评价。质量标准。实施进展。a如期完成。完成质量。a满意。b基本满意c待提高a满意。b基本满意c待提高a满意。b基本满意c待提高。b接近完成c需要宽期a如期完成。b接近完成c需要宽...

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