一、上班前：
1、应提前15-30分钟到车间。
2、检视并督促本班组搞好班前环境卫生。
3、查看当日早上使用备料状况，确定各工序所需物料能定时定点**，不会出现停工待料现象。
4、确认当日生产计划，并制定本班组计划，合理布置本班组工作。5、确认机器运转正常，昨日故障已排除。6、早会，确认出勤情况，布置当日工作。二、上班中：
1、确认有无临时缺勤人员，并及时做人力调整。2、有无新进人员，及时跟进监督，做工作指导。
3、检视并督促本班组人员工作着装、个人卫生、手部消毒是否符合要求。4、检视机器、工具是否正常使用及保养。
5、机器发生故障，及时通知设备维修工进行抢修。
6、生产作业中人力不平衡时，即时处理或请求上级支援。7、检视本班组是否依照生产计划的进度进行生产。8、查看每位下属工作时是否依据作业标准规范操作的。
9、检查和监督生产过程中的产品品质，严防不合格品流入下工序。10、发现质量异常，立即“叫停”，即时处理或向上级汇报。11、检看品检员检查出的不良品，并追踪原因改善。
12、检查有无工序在制品堆积情况，并予以即时处理。13、检视有无人员工作情绪不稳定，并予以协助。
14、本班组员工发生纠纷，首先控制恶化，维持生产秩序，并及时向上级汇报。15、巡查本部门生产环境符合“6s”，随时保持流畅。三、下班前：
1、今日事今日毕，上级指示及下属反映的问题当日处理。
2、检视班后环境卫生及水、电、汽、门、窗等安全事项检查工作。3、查看当日目标达成状况，确保当日计划当日完成。4、次日工作预作准备。
5、生产、质量等相关报表的填报。
班组长聘用管理办理
第一章范围。1.本办法适用于xx 以下简称为公司 班组长选拔与淘汰的管理。第二章目的。2.提高班组管理水平，发挥班组长的骨干作用，推动班组自我管理能力的提升，促进车间整体管理水平上台阶，实现车间与员工发展的双促效应。第三章职责。3.1 车间职责 3.1.1 根据工厂管理程序，结合本单位实际情况，制定...
公司班组长选拔管理
为适应建设 一强三优 现代公司要求，加强核心产业班组的建设与管理，结合公司实际，特制定本管理办法。一 管理职责。1 人力资源部负责 公司班组长选拔管理办法 的制定 负责公司各部门班组长 含班组长副职，下同 选拔工作的指导 监督 考核及任免工作。2 职能部室负责公司本部管辖范围内各岗位班组长选拔具体实...
车间主管 班组长 现场管理日常工作重点
部门 车间主管 班组长技能之。日常管理工作要点。一 上班前。应提前15 20分钟到厂 工作现场 先检视本部门环境卫生 查看当日早上使用备料情况 当日生产计划与人员安排再确认 机台安排与故障排除确认 起草 王天飞1 2 上班后。部门或班组早会。班组会议主题 规定传达 前日工作及异常检讨 本日工作指示 ...
班组长安全管理 判断
班组长安全管理 作业题目 判断题。参 第1题 班组长应该全面负责班组的安全生产。答案 正确。您的答案 正确 题目分数 2 第2题 班组长应该自己负责班组的安全生产。答案 错误。您的答案 错误 题目分数 2 第3题 我们安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。答案 错误。您的答案 错误 题目分数 2 第...
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
班组长年度总结
2 安全隐患整改不切蒂，由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低生产速度。这样在有些安全隐患的整改中没有切低整改。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，对整改不切低的，严肃处理整改责任人。3 违章操...
合格班组长自我测试
合格班组长自我测试表。序号。测试题目。上司决定将一个vip项目委派给你，你是否马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章办事。班组工作马上需要确定一个召集人，你自认为是最佳人选吗？一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗？当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你...
铁路班组长述职报告
述职报告。尊敬的领导 光阴似箭时间如梭2103年即将过去，回顾一年的工作，在车间领导关心和正确领导及支持下 班组相互配合下，我能够和班组的每名成员在一起坚持以 安全畅通 为中心，以 货车十二防 为重点，认真履行岗位职责，顺利完成车间的各项生产任务。一 加强学习，不断提高自身业务素质。1.在日常工作中...