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sc--008第五版1 of 2
一、目的：规范统计岗位职责，明确工作范围，确认统计的工作任务与工作内容。确。
保统计的数据及时、准确、有效、真实。
二、范围：本车间生产管理活动所产生的数据或管理活动分析所需要的数据统计。三、职责：负责每天指定的统计项目，保证所统计的数据准确并有证据可以追溯。协。
助主任分析跟踪生产进度，及时将异常数据专项向车间主任提报并追踪处理结果。协助生产部经理及时分类传递文件并传递及跟进．四、内容：
1.层级管理：直属上级为车间主任。
2.统计工作项目规划和实施：根据生产部生产数据信息需要，科学设定和完善数据统计项目。
在规定的时间用规定的格式提供数据统计结果，主要工作项目有：2.1“生产**表”当天10时提供；2.
2、“员工工资周报表”周一提供；
2.3、“员工产值不达标统计处理表”当天10时提供；2.4、“车间生产情况周总结报表”周一提供；
2.5、每周二更新生产部经理的“车间员工状况表”的电子档．2.6、“月度员工工资核算表”每月5日前提交；2.
7、“车间考勤统计表”每月3日前提交；2.8、辞工人员离职时的工资核算与递交；2.9、每天车间文件集中上报传递、跟踪；
2.10、每月5日前提交“车间月产量、月产值统计报表”；2.11、跟踪行政人事部下发的“工资签收表”；2.12、每月5日前提交“新老员工未达标奖惩表”；
2．13、文件**与再利用：修改后发下去的文件，需将旧版文件**后，方可。
将新版文件发放给相关工序并填定《文件分发/**记录表》。**的旧版文件如用于再生纸的，则应在每页做上作废记号，以免在复印时出现错误。
3.报表的制作与监督：各项生产管理的活动统计报表是反映各个时间段车间生产。
管理活动所产生的结果，报表中的结果直接影响生产工作计划和安排。因此要求按照规定的时间提交报表，提交的报表必须将**内所有项目填写准确清楚，报表一经提交则由统计承担数据准确的主要责任。在数据采集和数据分析过程中对有不真实和不准确现象统计有权予以拒绝和举报，车间的任何管理人员不得干涉。
监督车间在向统计提供如“进仓单”、“车间核数统计表”等基础数据时，必须真实、及时和准确有效。
4.数据分析：采集到的数据必须进行过滤分析，除了按照规定的项目将有价值的数。
据统计外，分析统计的结果是否符合生产任务顺利完成的需要。如有影响生产任务顺利完成的因素则应在报表内专项标注，同时要跟踪标注结果的处理。5.
异常处理：车间统计对本车间任何单位有权监督，在数据采集和统计时发现异常。
情况除向车间主任通报外同时应向生产部经理上报。任何车间管理人员不得干涉。6.生产进度跟踪：在数据采集和统计时，应配合车间主任第一时间分析和评估该数。
据对生产进度的影响程度，特别关注各张订单中的各个型号是否同步完成，整张生产任务单是否按照计划的时间完成。
7.数据库的建立：配合计划建立计划需要的数据，并对已经确认的数据进行实际验。
证，对有误差的数据在每个星期集中统计一次报生产部经理处理。
8.员工入职、离职手续的交接办理：适时对员工入职、离职进行手续办理引导。9.其它任务：完成车间主任和生产部经理交办的其它任务并及时汇报。第一责任人。
第二责任人。
第三责任人。
生效日期2023年11月1日。
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