2019年工作计划

2012年市场部工作计划。

2012年工作计划：制定2012年市场部销售业绩目标40万，市场部员工10名。根据目标进行分解，分解到每月、每周、每日。

以每月、每周、每日的销售目标，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。

去年自己在工作上出现一些失误，招聘的新员工太多，对员工管理不到位，员工流失比较严重。在今年的工作中，提高业绩和培养员工两手抓，重点在员工出单过程中培养员工自己作业的能力，提升员工综合素质的基础上完成今年的业绩目标。

2012工作计划表：

2012年总业绩：40万。

季度业绩月度业绩人员工作安排。

第一季度一月：5000元6人安排一年的工作，计划招聘新员工，督促5万员工年前意向客户的跟踪。

二月：2万7人招聘一名有经验的老员工，协助新员工意。

向客户的谈判，要求员工开发新意向，及。

时拜访年前意向客户。

三月：2.5万7人完成上个月的意向客户跟踪工作，达成合。

作意向，安排员工寻找大客户意向。

第二季度四月：4万8人随时关注员工心态，合理安排跟踪员工意10万向并且及时跟单，利用五一公司优惠政策，及时促单。

五月：3万8人做好前一阶段意向客户的收尾工作，培养六月：3万8人员工独立作业能力，为下半年增加新员工。

做好基础。第三季度七月：5万9人根据上季度的工作安排，重点突击有意向。

15八月：5万9人的大客户，做好员工的培训工作。新员工。

重点培养九月：5万9人。

第四季度十月：4万10人最后一个季度重点提高业绩，一年跟踪的。

10十一月：3万10人意向客户及时促单，关注员工心态，及时。

解决员工问题，完成年度目标十二月：3万10人。

总业绩：40万10人。

重点关注员工的培养，保持人员的稳定性，开发新客户的同时，注重大客户的开发。在新的一年里我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2012年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个员工，完善业务开展工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接2012年新的挑战。

2012年1月30日。