施工进度计划管理制度

发布 2019-07-03 23:10:55 阅读 9928

项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定《施工进度计划管理制度》。

1、施工单位应根据合同工期及工程部、监理部编制的总进度目标或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;

2、施工进度计划要详细、切实可行,应包括分部分项工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况;

3、施工总进度计划应于土方开挖前7天上报给监理公司、工程部审核。

4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档;重点是上月未完成工程及原因分析,下月需协调事宜。

5、施工周进度计划,各施工单位应于每周三上午上报给监理公司、工程部审核,重点是本周未完成工作及原因分析,下周需协调事宜。

6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;

7、施工队应严格按照总进度计划组织施工,保证每一层、每一个工作面按时按量完成,具体以工程部和监理下达的计划任务为准。非因不可抗力因素导致施工节点进度滞后一天罚款1000元,滞后二天以此倍增罚款额度,最高不超过10000元;施工进度奖励款与罚款额度对等。

8、如因进度严重滞后(累计15天以上),建设方有权安排外请施工队采取赶工措施,所产生的费用全部由原施工队负责。

9、本制度由工程部负责解释、修订;本制度由总经理批准后颁布实施。

附表一:《月进度计划》

附表一:《月进度计划》

湖南祁鑫投资置业****。

工程部。2014年7月30日。

附表一江南华府项目部。

月度工作计划表( 年月)

说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。

江南华府项目部。

月度工作计划执行表( 年月)

说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。

附表二江南华府项目部。

周工作计划表( 月日~ 月日)

说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。

江南华府项目部。

周工作计划执行表( 月日~ 月日)

说明:此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。

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