2019年年终工作总结

二、生产管理。

1、车间重点加强了生产指标的管理。针对邹平一电的特点，只有一储煤场，为保证不影响储煤，车间加大了对装载机和输煤桥抓的维护保养力度，保证设备安全可靠的运行，保证煤场的储煤量。加强煤场管理，保障煤场人员、车辆的安全，使生产达到最大效益化。

通过加强对##2输煤桥抓的定期维护保养工作，保证了输煤桥抓的安全运行，提高了输煤桥抓利用率，减少了装载机耗油量，降低了燃料车间的上煤成本。同时，我车间加强各班组的配煤工作，增强了燃煤配比的稳定性，保证了锅炉的燃烧稳定，大大降低了发电成本。

2、加强煤场人员的培训，提高煤场人员的业务能力，做好入厂煤煤质的鉴别、存储工作。针对以往发生的煤炭窝案、串案和其他领域发生的廉政问题，定期对煤场和编号人员开展廉政教育，做好职工的廉政思想教育工作，杜绝人员腐败问题发生。

3、通过对脱水仓排渣门的改造，提高了脱水仓系统安全运行，减少了脱水仓值班员的劳动强度，保证了脱水仓周围环境的文明卫生。通过对灰库顶部地面的维修减少了粉尘飞扬，有效的改善了灰库四周文明卫生状况和职工的工作环境。

2011年工作中存在的问题：

1、由于近年企业的大发展、大建设，很多老职工被调至新的工作单位，造成后备岗位人员缺乏。

2、车间新职工过多且平均年龄较小，在培训方式上还有所欠缺，管理力度还不够。

3、车间的一些设备出现老化现象，对安全生产造成一定的隐患，加大了检修的工作量，给检修工作带来了极大考验。

在总结2011年工作的同时，针对2011年出现的问题，2012年的工作一定要理清工作思路，坚定不移的以安全生产为最重要目标的原则，对车间人身和设备进行全面检查，整改治理。2012年工作计划如下：

1、继续贯彻落实好“安全第一预防为主”的电力指导方针，提高全员的安全意识，将事故预想、安全活动日等活动严格贯彻落实下去，加大习惯性违章的查处力度，杜决各类不安全情况的发生。

2、继续做好设备的定期保养和维护工作，使车间的安全、文明生产再上一个新台阶，认真执行好“两票三制”，做任何事都将安全放在第一位。针对邹平一电只有一个干煤棚这一特殊原因，因此必须保证输煤桥抓的安全稳定运行，确保在有限的空间内做到最大能力的存储入炉煤，保证锅炉的安全运行。

3、继续加强煤炭的监督检查工作，培养责任心和业务能力更强的职工队伍，把好煤质关，杜绝以次充好的现象发生，储存更好、更优的燃料。做好煤炭的分类储存和合理配煤工作，降低发电成本。

4、加强自身的学习，不断提升自己的业务素质和管理能力，高质量高标准的完成公司交给的各项指标和任务。