8、截止春节前要完成d、e、f、g馆的屋面施工，c馆完成底板铺设，b馆跟随钢结构完成u槽铺设，完成d、e、f、g馆拉索幕墙施工；
9、项目部管理人员5人，劳务外协单位5家，高峰期劳务工人约350人，团队气氛融洽大家各司其职，现场管理状况良好，得到各相关单位和公司巡查部门良好评价。
某某项目：1、上半年完成主要收尾工作，补片及部分维修工程；
2、完成工程验收，拿到验收单；
3、下半年主要任务是签证洽谈和结算推进，现在剩余所有签证都在业主内部流转，结算工程量及金额核对已完成，签证流程完毕后即可走结算流程。
某某项目：1、年初通过工程验收拿到验收单；
2、处理完大部分补片及漏水维修工程，处理两次玻璃自爆纠纷；
3、下半年主要推动结算核对及结算流程，剩余冠顶脚手架大额增补谈判完可进入结算。
某某项目：1、完成a栋塔楼冠顶及电梯口单元体施工，完成c/d栋裙楼施工；
2、完成a栋、c栋、d栋工程验收拿到验收单；
3、b栋塔楼受制于施工电梯拆除，春节前开始安装电梯口单元体；
4、完成工程资料移交，现场增补签证协议已全部清理完成；
某某项目：1、年初完成工程收尾、验收，拿到验收单；
2、完成剩余签证确认，完成工程结算，拿到结算书；
某某项目：1、推**差部分工程量签证确认，完成工程结算，拿到结算书。
某某项目：1、经过多次找业主沟通和对工程遗留问题的整改、维修，逐步缓和了与业主关系；
2、补充工程资料，推进达成业主、监理认可的各方验收，拿到验收单；
3、推进工程结算，现工程结算书已流转到业主公司合约部。
二、经验和收获。
1、管理方法的探索和思考；
项目管理必须要负责人亲自盯到每个位置才能保证管理状态可控吗？ 负责人盯到每个位置的项目是不是都做好了？有些优秀的企业老总在公司日常管理中不会花费太多时间，对项目管理是否有借鉴价值？
追问形成共识，共识凝成力量。
回想我从头介入带过的几个项目，都是在项目的前期花费大量的精力去思考策划，真正大面积开始施工反而感觉自己很轻松，这与金螳螂提的60/40工作法不谋而合。从项目接手到初期施工开始，是为项目定规矩定目标的阶段，也是管理团队习惯养成的重要阶段，此阶段顺利完成即整个项目管理的60%工作都可算就绪。团队气氛形成、标准工序方法确定、工人要求确定、规矩流程确定，自此以后新入场的人员和新开始的工作内容都有了高的标准，项目管理就不容易出问题。
在某某项目和某某项目团队的组建上我也按这个方法进行，前期在重要节点、要求上把项目经理和团队的思想统一起来，团队做好分工，初期例会和工艺要求亲自带着团队经历一遍，对于关键节点和问题定出方向和决策，以后更多时间处于旁听和观察的角度，大家能够各司其职高效调动员工的积极性，也没有太多例外的事情要处理。从今年的情况来看，项目运作的状态良好。
2、项目经理和团队成员的管理；
在选择团队成员的时候我认为责任心是排在第一位的，项目经理作为团队的核心更应该选择对自己有高要求的人。德鲁克讲的卓有成效可是一种可以学习到的本领，而有成效的管理者会重视工作的成果，而不是为工作而工作。思考过去做烂掉的几个典型项目，作为项目经理该做的工作肯定全都做了，而且那些项目经理还是非常聪明，但是到实施阶段会发现策划和方案上漏洞百出，遇到各种紧急问题，然后公司上下就拼命的去解决这些问题，所有人都感觉非常累工作又看不到效果。
本原因就是前期阶段的组织工作不是有效的，审查工作也不是有效的，就像找对象一样谈恋爱时候自己看不准，父母又没有上心好好把关，结婚之后日子就会很难过。公安厅项目也是遇到类似情况，我发现前期组织已经出现问题而且是我提醒到**才能纠正到**，所以我把项目经理换成1111111。更换项目经理是个非常纠结的决定，做这种重大决定的时候我会反复思考，力求做出最正确的决定，而一旦认准了就不能再有其他顾虑，一定要先解决最重要的问题。
从公安厅项目的运作情况来看，当初纠结一个月是值得的，当然劳务队的也非常关键，同样劳务队选择也是在类似选择原则下达成的。
另外诚实可靠也是团队成员的一个基本要求，我们的项目团队里有内向的、有调皮的、有简单直接的、也有性格冲动的，但是最基本要诚实可靠。可以允许犯错，也可以兴趣各不相同，但是一定要保持团队简单和谐的气氛，大家才愿意发挥各自的特长得到1+1＞2的效应。这一点在公安厅和绿地国博城项目上都表现出来我们的团队不一样的士气。
以上是关于团队建设和选择用人方面的一些经验总结，失败的项目都各有特点，成功的项目是有些共通之处的，能做到这些基本的我认为项目管理还是比较容易能做好的。
三、存在的缺点和不足。
2015年在施项目减少，南昌经过几年的积累沉淀筛选出了不少能力突出的兄弟，项目管理工作对我来讲还算是比较轻松的一年\。但是轻松下来之后审视自己发现一个很尴尬的问题：下一步的发展方向在**？
搞项目管理已经轻车熟路了，再继续做下去是不是算在吃老本，会不会思想干劲松懈下来？本来已经带出来一帮能独当一面的团队，有时候想要换一种更高的姿态来跟客户打交道但感觉自己气场不够，积累不足和沟通能力弱的缺点就暴露出来。比如像面对绿地的高层领导，有时候会感觉自己很弱势会怯场，表现不出自信的状态。
\另外在做出重大决定的时候会顾虑太多，缺乏雷厉风行果断决策的魄力，有时候过分考虑公司的得失会让客户感觉到响应不够积极，影响到客户的评价。
以上的问题和一些家庭生活安排的问题干扰，导致有时候心态会很不稳定。人际沟通的技巧不像技术标准一样可衡量，面对各种不同的性格习惯的客户，有时候会感觉到自信心爆棚游刃有余，有时又会感到严重的挫败感。
这是我想要解决的最大的问题，今年抽空看了一些书，管理类。历史类。人物传记类的等等，自己可以从更高角度看问题，沟通方面也经常观察思考学习别人的特点。
在以往深思自己性格缺点的时候往往是改变的起点，我希望这次也一样要改变要坚持要克服，变成一个契机。
四、下一年工作计划。
1、完成某某项目的结算，结算计划在4月份完成，推动结算尾款的**；
2、推动某某项目冠顶大额增项的确认，计划在4月份完成，完成某某项目的结算，预计在6月份前完成，推动结算尾款的**；
3、完成某某项目收尾工作，推动云中城工程验收，计划在6月份完成；推动某某项目结算工作，计划在16年年底完成；推动结算尾款**；
4、推动某某项目的结算核对，完成结算，计划在6月份完成结算，推进恒茂尾款**；
5、完成某某项目收尾工程，计划4月份完成，推动某某项目石材造价下浮问题解决，计划在6月份；完成某某项目结算，计划在9月份；
6、稳定推进某某项目施工，加强现场管理和文明施工水平，争取打造最佳项目部；根据总包计划完成全部工程内容，计划6月份；推动国博城结算，计划16年底结算搞下来；
7、重视团队建设和个人综合能力提升，继续看书学习，已有计划书目。
8、沉下心学习一级建造师考试相关内容，争取考到一级建造师资格证书。
在过去的2015年，在领导和兄弟们的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。“回首过去，是为了更好地面向未来”。盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。
好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将。
有利于自己的前行。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。蓝图已绘，战鼓已响，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！
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