2011年工作总结和2012年工作计划。
时间一晃而过，转眼间已进入2012年，非常感谢公司领导给我一个发展的平台，在过去的2011年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持下，品管部基本完成了本年度各项工作。
我司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业发展的成败。2011年度最主要的工作就是把产品的质量提上来，把废品率降下来。
品管部作为企业的一个质量检验部门，对企业的运**挥着至关重要的作用。
品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下，全年产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
现结合本部实际情况，将2011年度本部门工作做一总结，具体如下：
一、 质量管控方面：
1、原材料入库检验：
原材料的合格与否，直接影响成品的品质。品管部iqc来料检验，严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对九大原材料（塑料粒子、塑料件、铜皮、商标、线束、面罩、电镀、五金件）的检验工作，对九大材料进行质量管控，确保来料合格率。对原材料检验及相关的型试试验，发现的不符合要求予以退货并开具《来料质量反馈单》，同时要求**商改善品质，满足我司供货要求。
2011年度外协外构件共来货批次2228批（电镀除外），合格批次2109批，合格率94.65%，基本满足了公司质量管理体系要求≥90%的目标，详见如下：
从上数据分析可看出：
1）目前我司的**商大致的供货及质量情况：pbt及pps粒子、商标、线束、铜皮、面罩基本上都是独家供货，独家供货的好处是可以集中采购，但独家供货在质量控制方面和采购货源及**方面很难控制，尤其是质量方面若如影响，就会对生产和销售产生影响，因此目前我司对于独家供货的物料，没有致命缺陷，都基本上是放行挑选使用，这样一来很不利于对**商的质量管理；
2）**商总体配套实力较弱：目前我司采用的**商规模普遍较小，少则几个员工，多则几十个员工，只有个别**商规模在上百人，这样的**商在生产能力及质量管理方面普遍较差，自身产品检验及质量分析能力较弱，也是导致我司原材料质量波动异常的重要因素；
3）**商产品技术/工艺参数的更改沟通不及时：从2011年总体来货检验来看，部分**商**的产品技术、工艺更改，模具的新开模等与我司品管部沟通不及时，如商标印刷工艺的更改（手工改为机印）、面罩的模具的尺寸的更改、洗衣机接线端子及洗碗机接线盒出厂前未水煮、部分新品模具的更改及送样等问题，导致我司入厂检验时，往往不能确认现阶段供货的状态，检验发现异常时才与**商联系得知已更改过，同时部分产品更改也未经我司确认，出现不合格现象，缺乏与我司品质与技术的衔接；
4）原材料质量异常反馈不及时：**商对我司检验发现的异常质量问题，我司第一时间反馈给**商时，却迟迟得不到**商的分析整改措施，导致我司无法及时得知**商的整改情况，同时这些《质量反馈单》都是每次我司客户审查的重要检查项目，最后只能我司填写好内容后发给**盖章回传，这样很不利对**商的质量管理。
5）检验方法及设备不完善：原材料入厂都要经过品管部进行检验，做到了入库合格。对不合格品及时处理，并与各工段各工序协商、沟通。
在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检查设备还需要进一步完善，如pps材料的韧性，五金件的镀层厚度等这些目前我司还没有很准确的测试标准和测试方法，检测设备还需完善。
6）附原材料月底质量目标达成曲线图：
2、产品制程检验方面：
1、冲件车间：（1）2011年度为改善生产车间的产品质量，降低不良率，提到生产产量，品管部安排专人对冲件车间的质量进行检验及监督，检验员***担任：首件检验及封样确认、生产过程的巡检、铜片的出厂检验及新模具的修模首件的确认等工作，在冲件车间负责人及员工的大力支持下，冲件车间圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，月底质量目标没有一次超标，但冲件车间质量方面仍然存在诸多问题，下面归纳列举主要几点问题：
2）2011年冲件车间成品报废两批：jxw-5-g平片偏孔，报废6600只约20.3kg;格力四脚铜片四脚不平，报废34.
6kg;工人生产时及质检员巡检未及时发现机台不稳定造成，分别都已考核处理。
3）冲件车间月度质量目标达成情况：
4）从以上数据分析来看，冲件车间总体质量良好，还有几点需改进：①质量分析不及时：对使用单位或客户提出的问题，冲件车间未能及时提出合理化的改善意见，如海尔四+铜片电镀时易锁在一起；
对品管部提出需改进的产品质量，如铜片头部压伤、毛边等问题，不能及时改进模具，有推脱或不重视的现象，这样很不利于产品质量提高；③冲件车间负责人不够强势，对品管部提到需改进的问题，有部分无法说服模具工及时处理的现象。
以上三点还希望冲件车间在2012年度有所改进。
2、注塑车间：（1）注塑车间生产的产品主要分两大部分①端子排塑料件②pps支架，相比往年注塑车间在生产产量上有较大幅度的提升，同时在模具改进上也有很大的进度（半自动改为自动模），但产品质量比往年有所下降，为进一步提高产品质量，降低不良率，同样注塑车间品管部也安排检验员***专人进行检验，主要负责①支架、端子的首件确认②生产过程的巡检③端子塑料件的入库检验④支架的成品的出入库检验⑤支架耐压、比重的测试⑥支架端子的强度测试⑦不良品的质量跟踪⑧支架的退货的原因分析及处理方式等工作，在注塑车间负责人、模具工及员工的大力支持下，注塑车间没有完成了公司质量体系要求的目标任务，月度质量目标只有六个月达标，下面归纳列举主要几点问题：
2）2011年注塑车间成品报废七批：66b支架螺钉安装孔破裂，此不良品的产生跟原材料及品管部前期的确认测试方法不当有很大关系，仓库90000只待处理；66a右支架熔断器无法安装报废24000只；68a熔断器孔偏位报废2600只；格力113端子排2和3号模有熔接痕报废2300只；格力113端子排螺钉平片无法安装报废630只；格力041产品表面粗糙、注塑不良报废160只；68c支架产品表面花、注塑不良报废2230只，以上问题牵扯到注塑和品管责任的都已考核处理；
3）附注塑车间月底质量目标完成情况曲线图：
4）、从以上统计数据分析来看，虽然注塑车间只有6个月质量达标，但质量情况近几个月来还是在稳步提升，导致2011年度质量异常较多的问题，品管部分析认为有以下几点：①开自动模虽能提高生产量，但目前部分模具使用较长，趋于淘汰阶段，因此生产的产品质量很不稳定，所以要提高生产质量，必须将模具改进提到首位；②注塑车间负责人及带班、员工要提高质量意识，加大对自动模机台的巡查力度，发现有不良品产生时要及时处理；③员工操作问题：中班和夜班部分员工违反操作规程，私自调机提高生产产量的问题，至今依然没有杜绝，这样导致夜班的不良率大大提升；④注塑车间负责人要加大对带班及员工的培训，基本的不良现象要自身能够发现才行，积极采取自检和互检，坚决杜绝不良品入库；⑤要对以往出现不良现象总结分析，并形成案例，并采取切实的纠正预防措施，绝不允许同一种的问题重复出现；⑥对的新模具及新品的确认，注塑车间本身需具备确认能力，如尺寸、安装、表面粗糙度等；以上几点希望注塑车间在2012年有所跟进，协同品管部一起将现有产品的质量提升上去。
3、端子车间：端子车间负责成品的组装，分为两大部分①端子车间内部组装②外加工组装；为提高产品组装一次合格率，品管部安排两位检验员***及***分别负责端子车间及外加工的检验，主要担任①端子车间首件的确认②端子车间生产过程的巡检③端子车间产品及起子扭矩点检④耐压抽检测试⑤外加工的入库检验⑥外加工的产品及起子扭矩的点检⑦成品的出入库检验等工作；在端子车间徐主任的大力配合下，端子车间从产量及质量方面都基本上完成公司要求的目标，总产量相比去年也增加300多万只，质量达标情况只有一月份未达标，其余均以达标；
2）附端子车间月度质量达标情况曲线图：
3）从以上数据分析来看：端子车间还有几点需要改进：
扭矩方面：现工人使用起子部分已经存在扭矩无法控制的问题，导致个别产品出现螺钉扭矩超标或螺钉打不紧的现象，建议类似工具要及时更换；②对新员工及外车间借调的员工要加大培训力度，这些员工对端子排组装不熟练，往往将不良的原材料也使用上去，导致不良率上升；③对客户及品管部提出的质量问题，要及时宣贯到每位员工，避免重新性问题多次发生；④对品管部提出的原材料问题，要及时安排全检质量人员提前挑选，尽量不要工人边做边挑，因为这样工人在为提高产量的同时往往将不良的原材料也使用上去；⑤对于需紧急发货涉及到有质量问题产品，需提前通知品管部确认，避免不良品流入客户。
2019年工作总结报告
8 截止春节前要完成d e f g馆的屋面施工，c馆完成底板铺设，b馆跟随钢结构完成u槽铺设，完成d e f g馆拉索幕墙施工 9 项目部管理人员5人，劳务外协单位5家，高峰期劳务工人约350人，团队气氛融洽大家各司其职，现场管理状况良好，得到各相关单位和公司巡查部门良好评价。某某项目 1 上半年完...
2019年工作总结及2019年工作计划
党支部2011年工作总结。及2112年工作计划。一年以来 党支部在 党委的正确领导下，在全体党员同志的共同努力下，认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以 设备治理指标提升 年为契机，以 我是党员我先进 为主题在全体党员中大力开展创先争优活动，充分发挥了党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。通过不断...
2019年工作总结及2019年工作计划
在已经过去的2012年我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，药房在院领导的正确领导下，在相关科室的支持下，经全科人员共同努力，工作取得了一定的成绩，为医院取得良好的经济效益和社会效益作出了积极贡献，现将全年工作总结如下 1 提高思想认识，加强职业道德修养建...
2019年工作总结及2019年工作计划
2013年度公司综合部工作总结。及2014年度工作计划。第一章 2013年度工作总结 人事工作。一 公司现有人员配置情况。1 公司各部门人员分布情况。2 公司员工月度变化情况。二 招聘与配置。1 招聘情况 自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2...
2019年工作总结及2019年工作计划
2010年医院感染科工作总结及2011年工作展望。2010年即将就要过去，回顾过去的一年繁忙而紧张工作，欣慰而自豪。欣慰的是得到了上级领导的好评与认可，自豪的是在院内感染与传染病管理工作取得了优异的成绩。现代医院的理念是从 疾病机制转变为预防疾病机制，而医院感染管理是医院质量管理及预防疾病的重要环节...
2019年工作总结及2019年工作计划
本人自2011年8月进入公司以来，按照杨经理的指示努力做好每一项工作，在同事们的关心和配合下，我取得了一定的进步，相信随着时间不断的推移，我在今后的工作中，定会做的更好。现将这段时间以来的工作总结如下 主要工作成绩 1 向国知局申请专利递交电子账户，掌握国知局专利递交系统cpc 2 专利制图 形式检...
2019年工作总结及2019年工作计划
光阴似箭，日月如梭。2011年在完成公司下达各项指标的前提下圆满走过。回首2011年，有付出也有回报，有成绩也有失误。为了反思工作不足，提升工作综合能力，特对2011年工作进行总结，对2012年工作进行计划。2011年工作总结 一 制度建设方面。出台请销假制度，管理员下井带班 跟班制度，十项专业安全...
2019年工作总结及2019年工作计划
2011年个人工作总结及2012年工作计划。用什么来给你服务 我的客户。光阴似箭，岁月如梭，随着2011年的离去，迎来了新的2012。回首2011，给了我很多的不可磨灭的回忆，其中有成功的喜悦 有失败的悲伤 偶尔也会有灰心丧气 但灰心的时候也曾告诉过自己要坚持到底。再此期间，也很感谢公司给我提供了一...