第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条本办法适用于岢临高速lj6合同段施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条施工技术部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。
第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。
第十二条参加现场交接桩工作。
第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。
第十四条项目部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
第十五条施工技术调查的主要内容。
1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。
2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。
3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。
4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工技术部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报局指处理。
第十六条测量、试验仪器设备的检验标定。
1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。
2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。
3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。
第十七条标准试验和配合比设计。
1、根据现场情况，做各种标准试验。为开工作准备。
2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。选定料场和**商，为开工备足一定数量的原材料。
3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家**的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。
第十八条恢复定线、测量放样。
1、由施工技术部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。
2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。
3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。
4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。
5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报局指，或按变更设计程序办理。
第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。
1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。
2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购**、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。
3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；
（1）施工准备及施工总体布置：
总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；
具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；
（2）施工技术组织措施：
质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；
职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，**安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；
进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；
季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；
环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；
文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应的附表、附录。
第二十条施工准备的主要内容：
1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。
2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。
3、按需用计划安排人员、设备进场。
（1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。
（2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需要安装的机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。
（3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。
4、做好备料工作。
（1）通过市场调查，并按**客专公司甲供和甲控材料管理要求，选定合格的**商，签订材料《**合同》。
（2）根据选定的合格**商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备足够的原材料，以保证满足施工的需要。
5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段。
6、开工报告的主要内容。
（1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；
（2）准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）、主要材料进场情况及水电**、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；
（3）实施性施工组织设计文件；
（4）施工进度计划、工料机需求及进场计划；
（5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；
（6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。
第二十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行iso9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。
第二十二条工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。
1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工（班）长、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。
2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工技术部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。
3、其它交底内容：工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。
第二十三条试验、测量仪器设备。
1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结果，各项目部必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。
安全技术管理制度
1 施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制，必须考虑现场的实际情况，施工特点及周围环境，要具有及时性，针对性和具体性，凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。2 安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须...
施工技术管理制度
1 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比 奖优罚劣。2 技术资料要求 项目总工不断组织各专业工程师和资料员进行学习，提高内业工作能力和资料整理水平。各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理 由专职质检员负责报验，并随施工进度将技术...
工程管理制度
安全生产管理制度。一 安全生产 文明施工管理制度及处罚措施。为了加强长沙引水及水质环境工程施工现场安全生产 文明施工管理，创建文明工地，及时消除安全隐患，杜绝等级以上重大事故的发生，特制订本管理制度，在全公司及各项目部施工标段贯彻执行。一 组织机构。公司安全生产管理机构，在杨学成董事长 何国连总经理...
公路工程专业技术工作总结简介
工作总结。一 丰富的专知识是从事专业技术工作的前提。本人自参加工作以来，一直从事公路测量 公路设计 预算相关的专业工作。在几年的工作实践学习，使本人积累了一定的专业理论知识。先后从事公路测量 公路设计 预算。作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要...
安全生产技术管理制度
3 特殊和危险性较大的工程的专项施工方案 安全技术措施由项目技术负责人负责编制，报公司总工程师 二级机构技术负责人审批，报公司安全监督部 二级机构安全部门审核审 备案。一般的专项施工方案 安全技术措施由项目技术负责人负责编制，项目经理负责审批。特殊和危险性较大的工程是指 5米以上的深基坑施工 地下暗...
公路工程工程量清单计量规则 版
gonglu gongcheng gongchengliang qingdan jiliang guize 交通部公路工程定额站。内容摘要。本书为公路工程工程量清单计量规则，依据交通部 公路工程国内招标文件范本 交公路发 2003 94号 和建设部 建设工程工程量清单计价规范 gb 50500 20...
工程技术部管理提升
第一分公司全面开展管理提升活动工作方案。为了深入贯彻通号集团 关于开展管理提升活动的通知 全面落实集团公司开展管理提升活动的安排部署，结合质量安全整顿工作和 抓 保 促 活动，为继续深化分公司质量安全管理工作，进一步提升分公司管理水平，进一步加强分公司管理，夯实发展基础，全面加快分公司改革发展步伐，...
工程材料管理制度
工程材料管理制度 讨论稿 第一章 总则。第1条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，加强工程材料采购 使用管理，降低工程成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第2条公司材料管理实行 公司 项目部二级管理。公司设立采购科统筹材料管理，市场...