集团与下属公司人力资源职能的定位

发布 2019-07-13 07:30:15 阅读 7911

集团人力资源部与下属公司人力资源部的功能定位。

我们将人力资源管理的工作,依据重要性与发生频率的不同划分为三个层面,分别为战略性功能层面、管理性功能层面和事务性功能层面。战略性功能层面是指依据集团战略进行人力资源规划,并为核心的人力资源制度设计导向原则等;管理性功能层面是指人力资源核心制度的设计,比如薪酬管理制度、绩效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等;事务性功能层面则是指日常的人力资源相关的管理工作,比如人事档案的管理、日常考核的开展等等。上图大体可以说明理想状态下,集团与下属公司在人力资源职能上的功能定位,集团人力资源职能主要定位于完**力资源的战略性功能和部分管理性功能,下属公司人力资源职能主要定位于完**力资源的事务性功能。

我们认为,面向下属公司的人力资源部门,集团人力资源部的角色定位为:1.政策宣传者,要及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司;2.

专业咨询者,要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的工具、方法,并指导其进行制度设计,接受其制度及修订的报备;3.职能监管者,要监督下属公司的人力资源管理工作实施状况。

二.集团人力资源部三年工作初步规划。

为了从人力资源管理的职能层面来保障集团战略的落实,我们必须夯实管理基础,提高专业能力。集团的人力资源管理工作,应始终基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链条开展,所以全力地创造价值、科学地评价价值、合理地分配价值构成了集团人力资源管理工作的核心主线。因此,我们对集团人力资源管理工作做如下规划,初步确立08年为基础建设年,09年为关键突破年,10年为机制完善年,计划使用三年时间建设适用性好、专业性强的人力资源管理职能。

动力机制。

人力资源部职能

一 主要职能 1.1.根据企业发展战略 目标,分析企业现有的人力资源状况,制定人力资源规划,人力资源需求与供给,保证企业战略的人力资源需要。1.2.根据企业经营目标和特点,对企业组织机构和职位进行设计和调整。1.3.按照企业组织机构和职位动态管理要求,做好人员调配工作。1.4.根据企业各部门的用人要...

人力资源开发与人力资源管理的联系与区别

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人力资源及行政部部门职能

1 负责组织工作分析,负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书 拟定定岗定编工作 2 负责拟定公司年度人力资源规划 员工的选拔晋升 内部职称评定等工作。1 根据公司职能部门招聘计划,准备宣传资料,选择合适招聘渠道,收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选 2 组织安排管理人员测评 笔试 面试等测...

人力资源开发与管理》

单选30 1 填空 10 1 名词 5 3 简答5 5 论述2 10 第一章人力资源管理及其价值。一 单选 填空。1 现实的人力资源是指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人口。包括正在从事劳动和投入经济运行的人口。2 潜在的人力资源,例如在校的青年学生 现役军人 从事家务...

公司人力资源年终总结

2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘 培训 薪酬治理 绩效考核及社保事务,以下就是公司人力资源年终总结。人力资源年度总结。招聘工作 积极以维护现有渠道 拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20...

人力资源开发与管理案例

人力资源规划 案例。1 1技能要求 综合分析题。北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力...

人力资源教学案例 人力资源规划

人力资源管理案例。第一部分人力资源规划。案例1 某建筑公司的人力需求 案例2 亚实公司聪明对待离职员工。案例3 网星公司的员工保持策略。案例4 通联集团2003年度人力资源管理计划。案例1 某建筑公司的人力需求 在外部环境比较稳定的情况下快速需求 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层...

人力资源管理 职能工资体系设计方略

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