机电设备移交管理制度。
采煤队搬家（回撤、安装）、掘进队回撤、辅助区队设备的移交管理制度：
机电设备包括：电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、s钩、钢绳、接线盒、轨道、小型电器等。
制度要求：1、采掘工作面搬迁时，使用单位要对停用设备严格管理和指派专人看管，搬迁单位要听从机电科设备组的调拨安排，不得随意拆卸、丢失设备。
2、设备未移交前仍归原使用(或安装)单位管理维护。设备在哪个使用单位账上就属于哪个使用单位管理。
3、各设备使用单位在因生产需要互相借换设备后应及时到设备组变更记录。以避免将来设备升井销账时与原始记录不符的情况发生。私下不准调用设备，否则给予加重处理。
4、新安装或停采的回采工作面的设备移交(**)前，安装(使用)单位应会同设备组、使用(**、移交)单位队长、使用(**、移交)单位机电副队长、采区主管技术员、采区主管科长一起当面点清所在区域设备的种类、数量、状态，由设备组填写设备移交(**)单，经设备组核对无误，由使用(**、移交)单位队长签字、使用(**、移交)单位机电副队长签字、设备组人员签字，移交手续完成，三方全部签字后，方可生效。
5、巷道内所有设备变更使用单位或新安装头面转入生产，移交单位将设备修整完好后由交接双方和设备组管理人员到现场清点数量，办理转账手续。
6、在移交手续未生效前，损坏的设备、设施等赔偿，由原使用单位承担。移交手续生效后，全部由接受单位负责管理维护。
机电设备管理制度。
机电设备包括：电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、s钩、钢绳、接线盒、轨道等。
为了加强井下机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件管理，使其达到正规化、合理化及标准化矿井的要求，对井下所有机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件特定以下管理办法：
一、 日常管理标准、管理办法及要求。
1、在机电科分管人员的允许下，准许各区队井下备用设备及配件数量由机电科相关主管规定；机电设备的日常管理，必须按照《机电专业标准化建设说明书》严格执行。
2、井下的机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件应摆放整齐，严禁在有积水、淋水、顶板不好和侧帮不好的地方放置，放置要求要达到标准化矿井的要求；
3、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件严禁被煤、矸石、杂物压埋，备用设备必须靠墙排放整齐，归类摆放；电器设备严禁与其它设备混放；
4、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件，周围卫生要保持清洁、整齐、以防设备锈蚀，影响其性能；
5、井下闲置、损坏设备及配件不得在井下滞留，要及时升井交回设备组销帐，以便循环使用，不按期交回者给予处罚；装有升井设备的车辆必须标注清各区队的名称，不注明清的单位给以处罚；
6、井下所有机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件，不得私自乱拆乱卸、乱换配件；
7、井下机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件，在没有相关主管的同意，不得私自转借。
8、使用皮带机的单位，更换皮带或回撤皮带机时，严禁私自随意裁割皮带，必须在接口处拆卸皮带。
9、对于巷道内，乱扔乱放的零配件，要立即放入工具房处，统一管理。
10、每台设备必须悬挂包机牌，责任到人，分项包干，使设备各部分经常有人，以质量标准化为准则，检查维护与保养，发现问题及时得以处理。
二、责任及区域划分：
四、六采区机电设备管理区域责任划分表。
五采区机电设备管理区域责任划分表。
二、三采区机电设备管理区域责任划分表。
朱家河煤矿井下小绞车管理区域划分。
三、奖罚制度。
1、井下凡发现设备及配件乱放、不按要求放置，罚使用单位50－200元；
2、凡发现井下机电设备及配件放置在有积水、淋水、侧帮不好和顶板有漏顶的区域而没有保护措施的罚该使用单位200－500元，并采取措施强行督促整改；
3、设备卫生差（有煤、油等杂物），配件乱堆放，罚该使用单位100－300元；
4、凡机电设备及配件被煤、矸石或其它杂物埋压的，一经发现，罚使用单位每处100－300元；
5、井下闲置、损坏设备及配件不及时升井上交销帐者，给予每件每天50元处罚；没有标明单位升井的设备，无人回交，如查明单位给以每车每天50-200元处罚：该**单位主管领导罚100元。
6、凡未经机电科批准，私自乱拆、乱换设备配件的罚使用单位100－500元，其责任人处罚200元；
7、井下设备及配件在没有征求机电科相关主管同意，私自转借设备及配件的处罚转借方500元；
8、凡发现巷道车辆内乱扔设备及配件的，所管辖区域单位要以原件两倍进行赔偿。
9、**升井所有设备及配件，都必须放置在设备管理员所指定的地点，摆放整齐，严禁随地乱摆。如不按规定放置的罚该单位100-500元。
10、使用皮带机的单位，如发现私自随意裁割皮带的，每处罚100-300元。
小型电器管理制度。
小型电器包括：煤电钻综保、照明综保、电钻、防爆灯、电缆、按钮及各种接线盒，此类电器由机电科设备组统一管理，小型电器的领、发、实验、修理及账、卡、图牌的管理，现场使用情况的检查。责任人及区域划分：
袁斌（东大巷及。
二、三、五采区） 党小俊（西大巷及。
一、四、六采区）
一、日常管理标准、管理办法及要求。
1、小型电器的日常管理，必须按照《机电专业标准化建设说明书》严格执行。按钮、电缆必须固定在操作台上。
2、各单位领用小型电器由机电科分管领导审批，小型电器管理员依单位实际在用情况发放或更换，新安装头面的小型电器按供电设计要求一次性统一供给；
3、小型电器管理人员必须使所有入井设备台台入账，并填写使用单位、领用日期及地点；
工作移交管理制度
为了规范项目部职工因岗位异动 岗 晋级 降级 离职 而引起的工作移交管理，保障项目部各岗位正常交接，要求如下 1 业务移交内容 1.1正常业务处理流程 部门间工作的衔接 对施工队 监理及业主的联络等事项交待清楚。1.2已办而未办结的事项交待清楚。1.3原有职务上保管及办理中的办公用品 文件 技术资料...
工作移交管理制度
hmkls zg c 0116 为保证岗位人员变动后，各项工作衔接顺畅，规避因交接不利给工作带来的损失，规范交接程序，特制订本制度。第一条员工岗位发生变动时，按 交接会签单 逐项签署意见后，到人力资源科开据调令，正式办理调动手续。第二条本部门的业务交接 1 由移交人负责编制详细的 业务移交清单 包括...
工程移交管理协议
关于小区内。供配电设施的运行维护等问题的协议。甲方 晋江市电力有限责任公司。乙方。为了加强对小区内供配电设施的运行与维护管理，确保电网的安全稳定运行和住宅区内各用电户的合法权益，甲乙双方就小区电力设施的管理 运行维护 检修事宜进行协商，一致达成如下协议 第一条根据电网的安全运行与维护管理需要，结合供...
工程竣工验收 移交管理
3 建设单位在竣工验收通过后，即可进入验收备案程序。4 竣工验收备案。1 建设单位必须在竣工验收合格后规定时间内 按各地行政主管部门规定 向主管部门办理备案手续，需要提交备案表 建筑工程竣工验收报告 消防验收意见书 质量监督部门的验收结果通知单 施工单位签署的工程质量保证书等资料。2 建设单位向主管...
操作票管理制度 工作票管理制度
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂文件。龚电安 2004 12号。关于印发操作票管理制度 工作票管理制度的通知。厂属各单位 为规范操作票 工作票管理，防止误操作，保障人身 电网和设备的安全，根据 电业安全工作规程 中国国电集团公司操作票管理制度 及 中国国电集团公司工作票管理制度 特将总厂原 两票 的相...
考勤管理制度
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假 1 职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。2 职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。3 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。4 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。5 累计工作满20年以上的职工...
办公管理制度
25 禁止相互打听员工的收入情况和涉及公司机密的事项。26 不得参与外单位与本公司的竞争行为，一经查证，立即开除 造成损失者，视情节轻重，追究其责任。27 不论何时办公区一律严禁一切娱乐活动 公司正式组织开展的活动除外 28 外来访客统一由服务台接待。接待小姐应热情 友好 真诚，具有良好的精神风貌。...
值班管理制度
一 目的。为规范公司行政人员值班工作，特制定本制度 2 使用范围 适用于行政值班人员。3 行政人员值班时间规定如下 1.周。六 周日行政人员轮流值班 2.一般以工作时间为值班时间。四 值班人员安排 值班安排表由行政部统一安排，保证周。六 周日当天需有人值班。由个人原因无法值班，由值班人员自己找代替值...