一、概述。
1、 根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会；
2、 公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内部岗位的竞聘；
3、 竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。
二、工作机构。
1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定）
a、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督；
b、确定竞聘岗位；
c、参与竞聘演讲/答辩的评价工作；
d、对竞聘工作全过程予以监督。
2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定）
a、负责各种相关资料、文件、**的制作和印发、收集、登记、整理；
b、对申请竞聘人员的资格进行认定；
c、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。
三、 竞聘细则。
1、竞聘岗位（待定）
2、 时间。
a报名时间：2014年7月 1日至2014年7月 10日；
b资格审查及竞聘演讲准备时间：2014年7月日至2014年7月日；
c演讲/答辩时间：2017年7月日前分岗位进行；
d结果公布时间：2014年8月日前公布各岗位竞聘结果。
3、报名方式：
个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。
4、报名原则：
a) 个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘；
b) 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；
c) 在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为保证竞聘工作的公平、公正，已报名的竞聘岗位不再进行更改；
d) 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。
5、资格审查。
a报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小组，由领导小组审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单；
b确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；
6、竞聘演讲/答辩。
a演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；
b演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；
c演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行15分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。
7、竞聘结果公布。
a全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组；
b领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选，并由人力资源部及时向全公司公布；
c全部竞聘文件、**和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。
四、评分方法。
竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：
1、工作总结评价（20分）：
人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。
2、竞聘岗位工作思路评价（45分）：
从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。
3、答辩过程评价（35分）：
根据具体岗位设定评价要素。
4、价值观与职业操守：
该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”**，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。
五、竞聘成绩的计算方法。
取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。
六、评价成绩的使用原则。
1、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；
2、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）；
3、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。
七、附件。1、《竞聘申请表》
附件一竞聘申请表。
注：本表可另附页。
公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案。一 竞聘目的。为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度 试行 特制订本竞聘方案。二 实施原则。1 坚持公平 公正 公开 择优任用原则。2 坚持注重业务能力，更...
内部竞聘通知
大理洋辰汽车销售服务 内部竞聘方案。根据公司业务开展情况，目前岗位空缺销售部销售支持一职 售后服务部检验员一职及保险部续保专员一职，公司一向推行内部培养 内部任用的原则，现将该岗位在公司内部进行公开竞聘，有关事项如下 一 竞聘原则。坚持 公开竞聘 平等竞争 择优录取 严格考核 的原则，扩 人视野，引...
内部竞聘制度
文件名称文件编号1 目的 内部竞聘制度hx am 124 版本 版次密级生效日期页数。a 0普通级2002年12月1日第1页共2页。为培养公司管理人员的危机管理意识，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，并营造 强者上 平者让 的环境，形成公司员工积极向上的氛围，从...
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部中层干部竞聘的通知。公司全体员工 为促进公司快速健康发展，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争 优胜劣汰的激励机制，激活员工竞争意识和进取精神，让优秀员工更好的施展才能 服务公司。经公司领导商议决定，本着 公平 公正 公开 的原则，现拟在公司范围内实施中层干部竞聘活动。...
岗位竞聘实施方案
2015年部分中高层管理岗位竞聘实施方案。一 目的。根据董事局 三五发展规划 的部署要求，深入贯彻 人才是集团第一资源 的管理方针，为进一步优化集团内部组织，提高集团人力资源管理的效率，完善人才成长的机制，努力实现 事业留人 待遇留人 的用人理念，促使员工的职业生涯规划与集团人力资源规划能够同步同轨...
内部竞聘的几个关键细节
内部竞聘如何取得成功。企业在实行 竞聘上岗 的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘 现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。例如有的企业一场竞聘下来，导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的...
工班长竞聘方案
车辆部工班长 检修 选拔工作方案。一 目的。为有效规范车辆部工班长 检修 选拔工作，保证选拔工作的有序开展，以及选拔结果的公正有效，在车辆部范围内创建 公开 公平 公正 的选人 用人机制，严肃选拔工作，依据公司有关文件精神，特制定本方案。二。选拔岗位 人数和原则。一 选拔岗位 人数。1 轮值班组工班...
岗位竞聘管理办法
1.目的。1.1 以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用 以建立人才 公开 公平 的晋升机制，同时配合薪酬与绩效考核方案达到人才激励 提高员工素质的目的。1.2 结合公司绩效考评工作，在各个层面上建立起 能者上 庸者下 的竞争机制。通过竞聘上岗，加强岗位的薄弱环节，提高公司整体实力。2...