年中工作总结。
1、上半年工作回顾。
1、四期。、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850
、二期、四期西平北路出入口改造方案；
2、五期一阶段。
、展示区水景改造方案；
栋楼顶发光字方案；
栋分色图调整；
、变配电房深化方案；
、交通设施配套工程深化方案；
、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；
、物业管理办公用房设计方案；
3、五期二阶段。
、铝合金门窗深化方案及审核；
、grc构件深化方案及审核；
、样板房二次装修施工图设计；
、智能化设计方案；
、立面分色图设计；
、样板临时大堂设计方案；
栋预售资料；
4、五期三阶段。
、地质详勘报告；
、消防报建图纸；
、人防施工图设计；
、施工图设计及施工图审查；
、二次深化设计示意图整合；
5、游乐用地。
、规划概念方案设计；
6、商业地块。
、规划概念方案设计；
、地质详勘报告；
、基坑支护方案设计；
7、东北地块。
、规划概念方案设计；
8、项目整体（跨期）
、控规调整（已进行到公示阶段）；
、沿西平路泛光照明方案设计；
、营销大厅电子显示屏方案设计；
、各分期设计变更审核及管理；
、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；
、配合开发部各分期报建工作及技术支持；
、配合营销部工作及技术支持；
、配合成本部工作及技术支持；
2、存在问题分析。
1、施工图审查问题。
五期。二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；
2、设计变更的及时性。
设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。
3、图纸审查不够精细
发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。
4、对营销部门的设计风险预警性不足。
例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、**、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。
5、设计计划延后。
游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通，推动工作。
3、下半年工作计划。
重点工作：1、五期三阶段园林景观施工图设计；
2、五期三阶段立面分色图设计；
3、五期三阶段房产面积预查丈；
4、五期三阶段样板房装修施工图设计；
5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；
6、游乐用地施工图设计；
7、游乐用地人防施工图设计；
8、游乐用地园林景观施工图设计；
常规工作：1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理。
2、从成本角度对设计图纸优化；
3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；
4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣。
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