1. 入库：库管员依据入库单（没有入库单的库管根据购货清单填制入库单）清点材料，并一一入库。入库单要求采购员和库管员签字生效。
2. 出库：根据生产需求，生产部门领用材料时，库管员应填制出库单由生产部门领料负责人和库管员签字生效。出库时可**材料需坚持收旧领新的原则。
3. 成品料出库：**成品料时，库管员负责准确认真的开具货品运输单，做到按收货单位分类、分票、不跳号、不断号、不随意作废号。
及时**有效结算联，保管时遗失结算联造成经济损失责任由库管员自负。
4. 废料旧料**：库管应定期对厂区内巡视检查，**废料旧料，并将其摆放在指定区域内，可再次利用的旧料应合理安排再次使用。定期将不可再次利用的废旧材料称重后，做资源**处理。
5. 储存：库管根据储存物品特性，合理有序分区域放置，防止损坏。
6. 账目登记单据交付：库管员应每天依据出入库单据准确、完整、及时、可靠的登记账目。每___天将出入库单据货运单交付财务部门核算。
7. 盘点：库管员应每月末库房小盘点一次。盘点结束后制作“仓库盘点表”交财务部审核后呈总经理，盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性、严禁弄虚作假、虚报数据。
8. 汇报报送：库管员应每___天向料场负责人汇报工作情况，发现问题应及时汇报。及时列出所需材料“采购清单”，报送采购员。
9. 工作态度及作风：库管员应培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
做事细心认真、负责、诚实有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。
采购员岗位职责与工作流程。
1. 报销：定点采购点使用专用“入库单”，两联入库后1联库管留存，1联交财务。现金购买的物品清单应协同入库单报送财务部报销。
2. 计划采购：采购员收到“采购清单”后，单价1000元以上的报送财务审核，单价1000元以下的直接进行采购。
3. 质量采购：采购时把好质量关，同等质量价低着优先。
4. 及时采购：当库房急缺材料（影响到正常生产的材料）时应迅速采购。
5. 多点采购：采购期间应开发新的**商保，货比三家，保质优价。
药品库房管理制度
1 色标管理。为了有效控制药品储存质量，应对药品按其质量状态分区管理，为杜绝库存药品的存放差错，必须对在库药品实行色标管理。药品质量状态的色标区分标准为 合格药品 绿色 不合格药品 红色 质量状态不明确药品 按照库房管理的实际需要，库房管理区域色标划分的统一标准是 待验药品库 或区 退货药品库 或区...
库房工作流程
一 目的 保证公司库房工作。二 适用范围 适用于公司库房部门管理。三 库房工作流程 1 入库。入库单据为一式三份手写式单据 财务一份，保管员一份，采购员一份 工作步骤 采购员协带采购单据和采购物品送至库房，由库房保管员当面清点清楚名称 数量 规格 型号等放至待检区，通知检验人员进行检查。检验人员得到...
库房管理规定
库房管理制度。一 物资的验收入库。1 物资到公司后库房管理员依据清单上所列的名称 数量进行核对 清点，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行经。使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。开具 入库单 登记进销存帐或录入电脑存盘。2 对入库物资核对 清点后，库房管理员及...
健身房管理制度
8 活动前请做热身运动，健身人员锻炼时要循序渐进，量力而行，注意自我保护，确保人身安全。9 健身设施仅供室内使用，禁止外带 外借或任意挪动。10 队员在参与活动过程中，一定要遵守纪律，听从活动负责人指挥，凡因违反纪律或不听从指挥而造成的人身伤害及财产损失，由其本人负责。11 队员在活动中因违反纪律，...
IT部门的工作流程 管理制度等
it部门的工作流程 管理制度等。一 it 专业技术岗位考核流程1 二 版本发布管理流程2 三 测试管理流程5 四 对外数据报送工作流程8 五 基础运营管理流程11 六 计算机桌面管理流程13 七 系统开发流程17 八 数据库管理流程19 九 网络管理流程21 十 系统维护流程25 十。一 项目管理流...
空调机房管理制度
空调设备房是楼宇 空调系统的控制中心，为确保空调设备的安全 高效运行，特作如下规定 1.空调制冷机房的全部设备，必须由指定的专职空调操作人员管理操作，非本职人员禁止操作。2 空调机房平时应上锁，钥匙由值班人员保管，未经许可，禁止非工作人员入内。3 保持机房内良好的通风和照明，并严禁烟火。4 空调机运...
目标管理制度与流程
目录。目标。流程图。目标管理规程。1 目标的制定。2 目标执行。3 目标完成情况评估。4 评估结果的兑现。5 对目标监督人的监督。附件1 季度目标书。附件2 目标完成报告。附件3 绩效观察期管理办法。目标。1 明确工作目标，提高工作效率。2 对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作...
售后服务管理制度及工作流程
一 售后服务管理目的。为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，制定售后服务管理制度和工作流程。二 售后服务内容。1 根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或...