施工专业承包项目。
施工招标投标文件。
第三分册技术标部分。
招标备案号：
投标人盖公章）
法定代表人或被授权委托人： （签字或盖章）
日期： 年月日。
目录。第一章：施工组织设计。
一、 综合说明，施工方案总体安排合理性1
二、 施工现场平面布置和临时设施布置3
三、 劳动力和材料投入计划及保证措施4
四、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺5
五、 机械设备投入计划7
六、 工程关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施7
七、 质量保证措施15
八、 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案22
九、 新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺24
一十、 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施24
一十一、 各工序的协调措施，施工队伍的现场施工协调能力24
一十二、 冬季和雨季施工的技术组织措施26
十。三、现场文明施工措施27
十。四、施工现场环保措施28
十。五、施工安全保证措施29
十。六、施工现场维护措施34
十。七、工程交验后服务措施35
第二章：其他附表38
第一章、施工组织设计。
一、综合说明，施工方案总体安排合理性。
1.1综合说明。
1.1.1工程名称施工专业承包。
1.1.2工程简介。
1.1.3编制依据。
1、提供的施工图纸。
2、《电缆线路施工及验收规范》gb50168-92
3、《天津市10kv及以下配电网建设与改造技术原则》
4、《城市电力电缆线路设计技术规定》（dl/t5221-2005）
5、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
6、本公司iso900质量手册、程序控制文件及作业指导书。
1.2 施工方案总体安排合理性。
1.2.1工程工期。
工期目标： 年月日至年月日，总工期日历天。
为了确保本工程在建设方要求的合同工期内顺利完成，我门将根据建设方的工期安排，认真编制合理的实施性施工组织设计，合理地落实好各单位工程的进度目标，组织好劳动力、材料、机械设备等的合理投入与运用，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
1.2.2工程质量目标。
若我单位有幸中标，使该工程完全按iso9001标准的要求进行质量管理及质量控制，确保质量水平一流。本工程的质量目标为：分项工程一次性合格率100%，主要分项工程优良品率100%，项目工程达到国家质量验收规范合格标准。
1.2.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法。
如果我单位有幸中标，我们在接到建设方的中标通知书后，立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批。
总之，施工前期的准备工作有条不紊地迅速展开，在建设方和运行单位的帮助下，争取在正式动工前，将工程前期所需的设备、人员、材料迅速调入施工现场，等待工程师的开工令。
1.3施工组织机构。
1.3.1组织管理机构（见附表）
为使工程能够顺利进行，保证项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子人员等，制订下列组织管理措施。
为加强施工管理，我公司成立“东方文化广场项目变电站施工专业承包项目部”，负责本段工程的全面管理，工程实行项目负责制。本标段的项目经理和项目总工均具有一定的施工组织管理和技术管理的能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事宜均长年从事送电线路施工管理，可独挡一面，胜任工作。
1.3.2各部门职责与权限：
1）项目经理。
代表公司经理对工程负全责，自觉维护建设方及职工的权益，确保建设方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各项各部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。
a.项目经理全权处理本施工段中的各项事务。
b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。
c.是本工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。
d.协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的**工作，及时解决施工**现的问题。
e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
f.项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统一协调。
2）技术负责人。
a.全面负责本工程的技术工作。
b.执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
c.编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。
d.贯彻执行iso9001标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。
e.组织制定和执行保障施工安全的措施。
3）质量负责人。
负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对有质量记录、**进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。
4）安全负责人。
主持本工程的安全工作，负责正确制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。
5）施工队长。
实行队长负责制，全面管理施工队工作，并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术纪律和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工；是所施工段的安全、质量、进度的第一责任者。
二、施工现场平面布置和临时设施布置。
2.1施工现场平面布置图（见附表）
施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。
施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。
项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，**和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。
2.2施工总平面管理。
施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程必须有多个作业班组同时施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：
1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；
2、经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；
3、施工现场内车辆应限速行驶，确保安全；
4、服从建设方的管理，进出项目部要遵章守纪，按规定办事。
三、劳动力和材料投入计划及保证措施。
3.1、劳动力安排计划。
根据工程量和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，此项工程选用电力公司各部门专业技能培训合格的技术素质高、能力强的技术工人。
1、技术力量和劳动力配置。
本工程劳动力安排如下：由于本工程质量要求高，工期要求紧，所以选择施工经验丰富，技术力量强，素质较高的施工队伍，并做到严管理，高要求。
2、人力资源保证措施。
1）各部门负责人对本工程应做好充分的开工前的准备工作，对于工程施工过程中可能出现的各种情况进行分析，提前做好应对各种突发情况的应急准备措施。部门负责人相互之间进行沟通，对施工人员做好相应的组织协调工作。
2）工作班成员，必须遵守电业安全工作规程和现场安全措施，施工过程中及时向上一级领导汇报工程的进度情况。
按部就班的完成每项工作，确保工程按期、保质、保量的完成。
3）对参与施工的人员进行优化组合，使其成为具有团结合作能力的一个整体。开工之前，熟悉施工图纸和各种施工规范。提前做好各种小型工具用具的准备工作。
教育施工人员提高艰苦风斗精神，根据施工进度的需要，随时准备加班加点抢干工作。
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