华为公司职位类别划分(修订稿)
第一部分前言。
一、修订说明。
随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述。华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用。
1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明。
1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．**管理者在填写“**管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分。
八）产品数据管理类。
1、bom管理。
2、技术文件管理/标准化。
十一）合同管理类。
四、技术族。
一）系统类。
二）软件类。
1、主机软件。
2、网管软件。
3、服务器软件。
4、数据库软件。
5、增值业务软件。
6、装备软件。
7、信令/协议软件。
三）硬件类。
1、单板软件。
2、单板硬件。
3、光器件。
4、装备硬件。
5、器件。四）测试类。
1、软件测试。
2、硬件测试。
五）机械类。
1、结构。六）技术支援类
1、工程技术。
2、工程设计。
3、工程管理。
4、品类管理。
5、技术培训。
6、网络规划。
7、服务销售。
8、客户服务。
七）特殊技术类。
1、asic数模。
2、asic数字。
3、cad4、si
5、rf（射频）
6、算法技术。
八）专项技术类。
1、emc2、可靠性。
3、环境/热设计。
4、安全/防护。
九）技术管理类。
十）资料类。
1、资料开发。
2、资料编译。
十一）制造类。
4、试制。5、工业工程。
6、设备me
7、维修。十二）电源技术类。
1、电源技术。
2、配电。五、操作族。
行业类别 职位类别
行业类别。1 销售业务 销售代表 客户代表 销售 销售工程师 渠道 分销专员 医药销售代表 推广 业务员 经销商 其他。2 销售管理 销售总监 销售经理 销售主管 客户经理 客户主管 区域销售总监 经理 渠道 分销总监 渠道 分销经理 业务拓展经理 主管 经理 主管 售前 售后管理 零售 百货 连锁...
工种类别表
序号。工种。特种作业资质证金属焊接切割证金属焊接切割作业 氩弧焊 证登高作业证电工作业证电工作业 安装 维修 证电工作业 高压运行 证电工作业 电气试验 证起重机械 司索指挥 起重。起重机械 司。机 起重机械 叉车 导线压接牵张机司机测量工爆破工架子工电气施工员电工进网作业。导线液压证机械操作证测工...
公司各职位职责汇总
3 主持公司周 月 季生产会议，并贯彻落实下达工作任务。4 负责公司各项决议 决策其他规定的制定，并落实执行工作。5 负责项目生产劳动力的任用 协调 调离及合同核定工作。6 做好项目安全 质量 事故善后处理和安全 质量隐患防范工作。7 负责公司与建设单位 施工单位 项目部各项配合关系的协调。8 负责...
华为集团考察报告
他山之石，可以攻玉，为积极学习先进经验，我们有幸参观考察了华为科技产品展厅，并就企业发展与管理 科技创新 人力资源 人才培养等问题，与公司有关负责人进行了座谈交流。通过这次考察学习，我受益匪浅，体会颇深，感触良多，坚定了做好本职工作的信心与决心。华为，2万元起家，经过22年的艰苦奋斗，成为全球第五大...
229华为IT参观接待流程
一 目的。规范对外接待行为，保证接待工作的有序有效进行，与合作伙伴及潜在合作伙伴建立良好关系。二 适用范围。应客户工程部及客人要求了解公司it建设，管理工程部需组织或参与的接待工作。三 接待人员职责。1.接待接口人 统一受理来访需求，并协调确定接待负责人，接待结束后负责接待信息归档 传递 2.接待助...
工程公司组织架构与职位说明
工程服务部门。组织架构与职位说明书。为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，愿公司所有员工，能团结在一起，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，共同追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热...
物业公司组织架构及职位描述
组织架构分解及岗位描述 二级 编制 郑劲松审阅 批准。总经理。全面负责公司的经营和管理工作。副总经理。全面配合总经理开展工作，分管日常管理工作。全面负责各项目综合管理体系考核及指导工作。财务部。组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理工作。综合部经理。全面负责...
华为时间管理笔记
时间管理 探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。1 所谓 时间的浪费 是指对目标毫无贡献的时间消耗。2 所谓 自管理者的管理 你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标 妥善计划 分配时间 权衡轻重和权力下放，加上自我约束 持之以恒才可提高效率，事半功倍。时间管理的误区。...