年终总结。
忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。
在上级主管的指导和自己的努力下，本人能够根据运行部周生产计划表编制生产部各工序周生产计划表。在编制生产周计划表的基础上，经常出入各个生产区域，了解各班组生产计划完成情况和执**况，保证生产进度顺利实施。并对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的及时完成率和完成情况，以数据图表形式反映出来；但我本人认为在统计每个班组周计划的及时完成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有采购回公司或未提采购申请、生产令号的附件没按时到货等。
这些因素并不是由于相关班组而造成计划无法按时完成；在项目计划实施前，我及时与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止主要器件缺料。及时协调库房组提前备料、工艺员现场指导生产、工时管理员测评工时和内勤人员照相存档工作。
通过努力使整个生产部2012年平均及时完成率达到了98.6%以上，远远超过了公司下达的目标值95%，正因为我任劳任怨、兢兢业业的工作，所以在今年2月被部门评为“先进个人”。全年度共协调处理设计变更单340份、通知单625份、工作联络单320份、物料调拨单240份、生产图纸378份。
编制198份生产用图审查计划表、51份系统组各工序生产周计划表和346份产任务跟踪单。共跟进生产任务系统752项共2974台，装置860项共7934台，电路板612项共43973块。
我从一个机械专业步入到电气行业，使我对电气方面的知识充实了很多。但远远没有达到我要学习的预期目标，如了解各产品的应用场合及如何选型，则要在以后的工作中吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，不懂就问，给自己设定学习计划，突破瓶颈，使自己的能力能再上一个台阶。
黄琪。2012年12月17号。
2019年生产部工作计划
四 为了有效控制生产成本，力争以最小的投入获得最大的产出，制订以下成本控制计划 1 生产原材料煤 水玻璃 硫酸控制通过卸料人员物检和化验检验其具体数据外，还要经过原材料使用单位反馈其使用情况来反映并制定管理措施。2 工资费用成本控制指标，详细制定各项考核成本统计表来反映并制定管理措施。3 控制人为造...
2019年生产部工作总结
工作总结。时光荏苒，2011年很快就要过去了，现在就2011年生产部的工作情况做一下总结。一 订单情况。2010年与2011年国内外订单比较 2010年与2011年国外订单比较 二 产品生产情况。2010年与2011年国内产品生产情况比较 2010年与2011年亚太产品生产情况比较 2010年与20...
2019年生产部工作总结
篇一 2014年生产部年终总结。2014年生产部年终总结。尊敬的公司领导 您好！时光似箭 日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明...
2019年生产部年度计划 新
生产部。二零一六年工作目标和计划。一 生产部在2016年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标。一 工作目标。1 产值目标。1.1 全年完成传统插接件。橡塑件。压铸件订单目标4800万，消防救生自制品目标1100万，每月产。值目标分解如下 单位 万元 1.2 各车间产量分解。1 橡塑车间产量分解。合...
2019年生产统计员工作总结
第。二 每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。第。三 在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。第。四...
2019年生产车间工作总结及2019年工作计划
2011年编织三车间完成产量104750，平均班产 含开头班 10.9米，率99.71 年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性 长远性 突破性工作如下 一 工资制度方面 1 实现保全工绩效工资改革 结合以前编织...
2019年生产技术部工作总结
靖远煤业伊犁资源开发有限责任公司。二0一二年度工作总结。生。产。技。术。部。二0一二年十一月二十五日。2012年度生产技术部完成的主要安全工作。二0一二年度，在靖远煤业集团公司和伊犁矿党政工组织的正确领导下，我部职工紧紧围绕全公司安全生产与经济效益总体工作目标，以一通三防 地测防治水 采掘机械化 顶...
2019年生产二班安全工作小结
2012年上半年，生产二班围绕卷包车间下达的年度安全目标，结合本班实际，采取多种措施，安全工作有序推进。现将我班安全工作小结如下 一 以人为本 强化教育 增强员工的安全意识。班组把 提高员工的安全意识，控制员工的安全行为 作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。成立了由班长为组长 副班长 安全员为成...