2019年工作总结

电气车间电机二班2007年工作总结。

回顾2007年，我们作为马头发电厂基层的一线班组，在马头发电厂厂部和党委的正确领导下，在车间特别是新一届领导班子的正确领导和指挥下做了很多工作，为马头发电厂的安全稳定生产、为马头发电厂的效益增长和欣欣向荣做出了我们应有的贡献。

为了能够更好的“发扬成绩，纠正错误，以利再战”，我们在此总结一下我钔2007年所做的一些具体的工作。

一，安全第一。

在2007年的全年工作中，我们始终把安全放在一切工作的首位，时时刻刻保有着“安全第一”的思想。在班组的工作中，我们始终首先强调的是安全的重要性，并积极主动地认真组织大家学习上级有关安全的文件和规定，及时准确地传达了新源公司的“安全语录”，并组织大家进行了背诵、学习和领会。在工作中，我们严格地要求认真贯彻执行“三票三制”，遵照上级指示精神，为了很好地贯彻《电业安全工作规程》的要求，我们组织人员进行了“触电急救”的学习和演练。

在“百问百查”活动中，我们认真细致地按照要求进行了文件的学习，并按照文件逐步地落实了每一项“百问百查”的内容，以负责任的态度，在员工中开展安全自查他查的活动，并在活动中及时地纠正了一些不利于安全的行为和思想，很好地保证了班组的安全纪录。

二，文明生产。

在2007年的全年工作中中，我们在文明生产中做了很多有益的工作，很好地保证了我们班所辖设备的安全稳定运行。在年初，我们首先就对我们办所管辖的所有设备进行了一次全面的检查摸底，对每一台运行中的设备进行了高标准严要求的测温测震。并把设备运行的各项指标全面细致地都登记在册，并告知大家，使得大家做到心中有数。

同时，我们按照车间的统一部署，不管检修消缺和班组的事务如何忙忙，也每周一次地抽出人员对设备进行了认真的巡视检查，以备于能够及时发现设备存在的安全隐患。由于我们在设备测温测振中的态度认真负责，工作细致，在测温测振中，及时地发现了五号机甲号氢冷泵电机开关上口电源接头温度超标，达到80度。问题发现以后，我们随即通知了运行人员，积极要求在不影响机组整体运行的情况下调整设备运行方式，并积极主动对设备进行了快速的检修和更换，避免了设备在运行中的潜在的安全隐患。

为了保证设备的安全稳定生产，避免一些不可以预见的不安全因素，在2007年，我们对#2浓缩机集电器的开口销进行了全面的更换；及时消除了#5机甲复水电机线鼻子根部太软，容易断裂的潜在风险；在周计划和消缺检修任务相对不紧张的情况下，我们专门抽出人员，在##3灰浆输送泵水阻限位器上各增设了一套限位开关，以防止过去发生的那种由于操作不当不能及时停止极板上升而对极板造成损害的事件，解决了水阻调速失灵冒顶造成极板脱落的安全隐患，很好地保证了设备的安全稳定运行。在2007年，由于化学车间新装了反渗透设备和源水泵设备，为我们的工作增加了很多任务，但我们还是积极配合着化学车间，对设备进行很好的监护、验收，试运。另外，由于工作需要，我们新装了两台泡沫泵电机，做到了一次试运成功，并将旧电机及时拆除运回，进行大修，恢复备用状态。

在2007年，我们在工作紧张的情况下，按照车间的部署，抽出人员为备用设备做了两个防雨罩，为二级库做了铁门。在今年下半年时，由于设备质量本身存在的问题，#2浓缩机滑线卡壳脱落，造成了设备的停运。那时已经是夜里十一点钟了，但我们接到值班同志的**请求后，牺牲了自己的休息时间，不顾路途遥远、夜黑机体疲倦等客观因素，毅然从邯郸坐车赶到现场对设备进行抢修，无怨无悔地一工作就直接干到了天亮。

在2007年，为了保证给水泵电机设备的安全稳定运行，我们在全年对给水泵电机空冷器进行了41次捅洗。

由于我们班所管辖的设备多，分布范围广，所以周计划检修特别多。我们总是认真执行厂部和车间的要求，及时准确地完成各个周计划的任务，从来也没有因为自己的原因而延误过。

三，设备检修。

在2007年，我们按照厂部和车间的统一安排和部署，顺利地完成了#5机组小修、#7机组小修、#3机组小修、#4机组小修和#8机组临时调峰停运启动的维护检修以及#7机组的大修工作。在设备的大小检修工作中，我们认真执行“三票三制”、“五三制”、作业现场文明工作等制度。在检修工作中，我们细致负责、认真检查，保质保量地完成了各机组我班所辖设备的检修工作，很好地保证了设备检修之后的的安全稳定运行。

在我们的设备检修之后，由于我们工作做得好，做得到位，做得彻底，我们的设备基本上没有发生临修的问题。特别是由于调度负荷的问题，#8机组在2007年多次进行了调峰启动停运。在调峰启动停运期间，我们对我们班所辖的#8机组的一些设备进行了全方位的维护检修，很好地保证了多次调峰启动的一次成功。

一、技术管理、培训。

2007年，我班在全面完成设备检修台帐及教育培训台帐mis网录入工作的基础上，对设备检修台帐及教育培训台帐及时进行了一些补充、修订，并认真做到全面、及时、准确、完整。我们还结合设备检修的实际情况，适时编制了作业指导书，做到了合理安排每道检修工序，在工作实践中，很好地提高了工作效率。我们还结合生产工作的实际，随时开展qc活动，及时解决生产中遇到的问题、难题。

我们在2007年从生产实际需要和人员实际水平出发，相应地制定了培训计划，对人员进行了有针对性的培训，极大地提高了检修人员的理论水平和实际工作能力。我们同时还深入开展岗位技术练兵活动，积极参加厂部举行的各种技术比赛及考试，通过“以考促学、以赛促培”等手段，进一步提高了大家的业务水平。

二、班组建设。

2007年，我们认真开展了班组达标的建设，全面地治理了班容、班貌，建立健全了班组的各项管理规章制度。按照厂部及车间的要求，在奖金分配中，我们继续完善劳动定额管理制度，实行了绩效考核，制定了劳动定额记分细则和绩效管理考核的具体办法，更好地体现出了多劳多得的分配原则以及责任制的强化落实。

在职工中，我们继续组织学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，倡导“八荣八耻”的社会主义荣辱观的理念，以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德理念规范大家的行为，弘扬解放思想、实事求是，与时俱进、勇于创新，知难而进、一往无前，艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献的时代精神。

我们同时还认真组织员工学习马头发电厂的《员工手册》，使职工更进一步地了解我厂的企业概况、企业的文化理念，明确员工的权利和义务。通过《员工手册》的学习，要求大家以“真诚实干，开拓创新 ”的精神，为把我厂建设成为一流火力发电企业做出自己的贡献。

回顾2007年，我们确实做了很多工作，但也还是存在着一些不足。虽然有些问题有一定的客观因素，但也说明了我们的工作在精细化管理方面还存在着一定的欠缺，我们今后在这方面一定会加强管理和教育，以科学发展观和和谐社会思想指导我们的工作，使我们的工作做得更好。

电机二班。

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