山西鲁晋王曲发电有限责任公司。
班组建设管理标准。
第一章总则。
第一条为加强山西鲁晋王曲发电有限责任公司（以下简称“公司”）班组建设工作，提高班组管理水平，规范班组建设管理，建设高素质、高技能员工队伍，根据《国家电网公司班组建设管理标准》有关规定，结合公司实际，特制定本标准。
第二条本标准规定了班组建设的组织管理、管理职能、管理流程，以及公司班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查、考评与考核工作的具体要求。
第二章组织管理。
第三条成立公司班组建设领导小组，负责公司班组建设管理的领导工作；监督、指导公司班组建设工作小组的工作，审定、批准班组建设管理标准、考评细则；对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。
组长：乔伟。
成员：曹中光、朱晓明、季明彬、张树成、王松波、黄平平、冯麦娥、王勇、韩中松。
第四条成立公司班组建设工作小组，班组建设工作小组挂靠企划部，并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作；制定班组建设管理标准、班组建设考评细则；负责公司班组建设的组织、策划、指导、检查、考评审查工作；编制班组建设年度工作计划；全面掌握公司各班组的建设情况，每季度、年度进行公司班组建设工作总结，认真做好年度达标班组、先进班组的推选工作。
组长：陈永亮。
成员：常韶志、辛涛、吕学科、陈俊峰、刘丽艳、高春阳、钟继臣、张茂才、弓建国、刘国华、杨爱华、范瑞涛、宋高宏。
第五条企划部、人力资源部、安全监督部、政工部按照公司职责分工，成立班组建设专业管理小组，负责业务管理范围内班组建设的滚动检查与专业管理工作，对班组建设进行指导、监督、检查、专业考评。
第六条运行部、燃料部、物业管理中心、物资**部、生产技术部、综合部按照公司职责分工，成立班组建设活动小组，负责管辖范围内班组建设的组织、综合管理工作，对班组建设进行指导、监督和检查。
第七条班组建立班委会，负责本班组的具体管理工作。
第三章班组建设管理职能。
第八条公司班组建设实行以企划部牵头，公司各职能部门分工负责、协调配合、齐抓共管的工作原则。
第九条企划部是公司班组建设工作的总牵头、策划、组织、考评部门。负责建立公司班组建设基础管理专业活动小组；负责班组建设工作的策划、组织、督促、检查、考评等工作；负责牵头组织各部门进行班组基础管理的标准制定、计划编制、制度审查和修编、岗位工作标准化等工作，开展班组建设日常管理工作；负责牵头组织公司及各部门和班组科技发展与创新规划、qc小组活动计划；负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；定期进行班组建设工作检查、考评、总结等工作；定期牵头组织召开公司班组建设工作小组会议。
变电工区检修班组建设管理标准
一 主题内容与适用范围 本标准规定班组建设的管理职能，内容与要求 检查与申报，以及考核。本标准适用于变电工区班组的管理工作。二 引用的标准 原能源部，中国水电工委 1991 739号 电力企业班组建设规定 试行 电力部电安生 1996 164号 供电企业安全文明生产达标考核实施细则 修订本 三 管理...
班组建设总结
沈阳分公司班组建设总结。沈阳分公司自2012年成立以来，根据 国电科技环保集团股份 班组建设实施规划 国电科技环保集团股份 班组建设考评管理办法 等文件要求，紧抓班组建设，积极提高班组管理水平，围绕 人人参与管理 的理念，认真开展班组建设工作，具体工作汇总如下 一 集团公司班组建设文件精神的贯彻落实...
班组建设总结
班组建设工作总结。为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想 明确目标 创新机制，建立科学合理 符合实际 层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化 规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任...
班组建设总结
学习 白国周班组 活动班组建设第四季心得。在广泛听取了我厂各车间的班组建设汇报，以及长领导对我们汇报后的评价与意见后，我们针对自身的条件积极开展自查活动，对于自己的长处进行发挥，对于自己的短处进行了改正并补充。一 责任人落实。完善规章制度，加大检查考核落实。建立了完善的岗位责任制 包括岗位责任范围 ...
班组建设心得
为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次班组建设学习，并从中感受到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。通过此次培训，我对班组建设的感悟有以下几点 第。一 要统一思想 提高认识。班组建设的目标是将班...
班组建设先进班组经验交流发言稿
尊敬的领导 同志们 大家好！我是地面运输队维修班班长罗兴涛，很高兴在这里和大家一起，交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。为适应企业发展的需要，按照分公司党政要求，精干高效，结合队实际，综合了原来的钉道 电钳，人员由原来的两个班17人，减少为现在的一个综合班9人，主要负责机车 绞车 ...
2019班组建设心得体会
9眨眼间，我当班长已经半年多了，新班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说 群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊 万马奔腾，需一马当先 要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是 兵头将尾 首先要以人为本 构建和谐型班组。班组既是班组...
班组建设调研报告
班组建设工作调研报告。随着企业追求现代化进程的不断加快，企业管理的地位越来越重要，作用也越来越大，而班组建设作为企业管理中一项重要的工作，也逐步成为企业管理的关注焦点。班组是企业的细胞，是企业管理的基础，是贯彻落实公司战略目标最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，加强企业...