调度中心上半年工作总结

工作总结。

时下，正值化工行业的**生产季节，我调度中心在集团公司的指导下，尽快完成检修工作，恢复生产。20xx年上半年是个多事之秋，“***x事故”和其他诸多因素导致我公司上半年只完成部分生产任务（除折百盐和二水钙超产外）。从20xx年12月26日至20xx年5月25日将近半年生产周期一晃而过。

在集团公司总体战略指导下，调度中心已将上半年的生产作业计划下发至各生产事业部并组织实施。同时将各部门所需原、燃、辅料进行统计并上报，确保生产正常运行。现将前半年生产情况汇报如下：

一、主要产品产量完成情况：

二、成本消耗情况：

1、烧碱事业部：

液碱产量7873吨，原盐消耗12690吨，单耗1.612吨/吨，直流电***度，单耗2186.51度/吨。

2、pvc事业部：

pvc产量5977吨，电石消耗9145吨，单耗1.53吨/吨。

3、纯碱事业部：

纯碱产量7349吨、原盐消耗13396吨、单耗1.823吨/吨。

上半年我们主要做了以下工作：

1、狠抓安全不放松，重视持续发展。

***x事故”对我们是血的教训，镌刻在每个人的心里。安全生产和清洁生产是公司得以生存发展的基础。在工作中，我们以 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实。

坚持加强现场安全管理，及时发现并消除隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训。我们计划在6月份开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演练，提高员工的安全意识；在每周五或节假日前组织巡查，及时整改安全隐患。各事业对工艺上存在的问题和隐患都进行技改或处理。

尤其在地排系统安全及污水排放方面，要严格控制超标物，实现安全排放和达标排放。基于行业的特殊性，我们经常对岗位员工进行安全操作知识的教育，发现问题及时处理。但是，在20xx年1月18日仍然发生了因违反操作规程而造成的“***x事故”。

针对此类事件，调度中心对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对存在安全隐患的工序进行了严肃的经济处罚和批评教育，保障今后生产的安全运行。

2、节能、降耗、增效，提升企业竞争力。

为了降低能源消耗，促进生产良性运行，我们坚持技改不停步，向技改要效益。从调度中心成立以来，力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。运用新的操作技术、新设备、新材料、新工艺进行技改。

面对生产原、燃、材料**不断**和二期试运行的巨大挑战，我们着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。在做好节能降耗的同时，严格围绕“质量是企业的生命”这一主题，严把生产工序的每一个质量控制关。

利用例会、质量会、班前会，为操作工灌输质量理念。根据客户的要求，及时在生产相关环节上作出调整，对于无法调整的，我们进行了大胆的工艺改进，决不让不合格品流入市场。经过一段时间的试验，产品质量有了显著提高。

基本上达到了客户的要求，同时也总结了很多宝贵的经验。既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的。截止到5月25日，我公司生产的pvc中，优等品占79.

1%，一等品占11.81%，合格品占9.08%，不合格品占0%。

3、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。20xx年，公司结合经营管理实际情况，制订了《标准化管理实施办法》，下发了《关于重申劳动纪律的通知》等诸多制度。调度中心在执行制度上，坚持人人平等、奖惩公平得当，同时结合“以人为本”的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

同时还要求中层以上管理人员在每周一参加生产调度会，就公司经营、管理、制度、生产、安全等方面提出修改意见和建议。通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。

4、注重员工综合素质的提高。

在新的经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须建立一支强有力的学习型和创新型的基层队伍。调度中心根据年初制订的培训计划，认真组织了全公司班组长以上管理人员综合素质培训。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，保障了生产安全、平稳的运行。

5、注重企业文化建设。

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。在公司党委的指导下，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上。围绕生产经营目标，深入、持久地在全生产范围内广泛开展了争创文明车间、文明班组、安全班组活动。

配合工会开展了多种形式的劳动竞赛活动和创先争优活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工工作积极性、主动性和创造性，形成了良好的工作氛围。经过努力，我部门连续三年被评为优秀职能部室，今年还被市总工会评为“工人先锋号”，公司诸多工序也获此殊荣。

6、恢复生产。

20xx年6月17日，烧碱一期顺，顺利开车。20xx年6月20日烧碱二期顺利开车。

虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也存在较多的问题，主要有以下几个方面。

1、部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才缺乏。

3、管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。

4、员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。

5、部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。

6、管理制度和办法难以持之以恒的执行，执行力较弱。

存在的上述问题，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

1、人员问题及素质问题。

目前我部门的员工处在新老更替的阶段，综合素质良莠不齐。我个人认为，除了部门内部约束以外，公司各级部门也要加大约束管理的力度。使所有员工具有良好的自身素质，爱岗敬业。

只有这样，公司才能更好的发展。在基层生产方面，由于大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任心、团队意识、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。在日常操作中，处理问题及应变能力较差，以至于生产出现异常及事故时手忙脚乱、无法有效处理，无法避免不必要的损失或将损失降到最低。

建议公司各级加强培训工作，绝不能流于形式。

公司各方面工作缺乏有效监督体系。应由专职人员负责监督、核查。制定适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对各项具体工作进行综合考评。

每月汇总并分析，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

2、设备管理方面

我公司采用了较先进的dcs控制技术。为安全生产提供了保障，而部分操作工却不能很好的掌握操作原理和设备原理，不能及时发现故障和隐患，造成了多起控制系统及设备严重损坏事故。仪表人员缺乏、不稳定、技术力量薄弱，对控制系统故障及设备故障的提前预防做的不到位，这无疑会给安全生产带来很大压力。

目前，公司面临。

一、二期全面投产的现状，进一步提升仪表人员的技术水平势在必行。这方面我认为应该马上补充专业人员，对主要人员委派培训。进一步建立故障率、修复率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类**已制定完成，正在落实具体统计办法）。

及时分析出现的问题，采取相应的措施，杜绝因为一个仪表或者一台泵造成系统停车的现象。使企业的生产指挥及管理工作更加顺利，保障生产安全运行。

3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

因为没有对相关物料做到定置管理，至使造成物料浪费和产品废弃现象时有发生。鉴于目前存在的这些现象，应该首先从培养操作工的责任心开始。对生产班组领用的辅助用品安排专人协同现场管理，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。

尤其基层班组交**时，要将相关物料使用及废弃情况作出详细说明，根据实际情况实施相应的奖惩及教育。使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使责任心和主人翁的精神深入人心，逐渐培养员工养成良好的节约习惯。

只有这样，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

4、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还远远不够，特别是一些安全知识还没有完全理解，思想上对一些隐患不够重视。为此我建议公司结合各生产班组的实际情况，进行定期安全知识的培训。

让员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

针对前半年生产中的不足，我调度中心作为生产指挥枢纽，必须站在公司角度，审时度势以大局为重，加大生产系统协调管理力度，密切关注生产指标变化，严格控制成本消耗，加强生产岗位巡查的督促考核力度。以最饱满的热情对待工作，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，团结协作，发扬“团结、求实、创新”的精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，提高管理水平。本着“同心同德、真抓实干”的精神，搞好。

一、二期生产工作，保障生产在安全、经济的状态下运行，全力做好节能减排，降耗增效的工作。尽最大努力完成公司下半年各项生产任务，为公司的发展贡献一己之力。

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