2019上半年工作总结

发布 2019-05-09 16:10:15 阅读 3291

时光飞跃,岁月如梭。不知不觉,2013已经过去半年了,回想这半年的工作,不尽人意,现将这半年来的工作情况作一次总结:

pmc = production material control 生产及物料控制,通常分为两个部分: pc:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制 mc:

物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

计划,是一个企业的中枢神经,是至关重要的一个部分,一切与生产有关的活动,都需要计划牵头、跟踪,直至完成。然而,现状并不是如此,很多时候出现信息的缺失,甚至是失真。导致生产部门造成停线。

我认为,本部门对生产影响的原因主要有以下几点:

1、 排查不到位,提供给生产部门的信息有误,导致上线后无物料生产,产线停线,直接对公司利益造成损失。

2、 部门内部科室与科室之间没有完全配合。计划调度科的排查结果与仓库实际备料有差异时,无人追查、跟踪,分析差异产生的原因。

3、 仓库备料不及时,有些时候是产线即将上线才开始备料。

4、 仓库少料、错料、混料,导致产线经常抱怨,对生产部门造成困扰。

5、 仓库账实不符,经常出现有账无物现象。

6、 半品的部分生产计划不合理,有时跟不上**的生产计划。

7、 缺料情况落实不到位,拿不到物料的来料计划。

8、 异常无人跟踪,对生产的关心程度不够。

9、 紧急物料到料未及时通知生产。

10、生产异常无记录。每一个批量订单完成之后没有对本批次出现的问题点进行分析以及讨论如何去避免类似问题的发生,经常犯同样的错误。

针对以上对生产造成影响的原因,我认为今后要做到以下几点:

1、 计划调度科务必排查到位,跟踪物料的来料情况,以保生产活动的顺利进行。

2、 计划调度科必须仔细核对排查情况与仓库实际备料情况的差异,对有差异的项必须查清楚,有问题及时解决,遇到自己无法解决的问题及时向上反映。

3、 仓库必须保证备料的及时性、准确性、真实性。

4、 把帮派计划必须走在**计划前面,保证**车间在上线前能将半品物料从系统上开单,直接去仓库领用。

5、 批次订单完成后作总结、分析,保证下次生产不会出现相同的问题。

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