2019上半年花卉工作总结

发布 2019-05-09 07:34:35 阅读 4114

虽然来到德清阳光公司已经是第三个年头了,但2013对我来说是个全新的开始。元旦从厦门回到公司,一切从新开始,公司又给我安排了新的任务就是进入高档花卉温室,生产高档观叶植物——竹芋,一切都要重新开始,从辛开始,从心开始。

一、2013上半年生产回顾。

一)蝴蝶兰组盆。

转眼间半年已过,还记得刚回来那会,2#温室整个温室都是蝴蝶兰,临近年底,是蝴蝶兰等年宵花的关键时刻,3万株的蝴蝶兰花开的正欢。强大的压力压在头上,市场的风云变幻莫测,能尽早多卖出一盆就少一份风险,于是就需要我们大家齐心协力,加班加点,保质保量的完成一盆盆的组盆任务。

二)竹芋生产。

过完春节,蝴蝶兰量所剩不多,逐渐将工作重心转向竹芋,开始深入了解竹芋的习性、种植要点,掌握各种不同竹芋品种间的区别及对环境的异同点。一方面向同事学习,一方面查看各种资料,逐渐让竹芋在脑海里形成概念,更好的应用于生产。

熟悉了竹芋生长的设施环境:

光喜半阴,忌强光,适宜6000~8000lux

温温暖环境,适宜温度18~28℃

水保持盆土湿润,不能积水。

气加强通风,空气湿度65%~85%

肥薄肥勤施,ec1.0~1.3

由于以前没接触过竹芋的种植,所以对这些不是很懂,但植物间都是相通的,多请教,多翻资料,就能知道其大概,至于要精通,那不是一时半会就能够做到的,还好,有同事给予指导,温湿光度调控,水肥管理,病虫害防治,都做了详细说明,很快我便能上手。任务安排、民工调配都是以前做过的,也能应付自如。但是对竹芋的生长周期,市场情况不是很了解,所以还不能制定详细的生产计划,这就需要更加今后努力观察记录分析了。

三)玻璃温室养护。

除了花卉温室生产外,还管理着玻璃观光温室,配合着emo温室个别区块改造,清理冬季被冻害的植物,合理安排打药防治温室爆发病虫害。冲洗鱼池淤泥,经常换水,保持水质清洁,但由于喂的鱼食是玉米粉,含有油,造成水面常有油污存在。玻璃观光温室是公司对外展示形象的重要组成部分之一,是上级领导参观的主要场地,这就要求我们不能马虎,里面的一草一木皆关系到我们的形象,每一棵植物都要投入百分百的用心去养护。

四)竹芋等具体产量分析。

上半年共生产大小规格的竹芋3万多,生产小白掌苗1万,蝴蝶兰3万。其中蝴蝶兰3万株属于花期养护及其组盆销售,是年宵的重要组成部分。组盆花费的人力物力也相对其他花卉要大得多,但其单位面积产值也较其他花卉大。

竹芋生产方面,青苹果主要是去年下半年生产的,过完春节基本能达到销售规格大小。飞羽主要以三株装组盆销售为主,单株由于较瘦高不大好卖。上半年销售的豹纹、美丽以广州调回来的半成品为主,自己生产的产品太少,以后期望进部分种苗回来进行生产,丰富产品规格,形成新老产品交替,提高温室利用率。

五)上半年竹芋产出分析。

表三:竹芋各品种每月销量走势图。

从表。二、表三可以看出,蝴蝶兰销售主要集中在过年前一个月,基本是集中在1月份。竹芋的销售主要集中在年后这三个月两个月的美丽、豹纹销售数量少是因为当时库存可销售量少。

5月份竹芋的销售量开始下滑。故竹芋生产上半年的出货期尽量控制在这三个月,5月份开始养苗。

调回来的120#翠叶养护一个月,基本销售完毕,作为小规格盆栽,生产周期短,单位面积产量也较高,可适当增加点产量。较大规格的如230##,虽然售价较高,但其生长时间长、占地面积较大,耗费的人工也较大,销量也较少,只能少量生产,丰富产品规格。

六)上半年生产成本分析。

表四:竹芋各批次生产成本明细表。

略。表五:成本所占比例图。

从表。四、表五可以看出,竹芋的成本主要由人工、资材、折旧、地租和其他费用共五部分构成,其中资材占单位成本的绝大部分,地租费用微乎其微,可以忽略不计。资材成本又以种苗占首位,其次是基质。

二、生产过程中的经验与教训。

竹芋对环境调控的要求比较高,稍微不注意就有可能造成损失,在生产过程**现过一夜之间爆发大面积黄叶的现象,主要是由于连续阴雨天温室里夜间湿度较大,那天夜里,四周边膜没摇起来,又遇到夜里停电,循环风机停止工作,造成夜里又闷又湿,致使一夜之间大面积黄叶。对长势较差的250#青苹果采取分株,用根腐宁加生根剂浸泡,重新换基质用170#盆栽培,目前长势恢复,生长良好。

总的来说,上半年工作基本还行,从最初的一知半解,到后来慢慢熟悉,渐渐掌握,但还没精通。没出大事故,但小问题也持续出现,生理病害、黄叶、缺素、病虫害等等。多和同事间交流,大部分问题还是解决较好的。

自身方面还存在诸多不足:知识短缺,遇到问题不能立刻解决,更别说是预防问题了;惰性较强,缺乏主动,这些坏毛病一下子也改不了,只能慢慢改了 。

三、工作中的意见与建议。

自我感觉公司缺乏良好的发展目标,没有系统的制定公司的三年计划、五年计划以及长远规划,缺少目标,缺乏动力。对于我自身也存在类似的问题。心往一处想,尽往一处使,才能使我们公司越来越强大,在同行中优势明显。

四、下半年生产计划。

一)竹芋的生产。

目前,两个温室基本处于满负荷生产状态。

#温室a床。

#温室b床。

#温室a床。

#温室b床。

综上,下半年到10月份左右,1#温室能空出20条苗床,2#温室空出3条,苗床供明年储备货。在8月份竹芋出货的时候基本开始有个别空苗床可供种苗采购摆放。9月份空苗床比较合适采购半成品及种苗回来养护,为明年备货。

种苗采购仍以主流品种青苹果、美丽、豹纹为主,适当的增加两三千棵其他的新品种。青苹果、双线、翠叶等等,能做一部分小盆栽。

二)旅游营销。

下半年应公司着力发展第三产业的需要,打造农业观光生态旅游项目,结合园区现有条件积极**适合开发项目,挖掘周边可利用资源为我们服务,重点筹划明年春季以郁金香为主的主题花展活动。

德清绿色阳光农业生态****。徐。

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