a) 编制工时定额管理规定；
b) 编制工票管理规定；
c) 确定各工种工时单价，测算同工种不同人员工资对工时单价的影响；
d) 编制五项考核条例；
e) 编制质量奖惩制度、安全管理奖惩制度、5s管理奖惩制度、生产进度考核办法、工艺纪律检查考核办法；
f) 设计各类统计报表。
3 销售系统的绩效考核。
销售系统的绩效考核除销售提存外，还应考核货款的回笼率，回访率、投诉率、及时交付率、顾客满意率等内容。
4 采购系统的绩效考核。
采购系统的绩效考核主要以采购成本、采购质量、交付及时、供方管理等方面进行考核。
5 其它部门的绩效考核。
根据部门特点进行考核。
6 各级责任制。
完善各级责任制，并赋予相应的权利，是实施绩效考核的必要条件。
7 考核体系。
公司在策划绩效考核时，首先要确定好公司各部门的考核点和指标数，指标数不宜定的过高或过低，应定在通过努力可以达到的水平上。同时应制定一系列考核计算办法。
8 考核管理部门。
应确定绩效考核管理部门，统一管理绩效考核工作，负责直接考核各部门的业绩，收集、汇总、分解、统计、计算等工作。否则无法进行考核。
9 建立数据库。
绩效考核应建立在大量真实数据的基础上，应针对考核点收集数据和建立数据库。
10 进度。
绩效考核应遵循其固有的规律，不能急于求成，事实证明，凡是急于求成的，终究会以失败而告终。只有做到水到渠成，才能理顺成章。
编制：徐全大日期：2011-03-09
优化绩效考核的思路
尊敬的朱总 来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善绩效考核 一 正视作用。不管绩效考核管理多么难执行，但是迄今为止，我们还没有发现可以替...
策划部总监绩效考核明细
被考核人 策划部总监年月。绩效说明 1 该考核表为策划部部门总监的个人 正式开园前 月绩效考核专用 2 策划部部门总监月薪的50 将作为绩效考核，另外50 作为不动项照常发放。该职位的绩效工资计算公式为 绩效工资 月薪 50 考核分数 100 另 关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议 1...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
餐厅员工绩效考核
附件1店长绩效考核内容及标准 考核须知 1 按月考核，百分奖分制 店长级为5元 分 2 以考核制度规定的内容 程序和方法为操作准则 3 以全面 客观 公正 公开 规范为核心考核理念 4 如有异议，可先向人力资源部提出申诉，由人事专员进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。附件2前厅主管绩效考...
员工绩效考核规则
试行 1.总则。1.1.为实现计划管理目标，强化工作执行效果，科学评价员工工作绩效，体现奖罚差别，特制订本考核规则。1.2.试用期员工不参与绩效考核，无绩效工资 转正后的所有员工从整月开始全部参与绩效考核。1.3.绩效考核由综合部人力资源经理负责。1.4.绩效考核按月进行。2.月度绩效考核指标设定 ...
央企绩效考核
员工绩效报告模板。员工基本信息 公司名称 宜章弘源化工有限责任公司部门 设本部电仪组。员工 被考核人 姓名 王红旗主管 考核人 姓名 刘卫东。绩效考核期间绩效考核成绩 绩效分类等级 工作目标 权重 70 行为表现及员工发展目标 权重 30 自我评语 提示 本人工作与年初目标 去年相比业绩表现 发展趋...