组织理论与设计。
外部环境的变化是企业组织变革与设计的最大诱因。
——企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的活动。
信息技术革命：“十倍速时代”、无边界电子经济、信息悖论、信息化对国企跨越式发展机遇与挑战
国际化加剧：关税降低、无国界竞争、市场新变化、对国有企业的挑战
知识经济挑战：知识成为企业的主要资产、知识企业是人本企业 、知识企业的灵魂：变革与创新 、
市场竞争压力：新的竞争对手、新的竞争压力、
顾客新需求：顾客主导 、顾客需求多样化与个性化、绿色消费需求、顾客需要快速响应
全球市场环境的变革过程分为三个阶段 ：
第一阶段：1945-1975年。第二次世界大战后的30年，是一个需求与市场都高度增长的阶段。
企业全力追求生产的规模经济及大批量生产，以满足大量的市场需求。此时企业的重点在于对产量及原材料、劳力与成本进行有效率的运用。
第二阶段：1975-1985年。20世纪70年代早期至80年代中期，市场发生了结构上的深刻变化。
许多产业都出现供给过剩现象。由于这一变化，使得企业的竞争优势转变成品质的提高、成本的降低及科技的改进。
第三阶段：1985-2000年。这一阶段中，新的政治与经济秩序正快速定型。
全球化的精髓：利用国内国际两个市场去赢得竞争优势。
信息悖论：信息与技术难以结合。
知识划分成显性知识和潜性知识。
显性知识：指那些易于整理和进行计算机存贮以及交流的知识；
潜性知识：指员工长期在长期工作中累积而习得，集中存贮于员工的脑袋里，难于编码而不易从正式渠道获取的知识。
随着现代信息技术的发展和计算机的运用，既增加了组织集权化的程度，又为组织的进一步分权化创造了可能。现代信息技术和计算机管理化为组织的的管理者提供了多种多样的选择，希望集权化的管理者能够运用技术所获得的信息去获取更多的信息和做出更多的决策；同时，管理者能够向下属分散信息并且增加员工的参与性和自主性。许多公司的第一线生产工人可以利用计算机网络来跟踪产品的转移，从而可以自主地安排他们自己的工作、预计产量的增加和执行其他过去属于管理范畴的活动与功能。
为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。
主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究。
1. 是社会实体；
2. 有确定的目标；
3. 有精心设计的结构和协调的活动系统；
4. 与外部环境相联系——开放的系统。
1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果。
2.有效地生产商品和服务。
3.为创新提供条件。
4.运用以计算机为基础的现代制造技术。
5.适应并影响变化的环境。
6.为所有者、顾客和雇员创造价值。
7.适应多样性、伦理及雇员的激励与协调的进一步挑战。
高层管理者：为整个组织或主要分部提供方向、战略、目标和政策。
中层管理者：负责部门层级的执行和协调。
技术核心：发挥生产系统的功能，生产组织的产品和服务。
技术支持人员：负责技术核心中的创新，帮助组织进行革新和调整，适应环境。
行政支持人员：负责组织的顺利运行和保养。
亚当· 斯密的劳动分工理论。
怎样设计和管理以便提高生产率，以帮助组织获得更大的效率。
泰勒的组织理论。
法约尔的组织理论。
韦伯的组织理论。
厄威克的组织理论——八项原则。
科学管理之父——泰勒，主要研究的是工厂内部生产管理方面的问题，对组织理论作出的主要贡献是：
根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构；
提出例外原则，实行权力下放；
主张实行职能管理制——职能工长制。
职能工长制的优点是什么：
第一， 有利于管理人员的训练。
第二， 实现了管理人员专业化。
第三， 能够像管理生产者一样对管理者进行管理。
泰勒制的本质是一种无视工人人格，不断提高劳动强度的制度体系。
现代经营管理之父——法约尔 ，以整个企业为研究对象，提出了比较系统的组织理论。
主要贡献：
指出了管理过程的五个职能，即计划、组织、指挥、协调和控制
提出了直线—职能制。
提出14条一般管理原则
提出“法约尔桥”的设计
纪律。公平。
集权制。等级链。
劳动分工。建立秩序。
合理的报酬。
命令统一性。
指挥统一性。
保持人员稳定。
发扬首创精神。
团结就是力量。
权限与责任相符。
雇员利益同整体利益的一致。
即从最上级到最下级各层权力联成的等级结构。它是一条权力线，用以贯彻执行统一的命令和保证信息传递的秩序。
克服了可能出现的信息传递延误问题，而又能遵守等级链原则。
韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的三位先驱。
贡献：为现代组织理论的发展奠定了牢固的基础，对以后的组织理论的发展有着深远的影响。其中的许多原理至今仍然是正确的，为许多组织所应用。
批评：主要研究组织结构的本身，而关于人的因素对组织结构运行的影响则研究得较少；
对组织结构的研究还是孤立的，没有联系环境、战略、技术、规模等条件来进行，组织理论还不够充实和完善。
社会系统学派的组织理论。
行为科学学派的组织理论。
经验主义学派的组织理论。
系统管理学派的组织理论
权变理论学派的组织理论
新组织结构学派的组织理论
新的组织定义为：“两人以上有意识的协调和活动的合作系统”。
权力接受理论 ：权力来自于下级是否接受。
诱因和贡献平衡论 ：组织对员工的激励要与员工对组织贡献平衡。
信息交流原则 ：信息交流连接组织共同目标和个人合作意愿。
非正式组织：维持正式组织的团结，缩短员工心理距离。
协作意愿、共同目标、信息沟通。
代表人物梅奥、马斯洛，侧重研究管理中人的行为。
1）修正和补充古典组织理论，把人的行为因素加了进去；
2）组织结构设计需满足人的社会需求。
代表人物哈罗德。孔茨，提出了健全组织工作的15条基本原则：
代表人物有：德鲁克、戴尔和斯隆。
归纳出企业组织结构的基本类型
提出了目标管理方法
集权的职能性结构
分权的“联邦制”结构
模拟性分权结构
矩阵结构 系统结构
主要代表人物卡斯特、罗森茨韦克。
主要理论：组织是一个人造的开放系统。组织本身也是由各个子系统有机联系而组成的一个系统 （根据层次划分为：战略子系统、协调子系统、作业子系统）
能与其环境超系统划分明确界线的一个有组织的，并由两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统所组成的整个单位。
核心观点：根据情况运用不同的管理原理和方法。
主要观点：强调组织的多变量性。
强调外部环境对组织结构设计的影响。
通过对影响因素的分析寻求适用于不同类型企业的组织结构。
主要代表人物是明茨伯格。
主要贡献；提出组织结构的五个基本构成部分和组织结构的五种类型。
企业演化早期阶段中的业主制企业和合伙制企业的内部管理组织结构。
组织规模比较小。
绝对集权，所有权和经营管理权是合一的。
企业经营职能初步分化，通常只包括两个层极。是最简单的层极组织形态。
现代组织结构包括三种基本形式：u型结构、h型结构、m型结构和矩阵型结构。
现代的组织结构特点：
规模较大。资本所有权和经营权发生了分离。
包含两个以上的决策层极，形成了较为复杂的决策分工体系。
是一种以权利集中于高层为特征的组织结构。企业内按照生产经营程序设置职能部门，每个部门直接由企业最高领导指挥。企业管理职能的水平分化与垂直分化产生了管理的职能部门与管理层级，它们构成了企业u型组织结构的基础。
1. 直线结构。
特点：全能管理、直线指挥、统一领导、权责明确、简洁明了。
2. 职能结构。
特点：按职能实行专业分工、职能部门在具体业务范围内有权向下级发布命令和下达指示、下级必须服从上级领导。
3. 直线参谋制。
是以直线制结构为基础，在各级主管人员的领导下设立相应职能参谋部门，实行主管人员统一指挥同职能参谋部门相结合。
特点： 这种组织结构把管理部门和管理人员分为两类，一类是直线指挥结构和管理人员；一类是职能参谋机构和管理人员。
直线管理人员拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管工作全面负责。
职能参谋机构是直线管理人员的参谋和助手，无权直接对下级发布命令进行指挥，只能在业务范围内提供建议和业务指挥。
优点：垂直领导，有利于企业集中有限的资源，投资到最有效的方向上去；
有利于产供销各个环节之间的紧密协调。
缺点：高层经理陷于日常经营活动，无法做好长期性资源分配工作；
不利于综合管理人才的培养。
复习第四章理论建构与理论检验
第一节社会理论概述。一 什么是社会理论。1 社会理论的含义和特点。社会理论是人对客观社会现实的反映。从其内容上看，社会理论是人们对客观社会现实的实质和规律的认识 从形式上看，社会理论是人们在社会实践中认识和反映客观现实的一种方式，是对现实世界各种现象的抽象概括。社会理论有三个特点 1 社会理论来自于...
毕业设计总结与致谢
第二，提高了综合应用各门知识的能力。以前课程设计接触课程知识比较窄。这次毕业课题是设计一套完整的柴油机机体零件工艺规程及工艺装备设计，要把每个零件设计出来，需要制造工艺和机械设计方面的知识。第三，巩固了计算机绘图能力。以前用cad绘图，仅仅是知道主要指令的操作，通过这次绘图大量的图样，更加熟悉了机械...
职业指导和创业教育主题班会的设计与组织
广州市教育科学研究所戴育红。职业指导和创业教育的研究与实验 是全国教育科学 十五 规划教育部重点课题。自从广东省子课题组2003年1月开题以来，我们广大的实验学校除了十分重视研究如何开设专门的职业指导和创业教育课 如何开展职业指导和创业教育实践活动等外，还积极探索如何组织好职业指导和创业教育主题班会...
研发设计中心组织机构与职责初定稿
1.0 目的。明确研发中心组织机构与中心职责，确定部门和岗位职责。2.0 适用范围。适用于研发中心及下属部门所设各岗位。3.0 定义 无。4.0 组织机构。5.0 职责 5.1 研发设计中心职责 5.1.1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开...
广告行销策略重点与特色
台湾双管齐下企业发展顾问集团。一 重点与方向 1 必须 师出有名 给客户一个上门的理由 诱因 2 要有 即时性 时间性 让客户懂得 机会难得 3 舍弃感性 柔性 知性 纯印象式的广告方法。4 必须突出强调 主标题 及 招牌菜 的重点，尽量省去不必要的繁文字句。5 要有 侵略性 夸张性 的包装美化法则...
高考地理总结精要3河流专题
5 河流地貌 河流流经山区，流水侵蚀作用显著，一般形成峡谷 v形谷 瀑布 一般岩层上硬下软 坡面破碎 沟壑纵横 在出山口或山麓，流水沉积作用显著，一般形成山麓冲积扇 山区水土流失，东南丘陵形成 红色沙漠化 云贵高原形成 石漠化 河流流经平原地区，流水沉积作用显著，形成宽谷和冲积平原 河流入海口受河流...
广告策划理论与实务复习考点
宏观广告策划的概念 又叫整体广告策划，它是对同一广告目标统摄下的一系列广告活动的系统性 和决策，即对包括市场调查广告目标确定，广告定位，战略战术确定，经费预算，效果评估在内的所有运作环节进行总体决策。微观广告策划 又称单项广告策划，即单独地对一个或几个广告的运作全过程进行策划。广告策划的要素 1策划...
第三章组织结构与职位说明书设计
第一节工作目标。一 总体目标。增强企业协调性，保证企业的任务 流程 权利和责任有效组合，发挥整体大于部分之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。二 目标分解。1.对企业组织的各要素进行有效排列 组合 明确管理层次。2.分清各部门 各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最佳工作业绩。3.通过岗位职...