各区域责任人：
一区 xx二区 ***
三区 ***x
各班组现场5s通用要求。
1、 在通道上不能有物件或者物件不能摆放出通道，通道黄线清晰，车辆、运输设备不得长期停留在通道上，更不能在通道上进行生产作业。
2、墙面及其墙面上的标识、看板、灭火器、固定在墙面上的其他物品要保持干净整洁、无损坏。
3、地面保持整洁，生产区、部件、工具、工具箱、清洁工具、消防器材、货架、运输工具等都有明确的区域划分和详细的标识、标签。
4、门窗、玻璃、窗帘必须完好无损，无灰尘。
5、各工序均有区域划分，有标识。
6、作业区随时保持清洁、整齐，工作间隙及时收集、整理剩余物资到指定位置。
7、生产作业区的物资（包括正在流动的要有跟踪卡）有明确状态标识。
8、每个作业区域专门有打扫的工具及放置工具的容器，并且有标识。
9、不在使用中的木托板、钎子等工具要划定专门的区域定点放置，不能随处放置。
10、设备、工作台下面不能放置物件、保持整洁。
11、使用中的技术文件、工票应摆放整齐并保持清洁，用后及时归档保存。
12、控制无人灯、扇、空调。
13、合格与不合格品有明确区域划分。
14、货架区域标识、标签与实物要一致，不能混放其它物品，物件摆放整齐，干净整洁。
15、工具箱上不能摆放杂物，干净整洁，工具箱内物件摆放整齐，每个工具箱必须有相应标识。
16．灭火器要有标识，周围不得有物件阻挡。
17、电器设备必须完好、安全，电气箱配电柜下面不能有易燃物品，周围不得有物件阻挡。做好警示标识、高压配电柜要有护栏隔离。
18、地面有油渍等临时出现的危险区域要及时警示标明，用物件遮盖，并及时处理。
19、按规定穿戴工作皮鞋、防护眼镜、耳塞、手套等。
20、杜绝违规、野蛮操作设备（含行车）。
21、生产所需工装具及吊运器具在工作结束后回归原位。
22、下班前做好现场整理和地面清洁工作，清洁用具按指定位置摆放。
各班组其他管理要求：
落料班。1. 开料后条料堆放整齐，有明确标识。
2. 卷料严禁滚动。
3. 开料后垫条按指定位置摆放。
4. 落料严格按照工票的生产计划任务生产，跟踪卡片填写完整、清晰。
5. 三检卡、设备点检卡认真如实填写。第一件工件需自检，然后有检验员首检合格后继续加工。
冲槽班。1.严格按照工票的生产计划任务生产，跟踪卡片填写完整、清晰。
2.三检卡、设备点检卡认真如实填写。第一件工件需自检，然后有检验员首检合格后继续加工，严禁违反工艺操作。
3.操作者按照工票/生产计划任务，向车间工艺员借取需要的图纸等，使用完毕即归还给工艺员，不得自行存留（借、还签字）。操作者只能使用本车间发给的图纸，不得向检验员借用，或与检验员共用一份图纸。
作业人员要爱护技术文件，保持清洁、完好，如有损坏、模糊不清，须报告工艺员处理，防止产生不合格品。
定子班。1.严格按照工票的生产计划任务生产，跟踪卡片填写完整、清晰。
2.三检卡、设备点检卡认真如实填写。严禁违反工艺操作。
3.叠压后的定子放在橡皮或托板上，严禁在地面滚动。
4.氧气、乙炔按规定位置摆放。
模具库。1. 模具放在托板上然**货架，做好标识以及模具台帐。
2. 模具刃磨按工艺规定。
3. 堆高机和叉车按指定位置停放。
冲压车间6s区域管理办法。
为适应公司不断提升的管理要求，改变车间6s管理现状，提升车间6s现场管理水平，为公司后续各项管理要求的落实打好基础，车间特制订如下管理办法。
一、6s区域划分及负责人。
全车间打破班组界限，划分7个6s管理区域确定区域负责人，各区域负责人为第一责任人。
二、6s区域管理。
1.车间6s小组负责对各区域进行检查考核。
2.各区域负责人对责任区域内的细分区域进行检查考核。
3.各区域责任人对责任区域进行管理及检查、反馈。
4.各区域负责人及细分区域责任人对各自责任区域内与5s管理相关事件进行协调、督促。
5.具体要求：
1）.按“三好”、“四会”要求检查设备的日保养及周保养，2）.按“清洁、整齐、标识明确”要求检查区域内部件摆放及工装附件摆放。
3）.细分区域责任人要随公司要求不断提高标准。
4）.细分区域无人时，区域负责人应调派其他人员实施管理。
三、6s区域管理考核。
1.区域负责人的班组长津贴与所负责的区域状态挂钩。
2.一个月内细分区域内第一次检查到不符合要求而下班的，罚款10元/次，第二次检查到不符合要求而下班的罚款20元/次。不整改的处以5倍罚款。
3.一个月内细分区域内第三次检查到不符合要求而下班的，予以告诫谈话。
4.公司6s检查组查到的不合格项按比例落实到细分区域责任人。
5.月度考核汇总与员工月度考评、季度评优、年终考评挂钩。
6.采用讽刺挖苦、言语侮辱及暴力拒绝整改的，报人力资源部予以违纪警告或违纪辞退处分。
7.提前及中途下班人员必须做好设备日保养及区域整理，并由区域负责人在工票上签字确认，凭签字工票开具出门证出门。冲压车间。
装配车间现场管理控制要点
一 人员方面控制。1 各工序员工必须清楚本序作业要求和质量要求。2 操作过程中必须严格按管理人员要求或工艺要求完成不可私自更改变换工作，且完成后对自己作业结果进行确认。3 操作前必须对所使用物料或上工序产品进行检查。4 非经组长同意任何人员都不得私自调换工序或离岗。5 组长必须定时对各工序人员操作手...
生产部车间现场管理制度
卫生管理制度。1 现场必须经常清理 整顿 保持地面无积水 污物和油污。2 保持现场排水沟畅通 墙壁洁净 无卫生死角。3 必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备 地面及其它生产用品进行清理卫生。4 现场门窗 楼梯通道 桌凳 现场目视牌等保持干净。5 定期对现场各水 电 空压管道 照明用具等进行...
关于车间现场手机规范使用的规定
现在车间工作，至少80 都是通过qq群，qq讨论组，qq日志下发的，这些都离不开手机，车间高速公路就是以此为基础建立的。在这个信息通道里，车间管理确实是吃到了甜头，信息的传达和执行真的是在指尖就完成了。现在手机就像是分布在车间角落的各双眼睛，一张 一点文字简述就解决了问题。讨论组一拉，相关的人都知道...
车间主管 班组长 现场管理日常工作重点
部门 车间主管 班组长技能之。日常管理工作要点。一 上班前。应提前15 20分钟到厂 工作现场 先检视本部门环境卫生 查看当日早上使用备料情况 当日生产计划与人员安排再确认 机台安排与故障排除确认 起草 王天飞1 2 上班后。部门或班组早会。班组会议主题 规定传达 前日工作及异常检讨 本日工作指示 ...
班组现场管理作业
选择题 1.因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于 造成的浪费。a.等待。b.缺陷。c.批量生产。答案 a循环是指。a.检查 协调 计划 实施。b.计划 实施 检查 处理改善。c.计划 处理 检查 实施。d.计划 检查 实施 处理改善。答案 b3.6s中整顿的目的是。a.减少寻找时间。b.腾出空间...
班组生产现场管理
7.强化教育培训，提高员工的素质 加强教育培训，主要是指对班组进行技能 安全生产 岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资 奖金 晋级 提拔挂钩。8.开展班组达标管理工作 企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作...
呼叫中心现场管理
呼叫中心现场管理制度。为维护部门呼叫中心现场纪律，提高工作效率，为大家营造一个更加舒适 有序的工作环境，特制订此制度。一 坐席人员管理要求。1 准时签入呼叫中心系统，早会 午休后必须在3分钟内签入系统，晚班。人员应提前5分钟签入呼叫中心系统。2 上班期间严禁无故签出 暂停呼叫中心系统。3 上班期间严...
冲压模具常用材料
冲压模具 也称五金模具 常用的冲压材料有 铝材 铝料，一般外观件用铝材的比较多，比如笔记本或上网本的键盘，其他的一些配件等 镀锌板 就是在冷轧板表面镀上了锌层，俗称镀锌板。镀锌板有secc sgcc等，镀锌板防锈耐腐蚀。价钱比较高。通用板厚在0.4 3.2mm。其特点涂装性优越 耐指纹好 耐腐蚀性能...