选择题：
1.因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。
a.等待。b.缺陷。
c.批量生产。
答案：a循环是指。
a.检查、协调、计划、实施。
b.计划、实施、检查、处理改善。
c.计划、处理、检查、实施。
d.计划、检查、实施、处理改善。
答案：b3.6s中整顿的目的是。
a.减少寻找时间。
b.腾出空间。
c.杜绝产品缺陷。
答案：a4.将需要的东西按规定位置摆放属于6s中的。
a.整顿。b.整理。
c.清洁。答案：a
5.从精益的成本原则来看，要获取更多的利润，只有。
a.提**格。
b.降低成本。
c.扩大生产规模。
答案：b6.班组长的作用有。
a.传话通知。
b.平衡协调。
c.启下带领团队完成任务。
d.承上执行上司指示。
答案：b,c,d
7.精益生产是一种生产管理方式，它的特点有。
a.最快的市场响应速度。
b.最低的成本。
c.最优的质量。
d.设计和制造市场所需的产品。
答案：a,b,c,d
8.消除浪费的方法有。
a.消除返工现象。
b.减少员工不必要的工作量。
c.杜绝缺陷。
d.节约能源。
e.杜绝器材闲置。
答案：a,b,c,d,e
9.过量生产造成的浪费有。
a.容易产生批量超差。
b.增加库存。
c.积压流动资金。
d.生产准备时间不足。
答案：a,b,c
10.现场管理要达到哪些目标。
a.品质成本。
b.效率交期。
c.协调简单。
d.安全士气。
答案：a,b,d
11.对部属的培训重点是培训。
a.技能。b.听话。
c.态度。d.知识。
答案：a,c,d
12.点检准备要求有。
a.定点定项。
b.定标定周期。
c.定法定人。
d.定表单定记录。
答案：a,b,c,d
13.6s的内容包括。
a.整理、整顿。
b.简化、清扫。
c.清洁、自律。
d.清扫、清洁。
e.素养、安全。
答案：a,d,e
14.团队素养提升需三大高手是指。
a.技能高手。
b.指责高手。
c.被指责高手。
d.感受高手。
答案：b,c,d
判断题：1.企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
2.制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。
3.企业生产产品生产的越多越好。
4.在品质活动中，6s堪称为最基础的管理项目。
5.环境能够潜移潜化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。
6.职场脏乱没关系，业务好就行。
7.品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。
8.职场附近只能放真正需要的物品。
9.管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。
10.要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。
11.没有做准备计划工作，结果往往是无功而返。
12.和谐的气氛围是素养的基础。
13.流动原则包括：人员的流动、信息的流动、物料的流动。
14.班组长的工作评价标准是个人绩效。
15.班组管理就是将生产任务完成就可以。
16.运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。
17.精益将所有的停滞作为企业的浪费。
18.消除浪费的目的之一是增加产品的价值。
19.消除浪费首先必须发现浪费。
20.产品不能满足用户的要求就是浪费。
问答题：1.我们常说把80％的命令要当作培训来做，谈谈培训教导员工的行动方案。
答案：1、制定培训计划； 2、有针对性地组织培训资料； 3.、教育员工要寻找适当的时机； 4.
、以身作则，言传身教； 5、让部属放松心情别太紧张； 6、分解说明各关键要点； 7、示范动作让部属亲自试做； 8、多总结、多学习好的教授方法。 9、鼓励员工之间良性竞争。 10、没有最好的教育方法，只有最合适的。
11、设定奖励方案。
2.班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？
答案：1、管理人员的工作对象是人和事，而骨干员工主要是事； 2、管理人员的职务范围是团队，而骨干员工主要是事务； 3、管理人员的工作技能是管理技巧，骨干员工是做事技能； 4、管理人员的绩效是团队绩效，骨干员工是个人绩效； 5、管理人员的发展是管理专家，骨干发展是技术专家。
班组生产现场管理
7.强化教育培训，提高员工的素质 加强教育培训，主要是指对班组进行技能 安全生产 岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资 奖金 晋级 提拔挂钩。8.开展班组达标管理工作 企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作...
班组安全管理作业
c 工完场清制度。d 安全工器具管理制度。11 下列哪一是属于预控危险点的技术措施 a 现场监视。b 安全流动岗哨。c 围栏。d 都不是。12 下列哪一是属于预控危险点的管理措施 a 现场监视。b 绝缘。c 围栏。d 都不是。判断。1 只要营造安全的作业环境，使用保险的生产工具，事故就能大大减少 2...
车间主管 班组长 现场管理日常工作重点
部门 车间主管 班组长技能之。日常管理工作要点。一 上班前。应提前15 20分钟到厂 工作现场 先检视本部门环境卫生 查看当日早上使用备料情况 当日生产计划与人员安排再确认 机台安排与故障排除确认 起草 王天飞1 2 上班后。部门或班组早会。班组会议主题 规定传达 前日工作及异常检讨 本日工作指示 ...