班组管理方法共享
班组长的工作就是管人理事，好的工作方法可以使管理工作事半功倍，从而提高工作效率，怎样来管理好一个班组不是一件容易的事，但也不是一件难事，关键在于工作方法是否有效，如果工作方法得力，那么管理起来就会得心应手，一切问题就会迎刃而解。
很多人都说班组长不好当，这是不争的事实。上挤下压，班组成员性格差异，遇到点事儿和每个人整明白远比加工个零件难得多，有人也说班组长兵头将尾，官不大，要管的事却不少，好处没多少，气却没少受……抱怨归抱怨，撂挑子的却没有几个，其因不只是每个月能多挣那几个操心钱，重要的是会有当工人体会不到的成就感，也有当工人体会不到的乐事儿…
话又说回来，想当好班组长，还必须学一学里面的学问！换位思考，是一种同班组成员相处的好方法，作为一个班组长要设身处地的替班组成员着想，要善于听取班组成员的意见和建议，即使有的意见不被你采纳，但并不说明这个意见就没有一点可取之处，当听完别人的不同意见时，第一个反应不应当是想要评断他、批评他，不想要了解他所说的，不应当拿自己心目中的尺度来衡量判断别人的对错，要首先了解对方的处境后，再去理解对方的看法或做法，不要企图所有的好主意都由自己出，要知道如何发挥班组成员的集体智慧。在班组工作中重用每个人的长处，给他们提供既能发挥个人现有的才能，又能使其工作得到进一步提高的机会，处理问题要一碗水端平，切不可因为和某个或某几个人好，在班组内搞小帮派，要处理好同“非正式群体”的关系，俗话讲“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”试想，在班组内没有人拥戴你，没有人给你“抬轿子”，班组的各项任务如何能完成？
沟通技巧”是班组长要搞好班组管理的一项必修课，交流和沟通是班组管理的基础，是增强班组凝聚力的重要手段，生产工作中需要沟通，班组成员之间也需要交流沟通，在日常工作中，我们经常听到这样或那样的抱怨，比如：某某人难以相处、某某人难以沟通、甚至于某某人难以理喻等等，却很少在我们自己身上找原因，其实很多时候我们误以为把要说的事情直白地告诉对方，就算完成了沟通；分配工作时认为“我们只要发出工作指令，就算沟通了，他们不能很好的执行，是他们的问题，没有去考虑由于班组每个成员的个性、素质、文化的差异，价值观的差异，工作环境的影响以及我们发出的指令是否清楚准确，对方是否能够理解等方式、方法问题都有可能因沟通不畅，引起班组成员工作不顺利，心情烦闷，丧失主动，这就要求我们作为一组之长，要让班组成员更好地了解自己，要用真心对班组成员显示出真正的兴趣，对他们说的话表示理解，对他们要办的事表示关心，要了解班组每个成员的爱好，理解他们的志趣，尊重他们的感情，掌握他们的能力，并设法使之得到实现、满足和发挥。这样他们就会认为，自己遇到了理解肯定自己的人，因而愿意效力，努力工作。
感情投资，树威信”也是班组长不可缺少的修炼。情感管理就是要以感情暖人，感情是人际关系中不可缺少的纽带，是建立良好关系的润滑剂，更是班组长形成威信的粘合剂，在班组中，让班组成员理解，尊重自己，就首先要从思想上理解他们，生活上关心和帮助他们，工作上信任和支持他们，要学会用制度管人，用感情暖人，下班后偶尔请他们吃吃饭，喝喝酒，唠唠家常理短，开一点插荤的玩笑，花费的并不多，但带给他们的温馨却是无穷的，这样，班组里就会出现亲切、和谐、融洽的气氛，凝聚力和向心力就会大大增强，班组成员就会焕发高昂的热情，奉献出无私的力量，自己的威信就会越来越高，就会把工作做得更好。
以身作则”是很难的一个修行，对管理好一个班组尤为重要。“以身作则”没有“以身相许”那么难，就是要求别人做的，自己要首先做到；不让别人做的，自己也坚决不做，要知道作为一名班组长在班组里既是司令，又是政委，很多工作都是在做人的工作——搞人事儿，这是班组乃至企业管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己，独特的个人魅力最能吸引班组成员的注意力，凝聚班组成员的战斗力，当一个好的班组长，管理好一个班组不可完全凭借手中的权利开展管理工作，而是要靠过硬的技能、真实的情感以及自身的品德来影响班组成员，在关键时刻要能挺身而出解决难题，这样才能赢得班组成员的信服，也才能成为一个优秀团队的引路人。
班组管理需要我们汲取的营养很多很多……
说，谁都会，要是动真格的，那就得看个人的了！
牛同林。
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
班组长工作手册
企业管理部编制。2013年1月16日。前言。班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，万丈高楼平地起 基础不牢 地动山摇 讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓 麻雀虽小，五脏俱全 其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识...
班组长工作总结
2010年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了2010年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了许多不足。...