企业管理部编制。
2013年1月16日。
前言。班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂。
因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。
出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理，特拟订本手册，该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序，内容包括：如何开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5s管理、沟通协调、异常情况处理、下班前准备及工作总结等。俗话说“没有最好，只有更好”，我们随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。
第一章如何开早会1
一早会前的准备1
二早会相关内容1
三其它注意事项1
第二章组织生产2
一生产前准备2
二确认首件3
三巡线3四换线转产4
五产品完工验收4
六生产过程中异常情况处理5
第三章设备、测量仪器、工装管理9
一设备、测量仪器、工装管理原则9
二班组长应负的职责9
第四章 “5s”管理11
一 “5s”活动的含义11
二 “5s”管理的前期准备11
三现场“5s”管理的内容12
四现场“5s”管理的检查和考核13
五 “5s”管理的注意事项14
第五章人员管理16
一人员补充及新员工管理16
二员工培训19
三员工考核与工资分配21
四员工激励23
五假期管理24
六辞职管理25
七员工档案建立26
第六章沟通协调29
一对沟通的理解29
二沟通的形式29
三班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点………30
第七章表单的填写33
一每日需填写的表单33
二每月需填写的表单35
三其他35第八章下班前准备及工作总结47
一下班前准备内容47
二工作小结47
第一章如何开早会。
一、 早会前的准备。
1、准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、 早会相关内容。
三、 其它注意事项。
1、 早会一般控制在20分钟左右。
2、 讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。
3、 任务分配应明确，问题分析应透彻。
第二章组织生产。
一、 生产前准备。
一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备：
二、确认首件（视操作指导卡要求）
1、 流程：由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检，合格后交工艺员/班长及工艺监督员进行确认。
2、 根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后，由操作者填写“第一件活样品证”，工艺员/班长及工艺监督员共同签字，并挂样生产。
3、 该产品批次生产结束后，样件应随该批零部件或产品流转。
4、 生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产，或工艺装置进行调整、修理或更换，均需重新进行首件检验确认。
三、巡线。为确保生产有效的运行，班组长每天应安排巡线，巡线的内容如下：
四、换线转产。
在生产过程中导致换线转产的原因有以下几个方面：
因工艺或零件质量问题。
零件缺件。订单变更。
换线转产具体处理流程见图2.1。
五、产品完工验收。
1、生产结束后对剩余产品进行整理，并做好记录，以便下次有同样产品规格时再使用。
2、根据生产任务书，跟踪检查后道包装产品是否完成，并检验合格入库。
储配课班组长工作手册
发货员工作手册。第一部分工作说明书。一 基本情况。岗位名称 发货员所属部门 仓储科。岗位编号 010003定员人数 2名。直接上级 仓储科科长直接下级 配货员 收货员 二 工作概要。收 发货时，负责按要求清点品种和整箱 整件的数字。负责安排配货员按要求配货和清点产品 负现安排配货员将产品装车 负责出...
班组长工作总结
2010年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了2010年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了许多不足。...
车间班组长工作职责及考核标准
一 工作职责 1 具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作 2 协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务 3 严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作 4 督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全 5...
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
教研组组长工作手册 数学
成都市 教研组组长工作手册。2009 2010学年上期。教研组。组长。我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。马克思。无论玩世者之流如何嘲笑人事酬酢，无论出世者之流如何指斥人世的污浊，无论悲观消极者之流如何颂扬原始蒙昧的生活，如何蔑视人群，赞美鸟兽，但经验说明，通过人与人的互相扶助，他们便...
班组长年度总结
2 安全隐患整改不切蒂，由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低生产速度。这样在有些安全隐患的整改中没有切低整改。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，对整改不切低的，严肃处理整改责任人。3 违章操...
合格班组长自我测试
合格班组长自我测试表。序号。测试题目。上司决定将一个vip项目委派给你，你是否马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章办事。班组工作马上需要确定一个召集人，你自认为是最佳人选吗？一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗？当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你...
铁路班组长述职报告
述职报告。尊敬的领导 光阴似箭时间如梭2103年即将过去，回顾一年的工作，在车间领导关心和正确领导及支持下 班组相互配合下，我能够和班组的每名成员在一起坚持以 安全畅通 为中心，以 货车十二防 为重点，认真履行岗位职责，顺利完成车间的各项生产任务。一 加强学习，不断提高自身业务素质。1.在日常工作中...