晋级调薪管理制度

发布 2019-08-14 10:28:35 阅读 8628

目的:规范公司的调薪申请操作流程。

范围:公司全体员工。

一、内容:1、调薪分公司普调与个人调薪两种。

1)公司普调:公司例行的员工调薪。

公司普调中,个别员工的调薪超出标准的,必须以《工作表现评估表》为依据,方可作调整。

2)个人调薪:员工个人因试用期满转正、岗位变动、升职、升级、降职、降级等原因以致薪酬有所变动的,必须以《工作表现评估表》为依据,且经本部门、行政部、副总经理同意后,方可作调薪申请处理。

2、工作表现评估。

1) 从工作态度、工作能力、工作业绩、个人素质四方面去作工作表现评估。

2) 员工的岗位变动、升降职、升降级这些动态异动需要填写《员工升降职申请表》。

3) 与生产直接相关的普工、技工,由主管评分和评语,经行政部审查考核后,成绩合格者,上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。

4)一级、二级行政人员、文职人员、组长,由部长评分和评语,经行政部审查考核后,成绩合格者,上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。

5) **及以上行政人员、**及以上文职人员、副主管以上,由主管、部长评分和评语,经行政部审查考核后,成绩合格者,上报总经理批准后,方可作后续之职务、级别变动。

3、人调薪标准。

1) 每次的调薪幅度不得超出当年度的公司指导薪资标准。

2) 如调薪幅度超出公司规定指导工资上限的,必须经副总经理以上审批。

3) 调整后的薪酬不得超出当前级别的上限。

4) 已达该级别上限的,公司普调时不作调整,维持原薪(公司调整级别上限的除外)。

5) 每名员工,一个自然年度内,包括个调与普调,最多是两次调薪。

4、所有员工调薪,需经本部门负责人同意,经行政部审核,经副总经理审批,最后经总经理加签后方可作调薪处理。

5、考核标准。

1、本岗位工作任务完成度90%(不含)以上;

2、积极工作,完成重大或特殊工作者;

3、节约物料或对废料利用,卓有成效者;

4、提出合理化建议,经采纳实施,卓有成效者;

5、在任职期间不违反公司规章制度且无任何考勤问题出现者;

6、保护公司财产及维护公司较大利益、避免重大损失者;

7、检举违规或损害公司利益者;

上述考核标准任选3条经部门领导及行政部审核后上报总经理方可加薪。

5、程序:6、 《员工调薪表》

工作表现评估表》

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