2008-06-23 06:19:32 湛蓝(24962223)
早上好。 2008-06-23 07:20:30 湛蓝(24962223)
/憨笑] 2008-06-23 07:31:20 沙漠大手火热(283914968)
早上好 2008-06-23 08:07:24 思想马(36235826)
话题：年度调薪该怎样做？
分解：年度调薪需要考虑哪些因素？
哪些人需要年度调薪？
年度调薪需要赢取谁的支持？
年度调薪额度怎样控制？
年度调薪与薪酬制度之间的关系？
能够将年度调薪制度化吗？
怎么对待没有被调薪的员工？
年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理？
2008-06-23 08:07:48 思想马(36235826)
/饭]吃早餐去。。
2008-06-23 08:07:55 加勒比海盗(5886889)
正好最近的话题都是我们正在做的
2008-06-23 08:08:04 双(37346428)
/太阳] 2008-06-23 08:14:25 天天天忙(93001929)
我们刚提年度调薪案上去。
2008-06-22 21:46:04 思想马(36235826)
**] 2008-06-23 08:33:02 思想马(36235826)
年度调薪可以说本身一把双刃剑，需要良好的基础。如：前期的年度薪酬预算、人力规划、可运行的考核，其后期又需要一些应对措施，如员工离职、部分员工不满意度的增加，薪酬成本的增加等。
2008-06-23 08:34:28 克龙(37860440)
/太阳] 2008-06-23 08:34:52 思想马(36235826)
大家发表一下意见吧，明天讨论一个年度调薪的案例。
2008-06-23 08:39:15 克龙(37860440)
年度调薪是平时季度，半年考评积累的结果，还有杰出贡献，优秀员工，等等，还关系到薪资总额的问题，首先要成立一个委员会来做牵头、召集、汇总、监督等功能
2008-06-23 08:42:34 孝感↗四分钟(82419002)
针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何。调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况，而做弹性调整
2008-06-23 08:43:09 天天天忙(93001929)
我们这里年度调薪是每年的例行作业
2008-06-23 08:52:25 nathanlee(578707420)
大家早 2008-06-23 08:53:04 狂生(53835436)
早 2008-06-23 08:53:24 nathanlee(578707420)
/握手] 2008-06-23 08:53:42 狂生(53835436)
看来咱俩今天心情不错啊
2008-06-23 08:54:12 nathanlee(578707420)
/呲牙]一天之计在于晨
2008-06-23 08:54:44 狂生(53835436)
呵呵，事业聊天两不误
2008-06-23 08:55:04 nathanlee(578707420)
/强] 2008-06-23 08:55:22 狂生(53835436)
呵，聊过天，得先忙了88
2008-06-23 09:29:17 知易行难(359635910)
新人到群空间熟悉群规，然后上来自我介绍下
2008-06-23 09:29:50 思想马(36235826)
话题：年度调薪该怎样做？
分解：年度调薪需要考虑哪些因素？
哪些人需要年度调薪？
年度调薪需要赢取谁的支持？
年度调薪额度怎样控制？
年度调薪与薪酬制度之间的关系？
能够将年度调薪制度化吗？
怎么对待没有被调薪的员工？
年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理？
2008-06-23 09:31:12 528 kathy(65011249)
本人从事**经营管理，多多赐教~
2008-06-23 09:32:40 知易行难(359635910)
见过几家生产型外企，年度调薪幅度一般在8%，最低不低于4%，高的一般不超过20%，对于基层激励性不大，他们基数比较低，对于中高层较有激励性，每年普调之后，基层流动性较大
2008-06-23 09:33:06 知易行难(359635910)
528 kathy，欢迎，到空间学习下群规
2008-06-23 09:33:13 528 kathy(65011249)
个人认为目前的薪资结构还不合理
2008-06-23 09:33:40 知易行难(359635910)
看完群规再来发言，您的字体违反了我们的群规
2008-06-23 09:34:10 528 kathy(65011249)
谢谢~ 2008-06-23 09:38:31 528 kathy(65011249)
调整过了~~
2008-06-23 09:40:30 知易行难(359635910)
年度调薪需要考虑哪些因素？
宏观上来说，一般需要考虑1、国家的经济环境2、物价**指数3、公司的业绩4、公司的支付能力5、劳动力市场供求状况的变化
2008-06-23 09:41:10 知易行难(359635910)
微观来说，个人岗位的晋升，能力的提高，业绩贡献三个主要因素
2008-06-23 09:41:14 蔚蓝天空(357207021)
恐怕主要考虑的是董事会和经营班子的意见吧
2008-06-23 09:41:28 知易行难(359635910)
他们的意见也要根据这些因素做出啊
2008-06-23 09:41:44 知者不惑(374801934)
话题：年度调薪该怎样做？
1、年度调薪需要考虑哪些因素？
1）绩效管理因素。将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；
2）市场变化因素。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。
3)物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。
4)企业赢利表现因素。
2008-06-23 09:42:25 528 kathy(65011249)
薪酬管理仍然是目前企业面临的具体问题
2008-06-23 09:43:34 知易行难(359635910)
哪些人需要年度调薪？一般情况下，还需要普调，实在不能普调，也要搞个工龄工资，不然一年下来大家都没盼头了。调薪的幅度，要是根据微观的三个因素
2008-06-23 09:44:53 知易行难(359635910)
当然，也有一种公司，年底没有普调，大部分人不调薪，但他们的年底绩效奖金比较多，把一年的利润分红，这种情况也比较普遍
2008-06-23 09:45:08 528 kathy(65011249)
但是总的来说，国企高层是比较愉快的，除了有内部股份，红利，还有节日津贴，年终奖，
2008-06-23 09:45:29 深圳-shirley(314626988)
我公司的年度普调主要是参考cpi与市场薪调，工龄只有每年100元的上调，1500元封顶。绩效结果与奖金挂钩，与岗位工资不密切。
2008-06-23 09:45:36 知易行难(359635910)
您这好像是12号字体了，请不要超过11号
2008-06-23 09:46:22 528 kathy(65011249)
相比成长型企业，特别是海外融资公司，薪酬结构就很灵活
2008-06-23 09:49:30 528 kathy(65011249)
对于外资来说，在国内的赢利模式早在多年前就确定，而且，国家在对外资进行的初期粗放式管理，特别是体现在外资工作人员的报酬上
2008-06-23 09:50:03 528 kathy(65011249)
特别明显，员工收益和公司收益都实现了最大化
2008-06-23 09:54:41 知易行难(359635910)
年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理？这个主要还是如何避免重复调薪的问题，绩效一般要体现在绩效工资或奖金上，年度调薪以绩效为依据之一
2008-06-23 09:55:00 简(517746222)
知者不惑说到的四个因素，其中企业赢利表现因素是首要要考虑的，依据这个因素确定企业年度调薪的整体水平幅度，再结合市场变化因素、物价指数因素确定具体调整水平，最后是绩效管理因素。
在考虑企业赢利表现时要考虑去年的赢利水平，还得**今年的赢利水平
2008-06-23 09:55:43 lucia(771931374)
/强] 2008-06-23 09:55:56 简(517746222)
企业绩效是决定整体水平的因素，个人绩效或所在团队的绩效是确定个人调整幅度的因素
2008-06-23 09:57:18 简(517746222)
年度调薪时还得考虑企业内的历史薪酬水平，要用一些措施将企业内不平衡的薪酬现状逐年调整
2008-06-23 09:57:52 知易行难(359635910)
是这个意思，公司整体的调薪幅度大家可以说说，怎么计算出来具体的数字的，这个比较实际
2008-06-23 09:58:09 思想马(36235826)
简的说法个人是比较同意的
2008-06-23 09:58:22 简(517746222)
/握手] 2008-06-23 09:58:43 深圳-shirley(314626988)
我们普调一般是8%-10%,与cpi持平。
2008-06-23 09:58:57 思想马(36235826)
明天的案例可能会有您说到的这些方面，简
2008-06-23 09:59:03 知易行难(359635910)
我们也是8%
2008-06-23 09:59:10 知者不惑(374801934)
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