调薪参考方案。
根据公司薪酬制度及各方面因素的影响，***x年第二次调薪工作主要考虑以下因素：一、外部市场环境（同行业薪酬水平、cpi指数等）；二、公司自身状况（公司的整体经营状况、薪酬比重等）；三、员工的个人表现（业绩和能力等）；
四、其它条件和激励措施的平衡，如薪资基数较高的员工，其上调幅度不会太大；五、年薪制员工、销售部员工、试用期员工、最近三个月内执行过调薪的员工、正在执行绩效改进的员工，原则上不调薪。
结合以上五个方面的因素，主要依据工作业绩和能力两方面制定以下五种调薪标准，供各本次调薪参考：
一、业绩或能力有一项不合格的，不调薪；
二、业绩或能力合格的少量加薪，调薪幅度2~4%（与上半年年cpi涨幅相近）；三、业绩一般、能力较好；或是能力一般、业绩较好的中等加薪，调薪幅度5-7%；四、业绩一般、能力优秀，或是能力一般、业绩优秀的较大加薪，调薪幅度8-10%；五、能力优秀、业绩突出的大幅加薪，调薪幅度11-15%。
按以上比例调薪时采取化零为整的办法：小数点后不保留数字；个位数为0，以方便核算工资。
***x****。
***x年x月x日。
年度员工调薪建议方案撰写
年度員工調薪建議方案 撰寫概要。1 分析公司現況。1 大環境因素。1.法令規定之最低工資 勞保的最低投保薪資 2.消費者物價指數勞動薪資變動指數 3.公務員調薪幅度。2 內在環境因素。1.職員部份。1 妥善運用公司資源，降低人事成本 2 獎勵績優員工 3 降低離職率。2.直接員工部份。1 人力結構的...
2019年度调薪方案
东鑫公司2014年度调薪方案。一 目的 为了更好地调动员工的工作积极性，实现按劳分配 业绩优先 兼顾公平的分配原则，从2015年开始，公司薪酬的调整以上一年度月度绩效考核为基础，对员工全年所负担的责任 工作业绩以及对生产经营效益的贡献大小进行综合评估，根据评估结果进行薪酬调整。二 适用范围 2014...
年度调薪办法
江苏悦卡品牌管理 调薪管理办法。1.目的。1.1体现公司权 责 利对等之管理原则，提高门店人员管理的自主权，提高公司薪酬体系的激励性，在一定程度上消除绩效失真问题，特订立本规定。1.2 2013年度调薪依据2013年各部门人事费用预算金额进行，并本着权责对等的原则对相关主管干部进行责任划分与处罚。1...
转正调薪公式
转正年份 getyear 转正日期 转正月份 getmonth 转正日期 转正当日日期 getday 转正日期 当前年份 getyear getsysdate 当前月份 getmonth getsysdate 如果当前月份 1且转正年份 当前年份 1且转正月份 12 则。工资 转正工资 否则。如果当...
年度考评 晋升 调薪评优方案 带完整表单
年度考评 职位及薪资调整 评优方案。方案字 2015 06号。编制 审核 审定 批准 2015年12月。2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整 薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开...
几种调薪的方法
薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索 市场平均调薪比例 本公司总体与市场总体付薪水平的比较 本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6 8 之间，而本公司总体 本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。根据薪酬调研结果进行调薪的主要...
调薪申请书
当然，如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到公司规定的调薪要求，我诚恳地希望领导能提出宝贵意见或建议，让我明确今后的努力方向和目标，能有效地提升自己能力，将日后的工作做到最好。涨薪资评估报告。1 对上班族来说，薪水无疑是工作的重要目的之一，加薪直接影响到今后工作的努力程度。2 现已严格控制加班...
调薪管理办法
1 目的。1.1 通过年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范。1.2 希望通过本办法的实施，能够合理的控制公司工资增长水平及各部门的工资调整幅度及比例。1.3 通过薪酬调整工作的开展，能公平公正也调整各级员工的薪酬。1.4 给表现优良，长时间尚未调薪的管理人员一个调整空间。2 执行时间 每年元月和七月...