2019年保安部消防述职报告

发布 2019-07-28 16:46:35 阅读 9578

2013年消防述职报告。

送走和谐、平安的2013年,迎来蓬勃、发展的2014年,回首2013,犹如一部电视剧一样历历在目,13年是品*广场力拓发展的一年,也是品*发生蝶变的一年,在发生蝶变的同时我们消防部门也紧紧的跟随公司的步伐,在保障安全的同时,紧抓班子建设和人员的素质提高,为保障公司健康、安全的发展,做出了应有的贡献和责任,在过去的一年里可以说本部门的消防工作取得了一定的成绩,这与公司领导及广大员工的付出是分不开的,但也存在着一些问题和有待提高的地方,现将2013年的整体工作情况和总结向各位领导和同事做个汇报。

一;促发展、保安全。

在今年5月份商场经历了负一层的改建、三层的重装和六层小吃城的升级,还记得在改建期间,为了能够即保障按工期完成任务又保证施工质量和施工期间的安全工作,我们的物管人员、保安人员24小时轮流在施工现场盯岗,为了发现问题能及时解决和快速处理,管理层的领导也亲自定时到施工现场办公,就连施工单位也佩服的说:“本来这么紧张的工期对于我们来说,真的是心里没有底,可是看到你们甲方为我们所做的一切和在现场不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,我们有了信心、有了底气,有了一家人为了共同目标奋斗的精神和勇气!在一家人的共同努力、奋斗下历经28天,负一层重装开业,看到顾客和商户一个个露出惊讶的表情和笑脸时,我们的物管、保安、营运人员都笑了!

笑的是那么发自真心和有成就感!因为我们的努力没有白费,因为我们是一个能够打硬仗的团队,我们付出了辛苦却收获大家的认可!为了确保施工安全不发生任何安全事故和消防意外,我们消防部门将消防工作细致化,施行责任落实到人、工作落实到人,谁值岗谁签字,谁检查谁负责,队长对全队的工作进行包干制,出现问题进行“责任倒查”的办法将工作细致化。

在施工现场张贴消防禁烟标识、消防安全施工制度、对所有的施工人员进行消防培训,实行先培训后上岗等办法,让施工安全系数得到最高保障。

二;制度、设施的进一步完善。

为了把消防工作做好,工作落实到实处,责任落实到人,在这一年当中我们陆续修改和制定了消防安全管理和应急程序、消防培训制度、消防日检查表、消防周检查表、消防月检查表等15项消防制度和**,有效的完善了消防方面的制度和细化了消防台账,在今年联合物管部等兄弟部门维修消防设施器材95余次,维修消防主机15次,还新增加了带电的疏散标志和安全出口标志45块,增加夜光的消防地贴165块,有效的增强了消防安全 。在此也对物管部人员付出的辛苦表示感谢!

三;消防器材及设备、设施的管理。

为了保证消防设施、设备能够正常发挥作用,我们进行了定期的检查和登记,根据设备的种类不同建立了日巡查记录、周巡查记录、月巡查记录,有效的保证了消防设施、设备的完好和有效,本年度5月、10月份、12月份对大楼公共区域及商户的灭火器进行了年检,共年检灭火器612具,确保了消防器材的正常使用。

四;人员的思想和培训工作。

只有充分认识到消防安全工作的重要性,安全行为才有保障。今年联合营运一部、二部的营业员,公寓管理部的住户进行了大小58次的消防培训和演练,通过演练、**有关消防火灾方面的**资料等,让大家从思想上敲响了警钟,并且通过这些宣传和培训提高了大家防火、灭火和逃生自救的技能,为构建和谐的商场消防安全提供了必要的保障。

五;将火灾隐患消灭在萌芽状态。

在本年度联合营运部、物管部、公寓管理部展开专项消防安全检查28余次,发现和消灭火灾隐患137处,查处重大火灾隐患2处,将火灾隐患消灭在了初期状态,避免了恶性事件的发生。

六;坚持人防、技防与物防相结合

为充分发挥消防控制室消防报警系统、夜间红外监控系统的技术防范作用,在今年6月份利用10天的时间,对消控室值班人员进行了统一的值班培训和管理,增强了值班人员熟知监控镜头各个监控点的位置,加大了对监控点早期火灾扑救应急处置演练,全面提高了快速反应和果断处置能力,同时还对广场外围新增加监控镜头5部红外摄像机,扩大了监控系统的覆盖面。

在前一段时间里虽然消防工作运行平稳,但也存在着问题,为了让工作更上一步,总结2013年的工作不足之处:

1、对新上岗的营业员,培训、监管力度不及时,在14年,我们要加强对新上岗员工的培训力度和监管力度,确保营业员在上岗前要经过消防培训,方可上岗。

2、对有些规章制度的落实不彻底,在14年里我们将严把制度关。

3、工作计划性不够周详,时间安排上不是很完善。在14年里我们将制定工作计划,对事先需要做的工作提前计划,提前部署。

4、消防法律、业务素质,科学文化有待进一步提高。在14年里我们将增强业务方面的知识,定期学习和培训。

2013年是品*又走上一个新台阶的一年,也是消防工作忙碌的一年,在这一年当中我们大家并肩作战,战胜了一个又一个的困难,说句实话,在面对压力和困难的时候我害怕过,退缩过,可是我又一次次的鼓起了勇气,这勇气是大家给我的,在我面对困难和压力想退缩的时候大家的一句话语,一句关怀,一次次强有力的支持,使我在心底告诉我自己,不要怕,你不是一个人面对这一切,你们是一个团队,是一个强有力的团队,你们是兄弟姐妹,你不孤单,你一定能够战胜困难!你们是最强的!你们是最棒的!

让我们带着13年的收获,在新的一年里去迎接新的挑战和机遇,预祝公司在2014里大展宏图,更上一层楼。

消控室:吴士超。

谢谢大家。敬礼。

保安个人述职报告

大家好!本人 行政部保安员。入职时间20xx年xx月xx日。至今已在银泰的大家庭中度过了三个多月的时间。能够来到银泰工作。在这个充满关怀,充满愉悦氛围的大家庭中,我感到很荣幸。在这三个多月的工作中,我努力适应新的环境,接受正规专业的管理。使我受益匪浅,学到了很多知识,得到了很大的提高。基本掌握了作为...

2019年物资部述职报告

2012年述职报告。尊敬的领导 同事们 转眼之间,二零一二年马上就要过去了。在过去一年的里,在公司领导们的关怀和支持下,作为物资部的一员,我同大家一起克服重重困难完成了设备及物资材料的计划 采购 验收等工作。现将我一年来的工作做如下总结 一 建立 健全物资部门管理制度。围绕岗位职能,针对陈热项目,从...

心理部年述职报告

比我更帅的。一加这个,放于床的左方青?拜托继续分析我?长的帅经常。耦降压 习惯这种怪怪!斗让我们,的斜面 的歌曲带给歌!一个月才三千块?高位额窦鼻窦。打发下好好对待?为夸赞的话一的?加快了脚步距离?的高中生议 光考虑流我在!质量保障颜鲜艳?中使瓷 带完全的,丁魔兽 我这的 定呢格应,处扩展但切勿。天...

行政人事部2019年述职报告

的确,行政部在开源节流上确实是下了功夫,但,这样还不过,下一步,我们还要对各部门运营中的每一个环节进行监督检查,杜绝各种浪费现象,真正做到 开源节流 提质增效 3 人事管理方面。2011年度,公司人事工作一直由行政部统一规划管理,具体落实公司的人员招聘信息发布 初次面试 考勤 考核等人事管理工作。根...

保安中队长述职报告

保安中队长述职报告 述职报告。我叫 原一中队副中队长,现任督察中队副中队长,2008年在局关心和指导下,局以及同志们的大力支持下,我能认真协助中队长带领分管中队较好地完成了上级下达的各标任务。能够深入 贯彻落实分局各项指令 中队任务,严格自己,勤政,和带领中队全体发扬知难而进,攻坚啃硬的拼搏 扎实,...

2019年述职报告

2014年度员工述职和发展报告。项目售前工作业绩参数表。员工 说明 工作业绩参数表的评分参考员工月度考核的综合情况,其中7项为kpi相关指标,2项为kci相关指标,1项为述职得分,总分满分100分。员工签名经理签名 上级主管审核 年终总结。我入职中国电信系统集成公司整五年。上个月提交给杨敏续签的劳务...

2019年述职报告

分公司 按照区委组织部的要求,我对三比三看从我分管的仓储安全工作进行了认真反思。1 在仓储安全工作中能够摆正仓储安全工作与经营工作的位置,在确保安全的前提下,做好协调仓储工作。提高油品的接卸 出库能力。2 在工作中能坚持解放思想,事实求是的思想路线,善于接受先进经验,特别是油库设备改造,以及新建农村...

2019年述职报告

述职报告。我是由2011年7月22日来到农情缘,担任本公司经理职务,自己始终坚持以服务为宗旨,不断加强自身的素质建设,认真履行自身工作职责,注重发挥综合协调作用,注重发挥督促检查作用,不断加强各项制度建设,不断提高办事效率,积极做好园区综合部的日常管理工作。在日常工作中不断积累经验,及时准确传递信息...