一、人员配置：公司业务部组建业务拓展人员5至8人，其中部门经理1人，客户主。
管1人（三个月内在试用人员中产生）。
二、业务部人员试用期限为一个月，期间接受公司综合表现考核，团队业绩压力指标。
1万元人民币/月，该指标只作为业务人员承接压力考核和是否留用的综合考核依据，不作为具体与底薪挂钩的业绩考核。三、利益分配：
业务人员：业务部业务员所产生的日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：公司给于每单销售额的7.
5%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励；1.5%作为部门负责人管理奖金；1%作为部门公关费用和人员激励奖。
业务经理：a:个人业务：
业务经理所产生的个人日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：公司给于每单销售额的6%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励，1%作为部门公关费用和人员激励奖，由部门负责人统筹管理。
b:客服任务：业务经理所负责客户服务项目的业绩，公司分别给于所负责日常广告制作项目业绩总额的2%作为服务人奖励，工程项目业绩总额的1%作为服务人奖励。
部门费用：从业务部产生的日常广告制作业绩总额抽取1%作为部门管理费用，由部门负责人统筹管理。300元以上的团队活动费用，500元以上的公关活动费用，200元以上的业务人员激励奖需申报总经理批准。
四、业务部人员与客户合作产生的相应公关费用，由当事人负责协调解决，提供同等。
金额的票据作为开支凭证。
业务员提成方案
业务提成标准。总则 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性 创造性的重要手段。根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平 公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重 难易程度及工龄 资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合...
餐饮任务及提成方案
4 管理层店长 厨师长各提成1 第六条岗位具体工资构成标准。一 楼面服务部。1 楼面一线人员楼面服务员 传菜员 保洁 收银吧员。基本工资 菜品推销提成 酒水提成 瓶盖费 每月超额完成指标提成 员工等级评定 月度评比优秀员工 服务明星 季度 年度评比 年度奖金 2 楼面中层管理楼面领班。基本工资 菜品...
营销部工资及提成方案定稿
工资构成 底薪 提成。试用时间 2个月。最低销售指标 第一个月为0，第二个月为10000元 底薪 1500元 根据考勤状况增减 提成 见正式期员工提成办法 转正及辞退 第一个月无销售任务，产生销售即计算提成 第二个月完成最低销售任务即可转正 完成业绩在最低销售任务的80 以下，无提成，进行辞退处理 ...
业务部经理职责
一 全面负责市场营销部的日常工作，贯彻执行公司的营销政策和措施，对完成公司下达的年度业务基本量负总责。二 监督本部门人员在公司的规章制度方面的执 况和公司既定的营销政策方面的执 况，发现问题及时解决。三 及时全面地掌握行业企业 市场 产品 客户 竞争对手等方面的相关信息，并迅速地制定出切实可行的应急...
洪瑞苑置业顾问提成方案
洪瑞苑房地产销售提成方案。1 销售代表的销售提成为总房款的千分之二，其中销售提成的百分之八十按房款到帐金额计提发放，销售提成的百份之十年终发放，另销售提成的百份之十留待房屋实际交付之后发放。2 销售代表的销售提成与业绩挂钩，公司根据每月实际情况制定销售任务，完成当月销售任务的百分之四十提成为千分之一...
业务部岗位职责
业务部经理岗位职责。1 在总经理领导下全面主持业务部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业。务实创新，开拓进取。2 贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3 团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确 及时地将客户的施工要求与...
公司综合业务部职责
1 负责牵头制定公司企业发展战略规划，负责企业文化品牌建设的管理及推动实施工作。2 负责制订各单位的经济责任制，并负责经济责任制的管理。3 跟踪通信新技术 新业务的发展，把握公司的技术走向。4 负责楼宇智能化 系统集成等项目的信息跟踪，客户关系管理，负责项目的招投标工作。5 负责中标项目的合同管理，...
业务部经理工作职责
1.在总经理的领导下，全面计划 安排 管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。3.制定市场部的工作规范 行为准则。4.指导 检查 控制本部门各项工作的实施。5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接...